何南
摘 要:在企業發展過程中,企業文化所發揮的作用及效應是不容忽視的,特別是在現代企業管理理念的支撐下,企業文化建設愈來愈受到重視。對于企業而言,企業文化是企業或組織價值觀、信念、儀式、符號等構成的具有特征性的文化形象,體現在企業日常運營過程中的各個方面,它是企業的靈魂,也是維持企業穩定運營、發展的重要動力。企業文化建設過程中,經營者應該重視傳統文化的作用。特別是我國傳承千年的儒家文化,與現代企業發展觀在部分內容上是不謀而合的。基于此,本文對“仁”文化在企業文化建設中的作用進行了分析,并提出了一系列觀點,以供參考。
關鍵詞:儒家思想;企業文化;以人為本;和諧
1 “仁”文化內涵分析
我國儒家思想文化已傳承千年,在我國傳統文化中占據了重要地位。相對于道、法、墨家文化而言,儒家文化之所以能獨占鰲頭,主要是由于其地位及作用所決定的。儒家文化對人性善惡具有深刻的見解,它肯定了性善論,并主張以積極、寬容的心態來對待世人,通過教育及感化來揚善懲惡,以構建和諧社會。在儒家思想文化當中,“仁”文化是其核心內容。儒家文化的創始者孔子,在其講學過程中,多次強調“仁”的重要性。孔子曰:“志士仁人,無求生以害仁,有殺身以成仁。”“民之于仁也,甚于水火。”“當仁,不讓于師。”這些經典語錄無一不體現了孔子對“仁”的推崇[1]。總體上來看,儒家認為“仁”是人的本質,義、禮、智、信、忠等品質當中都存在著“仁”的精神。
2“仁”文化對企業文化建設的積極作用
將“仁”文化融入到企業文化建設當中,對于企業發展是大有裨益的。首先,“仁”文化對企業具有一定的生態價值。對于任何企業而言,其根本目標是創造效益。從現代企業發展觀念來看,企業是一個生態化的產業組織。也就是說,企業既是經濟利益實體,又是生態優化實體。在企業追求利益的過程中,同時也會追求生態系統最優化。然而,在這個過程中,企業的生態利益與經濟利益必然會存在一定矛盾[2]。“仁”文化提倡“天人合一”,它將人與自然環境視為一個具有聯系的生態系統,并且強調人與自然環境的統一、和諧。這種思想與企業生態化存在著密切的關聯。換句話說,企業發展過程中,要讓經濟與生態相互平衡,并且要以生態利益為主導,遵從以人文本,這樣才能讓企業穩定、健康、和諧、平衡地發展。
其次,“仁”文化當中蘊藏了倫理價值。在中國傳統文化當中,一直倡導“以人為本”,這種思想與企業文化建設以人為中心的理念是無縫兼容的。對于企業而言,其生存力與競爭力的關鍵在于人,市場競爭的根源在于人,人才是企業的核心元素。只有不斷發展人才,才能讓企業不斷壯大。“仁”文化中,十分注重人與人之間的關系,強調了人的地位與作用。企業運營及管理過程中,對象是人,主體也是人[3]。“仁”文化提倡注重個性、尊重人性,將之納入到企業文化建設當中,可形成良好的倫理導向,有利于促進團隊建設,讓企業人員之間的關系更為和諧,并且能夠有效調動員工的主觀能動性與積極性,使之全身心地投入到崗位工作當中,將自身的價值充分發揮出來。
另外,“仁”文化當中也體現了一定的經濟價值。在現代社會當中,市場經濟是實現資源配置優化的最為有效的手段。企業是市場經濟的重要構成部分,其生存與發展直接關系到市場經濟的穩定與繁榮。企業經濟效益的提升及社會經濟的增長,并不是單純意義上的資源要素投入與產出。從企業人的角度來看,除了具備利己主義外,還存在多種價值觀念。并且人與經濟之間的關系也是十分復雜的。將“仁”文化融于企業文化建設當中,也就肯定了人文關懷、和諧是管理活動的核心。企業通過構建良好的內部關系,讓企業組織結構得到優化,能夠為經濟活動正常開展提供基礎,促使經濟活動取得更好的成效。
3“仁”文化對企業文化建設的消極作用
“仁”文化對于企業文化建設具有一定的積極作用,但同時也會產生一定的消極作用,主要體現為以下幾個方面[4]:(1)過于重視人的感受,而忽視了制度的約束性。儒家思想倡導以“仁”治天下,注重人治,重視人的感情與感受。盡管以人為本是企業管理過程中所提倡的,但如果過于人治化,則會導致企業制度流于形式,無法發揮約束力。若企業缺乏制度執行力,必然會造成人員行為的不規范及隨意性,這對于企業穩定運營顯然是不利的。(2)重視人文,輕視技術。企業發展的核心在于人,但技術創新也同樣重要。儒家思想一直重人文,而輕理工,認為技術與技藝是雕蟲小技,這種觀點在現代企業管理當中顯然是不可取的。技術創新是企業持續發展的根本動力,只有不斷創新技術,才能讓企業獲得更強的競爭力,并占據市場高點。因此,在企業文化建設當中,要把握人文精神及技術創新的協調性,這樣企業才能平衡發展。(3)過于偏重中庸思想。中庸是儒家思想的特征之一,在“仁”文化中也能夠體現出來。過于偏重中庸思想,可能會弱化企業競爭動力,無法將產品或技術做到極致,做到精益求精。
4 企業文化建設過程中發揮“仁”文化價值的相關建議
4.1 遵循以人為本
在企業文化建設過程中,要充分發揮“仁”文化的價值,就應當樹立并深化以人為本的觀念。隨著人類社會的不斷發展,土地、資源等生產資料的作用正不斷下降,人的作用及重要性卻在不斷提升[5]。企業是由人構成的復雜組織,所以在現代企業管理當中,應當充分重視人這項要素,尊重以人為本,將人視為企業中心。管理者應尊重并善于發揮人的個性與主觀能動性,使其不斷提升自我,從而讓企業人才的競爭力不斷提升。
4.2 注重企業和諧發展
在市場競爭日趨白熱化的過程中,企業既要穩定內部環境,又要適應外部環境。因此,企業應該充分發揮“仁”文化當中和諧理念的作用。對于內部環境而言,和諧也就意味著企業人員之間能夠和諧共處,上下一心,共同實現企業戰略目標;對于外部環境而言,和諧即表明企業能夠應對市場當中的大風大浪,以“和”的姿態去面對行業及市場的挑戰。和諧是企業團隊精神的升華,一個和諧的團隊才能讓企業走得更遠、飛得更高。
4.3 樹立“義利”相統一的經營理念
除了企業本身的人員之外,企業要重視客戶與競爭對手。這兩者在企業運營過程中所產生的作用是不容忽視的。對于客戶,要盡可能滿足其合理的需求,并做到仁義待客,讓客戶在合作過程中獲得歸屬感,從而建立長期、穩定的合作關系。企業的競爭對手并不是一成不變的,它既是競爭者,也可能是合作者。以“仁”文化為導向,企業要處理好利、義統一的問題,以獲得競爭對手、合作伙伴乃至市場的認可。
5 結語
“仁”文化在企業文化建設當中發揮了重要的作用,當然也會帶來一定的負面影響。因此,在企業文化建設過程中,要善于發揮“仁”文化的積極效應,摒棄其負面效應,從而實現和諧發展。
參考文獻
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