關(guān)于企業(yè)文化內(nèi)涵及其對企業(yè)管理的重要性分析

趙俊

摘 要：企業(yè)文化包含了一個企業(yè)經(jīng)營的核心觀念與價值觀，體現(xiàn)了一個企業(yè)在發(fā)展過程中的價值觀與理念以及服務(wù)文化等等。企業(yè)文化的存在是為了解決企業(yè)的生存與發(fā)展的問題，其是企業(yè)所有成員共同遵守的信念與價值觀，是企業(yè)的文明與內(nèi)涵的體現(xiàn)。而企業(yè)管理是企業(yè)可以得到有序并且穩(wěn)定的發(fā)展的一個重要保證。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的聯(lián)系不容忽視，企業(yè)文化的好壞與更新影響著企業(yè)管理的效率，而企業(yè)管理的好壞也將決定一個企業(yè)的文化是否符合當下主流。兩者互相促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神影響，可以有效的提高企業(yè)管理的能力。本文筆者將會就近年來國內(nèi)相關(guān)專家對企業(yè)文化與企業(yè)管理管理的分析觀點，進一步闡釋企業(yè)文化的內(nèi)涵，并指出其在企業(yè)管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化內(nèi)涵；企業(yè)管理；促進作用；重要性

在新時期下的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間除了資金、資源、以及人才的競爭之外，企業(yè)的文化同樣也是企業(yè)競爭的一個內(nèi)容。大部分的企業(yè)都習(xí)慣于將經(jīng)理與資金花費在企業(yè)的宣傳與營銷至上，企業(yè)文化往往很容易會被忽略，在企業(yè)文化的建設(shè)上，甚至有很多的企業(yè)都仿照同行業(yè)的企業(yè)文化，而沒有真正的建設(shè)本企業(yè)的文化，導(dǎo)致了企業(yè)的定位不準確，企業(yè)的凝聚力也沒有達到應(yīng)有的標準。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

范曉君（2016）在其《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探析》一文中，就企業(yè)文化的內(nèi)涵給出了這樣的結(jié)論：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的意識形態(tài)，受本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與管理方式制約，同時企業(yè)文化也可以反作用與企業(yè)管理。其認為企業(yè)文化其實既是一種文化工具也是企業(yè)的一種管理工具，不同的行業(yè)，企業(yè)的文化內(nèi)容與形式也不同。真正合格的企業(yè)文化應(yīng)當是符合企業(yè)自身的發(fā)展與實際條件，支撐著企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性

1.增強企業(yè)凝聚力

陳鎮(zhèn)然（2013）在《企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析》一文中，其曾在企業(yè)文化對企業(yè)管理促進作用一點中指出，企業(yè)文化作為一個企業(yè)精神文化的引導(dǎo)，對企業(yè)工作的氛圍與理念具有重要的影響，通過制定具體目標的方式，使得員工在無形中形成共同的目標，在完成目標的過程中，通過合作與交流讓員工之間更加團結(jié)，充分發(fā)揮團隊的作用。同時由于員工之間的目標與認知形成了統(tǒng)一，對很多業(yè)務(wù)問題的看法的討論效率就會更高，這樣工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成團結(jié)高效的工作團隊，內(nèi)部的爭議與不和減少，企業(yè)的人員管理就更加容易，企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定。這些都是增強企業(yè)凝聚力的作用，企業(yè)的凝聚力增強了，企業(yè)內(nèi)部的問題就不會那么多，便能一致對外，在企業(yè)的競爭中也變得更加有力。

2.增強員工的歸屬感與認同感

企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心理念與價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)的文化如果得到了員工的認同，那么就意味著員工認同企業(yè)的價值觀與經(jīng)營理念，在工作中也會更加的積極，更加擁護企業(yè)。在人力資源策略中，除了我們常用的高薪策略之外，還有一個策略就是專門針對精神與心理這一方面的，在企業(yè)文化方面如果做得好，就可以到員工的心，古時有話說“得人心者得天下”，在當今時期下，可以得到員工歸屬感與認同的企業(yè)，其人才流失的幾率將會降低很多，在發(fā)展上也變得更加穩(wěn)定。目前也有很多企業(yè)堅持著以人為本的企業(yè)文化，這類企業(yè)注重員工的生活保障與福利，讓員工在工作的過程中感受到被公司重視，而不僅僅的是企業(yè)盈利的工具，這樣一來，員工在工作中的積極性也就更高，也會吸引到同行業(yè)中其他企業(yè)的人才，這類企業(yè)通常在行業(yè)內(nèi)都會有較好的發(fā)展與較高的地位。

3.推動企業(yè)文化的創(chuàng)新

在新時期下的企業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)更多的影響，企業(yè)的運營方式也在不斷的改變，因此企業(yè)的文化也必須要作出一定的改變，跟緊跟新時期的發(fā)展不發(fā)，不能出現(xiàn)企業(yè)文化與社會脫節(jié)的情況，同時，由于企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，因此，作為符合企業(yè)經(jīng)營理念與價值觀的企業(yè)文化，也要在企業(yè)不同的時期作出不同的改變。這樣一來企業(yè)文化的創(chuàng)新就得到了推動，劉梅芳（2013）在《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用》一文中也提到了該觀點，其認為企業(yè)文化的創(chuàng)新會讓企業(yè)在市場中的定位更加準確，從企業(yè)的經(jīng)營理念以及價值觀上不斷的改變。促使企業(yè)在經(jīng)營與管理上會得到更新的決策理論，根據(jù)外在的社會環(huán)境來不斷的改進內(nèi)在的企業(yè)精神文化，從而推動企業(yè)全面的發(fā)展與進步。

4.促進企業(yè)管理的進步

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一個重要組成部分，同時也是影響企業(yè)管理的一個重要因素，企業(yè)文化的建設(shè)會促進企業(yè)管理的進步，王冬（2016）在自己所發(fā)表的文章中，曾提到過企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用并非是獨立的影響和，其認為企業(yè)的文化要與企業(yè)的因素共同對企業(yè)管理發(fā)生作用，尤其是在信息時代下的企業(yè)文化必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的傳播作用共同影響企業(yè)管理，同時也不能忽略與企業(yè)營銷的相互作用，讓更多的消費者與潛在的客戶認識到企業(yè)的文化從而吸引到更多的消費者。來促使企業(yè)管理的不斷進步。除此之外，在人力工作中，企業(yè)文化的影響也不能忽視，一個公司如果想要擁有高素質(zhì)的人才必須要有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略。而這方面就直接涉及到了企業(yè)的員工管理。除了上述的與企業(yè)的其他因素共同起作用之外，企業(yè)文化還需要不斷的去創(chuàng)新。王冬在自己的論文中明確的提到，企業(yè)文化的創(chuàng)新其實是為了提高企業(yè)的核心競爭力，來促使企業(yè)在不斷的發(fā)展與競爭中可以用更加系統(tǒng)完善的管理體系。

5.樹立企業(yè)的良好品牌形象

企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，在信息化時代發(fā)揮著越來越重要的作用，首先企業(yè)文化的強大會向社會公眾透露企業(yè)的經(jīng)營理念與價值觀，幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，即我們所說的企業(yè)品牌形象，起到傳播企業(yè)文化擴大企業(yè)影響力的效果，充分的發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。這些效益不僅僅是經(jīng)營的利潤還包括了開發(fā)潛在客戶，增強客戶忠誠度等等。但企業(yè)文化的這一作用就要求企業(yè)文化要不斷的豐富。何麗娜與韓樹源（2017）就曾在《豐富企業(yè)文化內(nèi)涵創(chuàng)建企業(yè)之我見》一文中，提到豐富的企業(yè)文化會為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。這一觀點其實在筆者看來，包含了幫助企業(yè)塑造更加完美的企業(yè)品牌形象。

6.增強企業(yè)員工的職業(yè)道德

企業(yè)文化中包含了員工的行為準則，因此好的企業(yè)文化在向員工傳達公司的經(jīng)營理念與服務(wù)理念的同時，也會對員工的行為作出一定的要求。而優(yōu)秀的企業(yè)文化得到了員工的認可，那么那些對員工行為與工作作出要求的條例也會被員工遵守。這就起到了增強員工職業(yè)道德的作用，而員工的職業(yè)道德提高，企業(yè)的管理也會相對來說更加順利，尤其是在企業(yè)人員的管理與貪污防范這兩點上，其起到的效果更為突出。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其在企業(yè)管理中的作用是不容小覷的，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)在市場上的精確定位，塑造更好的企業(yè)形象，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟與社會效益，提升企業(yè)在競爭中的核心競爭力，而那些脫離實際、一成不變的企業(yè)文化，會讓企業(yè)變得沒有靈魂。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的企業(yè)管理，而企業(yè)的有效管理也同樣離不開企業(yè)文化的促進作用。

參考文獻：

[1]范曉君.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探析[J].中國市場，2016-03-18.

[2]陳鎮(zhèn)然.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2013-01-01.

[3]劉梅芳.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].生產(chǎn)力研究，2013-11-15.

[4]王冬.探析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性[J].市場觀察，2016-02-05.

[5]何麗娜，韓樹源.豐富企業(yè)文化內(nèi)涵創(chuàng)建文明企業(yè)之我見[J].當代工人（C版），2017-02-01.