精細化管理在園林施工過程中的作用

陳曉明

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國城市園林綠化事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，粗放式的管理模式已經(jīng)成為園林綠化發(fā)展的瓶頸，基于此園林綠化施工管理人員越來越重視先進管理理念的引進。本文主要對城市園林綠化施工管理中精細化理念的作用及應用進行了分析與探究，以期提高我國城市園林綠化施工的質(zhì)量。

關鍵詞 精細化管理 園林施工 作用

園林工程的施工管理是融合多種園林工程的特殊點，立于指定的地點區(qū)域之中，通過如購買、栽種、建造、安裝等活動，把環(huán)境立體化，產(chǎn)生可看見、可游觀、可行走、可居住。在服務于項目建設施工時，將目標進行細化，可以讓施工的成本目標、質(zhì)量目標和進度目標得以實現(xiàn)。

一、城市園林綠化工程實施精細化理念的作用

精細化管理的主要目標就是最大限度地減少企業(yè)聽占的資源，降低企業(yè)管理和運行成本精細化管理就是從總局出發(fā)將園林施工進行完全把握，以提高工程施工質(zhì)量為目標進而對聽有細節(jié)進行科學有效地管理，使工程質(zhì)量得到最優(yōu)化。

1.管理是一種過程，運用一些必要手段來達到預期目標，如在整合物、人、信自、財力等硬配件的基礎上采用掌控、領導等管理方式來達到企業(yè)及個人的期望目標以人為本是城市園林綠化施工管理的核心內(nèi)容，其管理具有全面性、目標性等特點在精細化理念的指導下，整個管理過程重點突出，獎懲公平，各個工序管理得當，整個運行系統(tǒng)得到有效的控制隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展及時代的進步，細致化分解管理及動態(tài)管理應貫穿于城市園林綠化各項工程中，管理工作要做到無縫可查，利用績效考核的管理方式，激發(fā)員工工作的積極性，提高工作效率，增加工程施工的質(zhì)量。

2.城市園林綠化施工管理中，管理人員必須根據(jù)現(xiàn)行施工的具體情況，做出正確的判斷，并完善園林綠化施工精細化管理體系如各項管理制度的制定、工程進度計劃書的編制、工程成本的控制等基于此可以明確得出城市園林綠化施工管理中實施精細化管理可以使施工流程更加規(guī)范，使工程施工的質(zhì)量有效提高，對園林綠化及城市環(huán)境美化都起到積極的促進作用。

二、精細化管理在園林施工過程中的應用

1.精細化分析。

（1）熟練了解施工的合同析解合同的性質(zhì)與合同的內(nèi)容。深人分析暫定金額與不可預見的費用。認真比較工程款的支付比例、方法，真正意義上做到統(tǒng)籌兼顧。

（2）采購材料做好預算方案，做到成本最低化在工程項目中，主體材料的投標標價對比于市場價要進行分析比對，材料預計花費必須知道，還需提前就買好，這樣確保因為材料的不足短缺發(fā)生緊急采購現(xiàn)象，或者物價價格上漲等。

2.精細化的核算。

（1）項目部配備。項目部組建應該講究團隊，各個部門是互相補充互相關聯(lián)。根據(jù)項目規(guī)模、進度計劃，組織配備適合工程施工的項目部管理人員。

（2）施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關鍵環(huán)節(jié)。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點要把握：材料進場量、材料的保管、材料的利用率。

（3）機械設備與勞動力安排情況。這是工程工期順利進展的重要保證。必須認真分析機械進場的最佳時期，機械進場后每天工作面應及時提供到位，確保機械施工高速有效；針對園林施工中不同工種，安排相應的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時根據(jù)各個工作面合理安排每天用工人數(shù)。

（4）工程項目費用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業(yè)務費用、工程進度款申報與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。

3.精細化控制。

城市園林綠化項目就是一條生產(chǎn)流水線，依據(jù)精細化理念，在施工前期要根據(jù)施工項目的具體要求進行計算、審批、回顧等。在施工過程中，每個施工階段有著不同的施工特點，在各個階段有著更為繁雜的施工環(huán)節(jié)，因而其施工性質(zhì)不同，要嚴格按照城市園林綠化相關施工規(guī)范進行施工。在施工管理中必須提高施工的技術(shù)水平，以確保綠化工程的質(zhì)量。

4.規(guī)劃精細化。

管理者很容易忽視這一點，但這一點卻是整個項目進程的重點。園林工程各個部分相互交叉，存在的交叉結(jié)點就顯得格外重要，如何控制對工程質(zhì)量起監(jiān)督與協(xié)調(diào)的作用。相互溝通是項目部工作尤為關鍵的，通過溝通會與專題會確保工序的合理展開，不同園林部分需要針對性施工。

5.精細化的操作。

這是工程施工進度和質(zhì)量的保證。要做到精細化就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標準化。

三、結(jié)語

總之，園林項目施工的精細化管理從目前而言在我國尚未形成較為統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，這就需要從業(yè)人員及施工企業(yè)管理者投入更多的精力去從事這一課題的探討，找出精細化管理的規(guī)范化標準以及應用于具體項目工程的契合點，不斷提升我國園林項目施工水平。

參考文獻：

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