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當前階段國內體育產業結構的優化措施探討

2017-03-24 11:39:17朱剛
經濟研究導刊 2017年4期
關鍵詞:優化措施探討

朱剛

摘 要:隨著人們對體育事業關注度的提高,體育產業逐漸興起,并成為了我國國民經濟中重要的一環。近年來,人們越來越重視體育事業的發展,我國體育產業的市場競爭力也在逐步上升。但是,與我國國際地位相當的國家相比,我國體育產業的發展速度較為落后。其中,影響我國體育產業發展的重要原因之一就在于產業結構的不合理。因此,優化產業結構是推動我國體育產業發展的重要舉措。就當前階段國內體育產業的產業結構進行分析,并提出一些優化產業結構的措施,以期能為我國體育事業的建設貢獻一份力量。

關鍵詞:體育產業;產業結構;優化措施;探討

中圖分類號:G80-05 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2017)04-0038-02

前言

產業結構的優化就是將產業結構合理化,使產業結構適應于資源供給結構、技術結構與需求結構[1]。產業結構的優化遵循產業的發展規律,能實現資源的優化配置,即利用最少的資源,取得最大的利益,使產業獲得最大的產出投入比,從而推動產業的可持續發展。

目前,在我國體育產業的建設過程中,產業結構的優化一直是發展體育產業的重點工作。經濟發展的指標不只是速度與出產值,還包括比例與結構,它們決定了經濟發展的質量與程度。因此,我國體育產業的發展不僅要重視經濟效益的增長,還要重視產業結構的合理化,以最小的勞動消耗,換取最大的經濟效益與社會效益。

一、體育產業結構

產業結構是指國民經濟各產業之間的生產技術經濟聯系和數量比例關系[2]。根據經濟學理論進行分析,產業結構共有三層:第一層次是國民經濟中各產業之間的結構;第二層次是三大產業內部各部門行業之間的結構;第三層次是某產業內各部門行業之間的結構。而體育產業結構便屬于第三層次的產業結構,是指體育產業中各部門行業之間的生產技術經濟聯系和數量比例關系。

根據各部門行業的地位進行劃分,可將我國的體育產業分為核心產業、外圍產業與相關產業[3]。其中,核心產業是體育產業的主體部分,是其他部門行業發展的基礎,包括體育場館管理業與體育健身休閑業等行業;外圍產業是依附于核心產業產生的部門行業,負責為其提供相應的外圍服務,屬于其附屬產業,包括體育中介業、體育培訓業與體育彩票業等行業;相關產業屬于體育產業的衍生產業,包括體育用品(包括服裝、鞋帽等)制造業、體育用品銷售業與體育場館建筑業等行業。

二、我國體育產業結構中的不合理現象

1.核心產業發展緩慢。體育產業包括核心產業、相關產業與外圍產業。其中,核心產業作為體育產業的本體產業,應由其帶動其他產業的發展[4]。但是,據統計,在我國體育產業中,核心產業的增加值所占比重大約為20%,而相關產業所占比重大約為75%。由此可見,與相關產業的發展速度相比,其核心產業的發展較為緩慢,并未形成產業支柱。另外,我國體育產業的外圍產業與相關產業應為核心產業的附屬產業,但由于目前相關產業的發展迅速,而核心產業的發展不夠理想,導致我國體育產業的內部結構失衡,主次顛倒,難以充分發揮體育產業的價值。

2.區域發展不平衡。受經濟、資源等影響,我國的體育產業的區域性分布呈二元結構,且極為不平衡[5]。其一,東西差距大。自東到西,我國體育產業的發展狀況逐級遞減,由于經濟較為發達,我國東部沿海地區的體育產業發展狀況良好。而在我國的中西部地區,由于經濟發展較為落后,其體育產業的發展緩慢,并未形成一定的規模。其二,城鄉差距大。由于我國城市與鄉村各方面的發展差距較大,因此,我國城鄉之間體育產業的發展的差異性也較大,鄉村體育產業的發展程度遠小于城市區域。

3.關聯效應較低。體育產業結構的關聯效應就是核心產業、外圍產業與相關產業之間的有效整合[6]。在現階段,我國體育產業結構的關聯效應較低,具體原因如下:第一,我國體育產業的核心產業是產生產業結構關聯效應的主體[7]。但是,由于其發展緩慢,未能形成良好優勢,導致其功能受到影響,使得各部門之間能夠相互利用的產品較少,不能緊密聯系。第二,某些部門的發展較為封閉,與其他部門之間的關聯不大。如國內的體育競賽表演業,其只帶動了體育信息業與體育廣告業的發展,與體育健身休閑業及體育彩票業等部門行業的關聯不大。第三,由于各部門之間的發展速度并不一致,體育用品制造業與體育用品銷售業等行業發展迅速,而體育旅游業與體育彩票業等行業的發展較為緩慢,導致各部門之間難以有效聯合,無法充分發揮出體育產業的整體性功能。

4.缺乏復合型人才。產業的發展需要由人才來維持,人才的素質決定了體育產業的發展。我國的體育產業屬于復合型產業,集參與、組織、管理經營于一體。因此,我國體育產業的發展需要復合型人才參與產業的經營與管理。復合型人才應同時具有組織能力、經營能力及一定的體育知識,才可提高我國體育產業人才隊伍的整體素質,并勝任體育產業的經營與管理工作。不過,目前我國體育產業的人才主要包括教練、運動員及商人等,教練與運動員等雖然具有廣博的體育知識,對體育事業的認識非常深刻,但是卻缺乏一定的經濟知識與企業的管理經驗,而商人雖然具有相應的產業運營知識與經驗,卻缺乏對體育事業的了解。因此,當前階段我國的體育產業缺乏復合型人才從事產業的經營與管理。

三、當前階段國內體育產業結構的優化措施

1.大力推動體育服務行業的發展。我國體育產業內部結構失衡的原因在于核心產業的發展較為緩慢,導致其行業比重過低。我國體育產業的核心產業主要是體育服務行業。因此,要對我國體育產業的內部結構進行優化,就要推動體育服務行業的發展。首先,國家不僅要加大政府對體育服務行業的投資力度,也要鼓勵社會資本對體育服務行業進行投資,建立多元化的投資結構,擴大資本的準入空間與準入領域,營造良好的準入環境,并完善產業的金融體系,從而使社會資本主動回應體育服務行業。其次,我國的體育產業應以滿足人們對體育服務的需求為突破口,合理供應公共與私人體育服務,并根據人們的消費需求提供多元化的服務產品,從而推動體育服務業的發展。再次,要推動體育服務企業的整合,將規模較小、實力不足的企業進行整合,實現企業的聯合化與連鎖化,推動其向規模化、品牌化發展,從而提升企業的實力,推動行業的發展。

2.優化產業布局。由于我國體育產業的發展存在區域性差距,其主要表現在城鄉差距與東西差距上。因此,為了優化我國體育產業的布局,相關部門采取相應措施進行改善,揚長避短,充分發揮區域優勢。首先,有關部門要加大對落后地區的扶持力度,即中、西部地區與鄉鎮地區,要努力改善這些地區的基礎體育設施,并發揮其自身優勢,打造具有民族特色或區域特色的體育產業,推動體育產業的特色發展,加強地區體育產業的競爭力。其次,對于經濟較為發達的東部沿海地區或城區,要加快對其體育產業的升級整合,并充分發揮其資源優勢,將其發展為更加集中化、國際化、競爭力更強的產業,從而推動其體育產業的發展。

3.提高產業機構的關聯效應。首先,我國體育產業要大力發展核心產業,將健身休閑業與競賽表演業作為產業發展的龍頭,從而促進各部門之間中間產品的生產,帶動體育廣告業、體育旅游業等部門行業的發展,發揮核心產業對其他行業的促進作用,加強體育產業結構的關聯效應。其次,我國體育產業要加強對發展滯后的部門行業的扶持力度,使其能與其他行業相互促進,實現各部門之間的協調發展,并有效聯合各部門的作用與功能,實現各部門行業的耦合,從而提高各部門行業間的關聯度。

4.吸收與培養高素質人才。目前,我國缺少集體育知識與企業管理經驗于一身的復合型人才,不利于產業市場的開發與產業結構的優化。現代產業的市場競爭力主要體現在人力資源上,因此,為了推動體育產業的發展,推動體育產業結構的優化工作,我國的體育產業應積極吸收具有管理經驗的體育人才,或對現有的技能單一型人才進行培養,如加強只具有體育知識的人才對企業管理的知識與能力,或對只具有管理經驗的人才進行體育知識的訓練,從而提高我國體育產業人才隊伍的整體素質,并為體育產業結構的優化打好基礎。此外,我國體育人才培養機構(如各大體校等)應重視對復合型人才的培養,在培養人才體育知識與體育能力的同時,加強對他們的經營能力、管理能力及市場營銷能力等方面的素質培養,為我國體育產業的發展提供更多的高素質體育人才。

結語

綜上所述,目前我國體育產業結構還存在許多問題,如:產業的區域發展不平衡,導致其區域結構不合理;核心產業的發展速度比相關產業慢,導致產業內部結構失衡;產業結構的關聯效應不高,導致體育產業的整體性功能難以充分發揮出來;產業發展缺少復合型管理人才,致使產業結構優化工作缺乏人才基礎。因此,為了優化我國體育產業的產業結構,我國應加大對體育產業中滯后產業的扶持力度,促進落后產業的發展,優化體育產業的內部結構,并加深各部門行業之間的關聯效應。此外,我國體育產業還要優化產業布局,發展特色區域體育產業,并通過對復合型人才的培養與吸收,加強體育產業結構的優化工作,從而推動我國體育產業的發展。

參考文獻:

[1] 黃海燕.我國體育產業結構評價與優化對策[J].武漢體育學院學報,2014,(4):27-337.

[2] 楊俏然.試論我國體育產業結構的優化策略[J].四川體育科學,2014,(2):16-19.

[3] 邵曉軍.我國體育產業結構及其優化的探討[J].新西部:理論版,2014,(16):43-44.

[4] 胡鑫.我國體育產業結構現狀與優化對策研究[J].品牌,2014,(11):34.

[5] 金剛,雍明.我國體育產業結構優化的思考[J].當代體育科技,2015,(12):193-194.

[6] 魏國磊,劉華.我國體育產業結構的優化研究[J].當代體育科技,2015,(13):187-188.

[7] 穆廣宇.我國體育產業結構優化升級路徑探索[J].產業與科技論壇,2016,(4):14-15.

[責任編輯 吳高君]

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