淺談傳統(tǒng)人事管理如何向現(xiàn)代人力資源管理轉變

時晶

摘 要：傳統(tǒng)的人事管理制度必須要轉變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理制度，這是一項艱巨而重要的任務，通過轉變管理觀念，建立科學的考核管理機制，合理有效的進行人力資源開發(fā)與利用，優(yōu)化人才結構，調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性，是社會發(fā)展的必然要求。本文通過對傳統(tǒng)人事管理制度普遍存在的缺陷和現(xiàn)狀進行分析，指出傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變的必然性，要發(fā)展就必須要更新管理觀念，以科學的發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本，構建和諧社會”的管理觀念做為發(fā)展的指導方針，實現(xiàn)最終的發(fā)展目標。

關鍵詞：傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；轉變

1 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變的必然性

1、所謂傳統(tǒng)的人事管理是運用科學的原理、原則、制度和方法，對人事工作所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理活動。人事部門基本上沒有對制度的制定調(diào)整權，在單位中的地位不突出，其管理的形式和目的是“控制人”，并不關注個人的績效，人在企業(yè)不被看作可待開發(fā)的資源。

2、所謂現(xiàn)代人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它包括就業(yè)與錄用、人力配置、激勵、教育培訓四個方面的內(nèi)容。其內(nèi)涵就是通過一定手段，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造力，把人力資源由潛能轉變?yōu)樨敻弧?/p>

歷史前進到今天，傳統(tǒng)的人事管理模式已完全不能適應新形勢發(fā)展的需要，傳統(tǒng)模式所展現(xiàn)出來的弊端日益嚴重地阻礙了國民經(jīng)濟健康有序的發(fā)展。

2 傳統(tǒng)人事管理及現(xiàn)代人力資源管理的不同特征

（一）在人性假設上有著不同的特征。現(xiàn)代人力資源管理的人性假設的理念是以“人本善”為精髓，是一種重人輕物的理論，創(chuàng)造一個使之“自我實現(xiàn)”的工作環(huán)境，其“需要層次論”共有五層：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求；復雜人：它是一種“權變理論”的思想。傳統(tǒng)人事管理的人性假設是建立在一種“經(jīng)濟人”的基礎上，它認為“人本惡”，是一種重物輕人的理論。

（二）在管理原則上有著不同的特征

現(xiàn)代人力資源管理在管理原則上，提倡“以人為本”的“人性化”管理原則。其出發(fā)點是把人視為最寶貴的資源和完成組織目標的關鍵因素，同時考慮人對組織的歸屬感，還考慮到員工的現(xiàn)代培訓和潛能的充分開發(fā)以及對員工合法權益的保障等。傳統(tǒng)的人事管理則偏重于比較具體的事物管理，其出發(fā)點是把職工作為管理和安排的對象，而對人的思想、心理、行為、主觀能動性、綜合素質(zhì)及能力的提高等并不予以重視。

（三）在管理方式、方法上有著不同的特征

現(xiàn)代人力資源管理的方式、方法具有戰(zhàn)略性、遠程性、規(guī)劃性、主動性、創(chuàng)新性和可開發(fā)性，它的管理工作是由專職管理干部和各級領導干部及員工互相配合來完成的。傳統(tǒng)的人事管理的方式方法是比較具體性的、被動性的、管制性的和保守性的，它的管理職能通常是由專職人事干部行使的。

（四）在管理內(nèi)容上有著不同的特征

傳統(tǒng)的人事管理基本工作內(nèi)容包括：畢業(yè)生接收、人員調(diào)配、人事任免、考核、委派、工資、福利、教育和離退休管理，以及其他人事制度的制定與實施等。現(xiàn)代的人力資源管理內(nèi)容除了上述基本工作內(nèi)容外，還要注重人力資源的規(guī)劃、預測、開發(fā)、培訓和戰(zhàn)略需求；同時還要考慮各種層次不同員工的心理需求、潛能挖掘和激勵的作用與效果。

（五）在企業(yè)管理部門中的地位上有著不同的特征

現(xiàn)代的人力資源管理部門在單位中處于主導地位，是經(jīng)營和生產(chǎn)戰(zhàn)略的重要組成部分，是經(jīng)濟效益不可缺少的部門之一，是一個舉足輕重的部門。傳統(tǒng)的人事管理部門在單位中處于附屬的地位，在整個經(jīng)濟管理活動中，是一個需要經(jīng)濟投入的部門，是一個增加管理成本的部門，是一個次要的部門。

（六）在管理的任務和目的上有著不同的特征

現(xiàn)代的人力資源管理的主要任務和目的是通過人與事的有效結合，激活人的發(fā)展?jié)撃埽谷俗呱习l(fā)展自我的道路，起到服務于事也服務于人的發(fā)展目的。傳統(tǒng)人事管理的主要任務和目的是被動的執(zhí)行和完成上級部門和本部門領導所安排的各項工作任務，管理工作只是陷于瑣碎的日常管理工作中，沒有工作目標、沒有積極向上的工作激情、得過且過的思想貫穿在整個管理工作中。

3 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變的途徑

（一）樹立“以人為本”的思想

“以人為本”就是以人為中心，把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，通過關心人、尊重人、滿足人的合理需求來調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展及事物全面發(fā)展的全過程。

（二）建立健全各項激勵機制

在人才競爭日趨激烈的當今時代，現(xiàn)代人力資源管理的一項重要任務就是通過激勵機制，吸引、開發(fā)和留住人才，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。主要包括：完善人才配置機制。按照分工和適才適用相結合的原則，通過合理配置，使員工學有所用，讓他們有成長的環(huán)境，以增強他們對用工單位的向心力；完善酬薪機制。其主導是遵循“按業(yè)績付酬”的原則，采用固定工資和浮動工資相結合的分配辦法，浮動工資與本人業(yè)績、單位效益掛鉤，也可采用按比例提成、利潤分成及其他更為靈活的付酬辦法；重視精神激勵制度。激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性僅僅靠物質(zhì)激勵是不夠的，要重視精神激勵，應該深入員工的內(nèi)心世界，通過構建符合人性的精神激勵機制來激發(fā)員工的創(chuàng)造力，當然，這里所說的精神激勵，不只是那種傳統(tǒng)的給予表揚或榮譽的精神激勵，而是一種新型的賦予更大的權力和責任，使員工能夠意識到自己也是管理者中的一員，由此使他們更好地發(fā)揮自己的主觀能動性，充分挖掘自己的潛能以實現(xiàn)自身的人生價值。

（三）不斷調(diào)整組織結構

現(xiàn)代人力資源管理的管理模式是打破過去垂直水平的管理模塊，部門關系要從垂直或水平線型變?yōu)槠矫婢W(wǎng)絡型再變?yōu)橐灾R資產(chǎn)為主體的矩陣型，管理層次上從多層次的金字塔變?yōu)橐约夹g和專業(yè)人才為重點的扁平型，同時具有了靈活發(fā)展與外界合作關系的擴展型組織結構。這種結構不僅重視、發(fā)揮單位原有人類資源的作用，而且為各單位發(fā)展中的人力資源留出靈活拓展的余地。

（四）重視員工培訓

在當今知識競爭的時代，知識的更新速度越來越快，這對單位和員工都提出了更高的要求，不僅新員工必須接受教育培訓，而且在職員工也需要不斷接受培訓，以適應時代的發(fā)展，保證單位及員工自身的市場競爭力，所以教育培訓對于兩者都是必不可少的，要樹立長遠的教育培訓的戰(zhàn)略思想，形成一套科學長遠的教育培訓計劃，對職工的智能、技能開發(fā)、培訓、考核、監(jiān)督、檢查等各個環(huán)節(jié)，都作出硬性規(guī)定，這些規(guī)定要與單位的勞動用工制度、分配制度直接掛鉤，鼓勵員工增長知識和技能以實現(xiàn)單位在競爭中占據(jù)有利之地。

（五）重視文化建設

用工單位營造一個濃厚的文化氛圍可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性，如果說傳統(tǒng)的人事管理一般只重視規(guī)章制度的建立，那么在知識經(jīng)濟時代的現(xiàn)代人力資源管理則要特別強調(diào)文化建設，通過文化建設的加強，使用工單位成為一個“學習型組織”，由此提高廣大員工的文化素質(zhì)，發(fā)揮人才資源的作用，通過文化建設氛圍，形成一種具有共同價值觀念與獨特的組織文化群體，促使各項管理職能的實現(xiàn)及集體效率的發(fā)揮。在激烈競爭的今天，傳統(tǒng)的人事管理制度必須要轉變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理制度，通過轉變管理觀念，建立科學的考核管理機制，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目標，使事業(yè)更上一個新臺階。

參考文獻

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2.張兄武，徐銀香.高校人才資源管理的創(chuàng)新路徑