新時期工會職工之家建設的實踐與思考

劉群林

[摘要]新時期工會工作，要認真貫徹黨中央“讓工會成為真正的職工之家”的指示精神，要全面落實黨中央全心全意依靠職工辦企業的方針，要充分發揮基層工會的橋梁紐帶作用，推動工會工作全面持續協調發展。要充分調動職工群眾的工作積極性，注重開發職工的工作創造性，不斷提升企業工會的整體建設水平，建設和諧型、基礎性、標志性的企業工會，進一步夯實工會工作基礎，進一步密切工會與職工群眾的聯系，不斷增強工會組織的吸引力，在企業內部形成一種超強的凝聚力，滿足新時期工會建設的需求，推動企業又好又快地發展。

[關鍵詞]新時期；工會建設；職工之家；實踐；思考

全國工會十六大提出，牢牢把握我國工人運動的時代主題，團結動員億萬職工為實現中國夢而奮斗。在新時期工會建設過程中，要堅持“讓工會成為真正的職工之家”，充分發揮出工會組織的橋梁和紐帶作用，充分調動職工群眾的積極性、主動性，注重開發職工的潛在創造力，推動企業又好又快地發展，全面提升企業發展水平。在工會建設過程中，要將工會與企業職工群眾的關系作為建設的核心，構建和諧的企業勞動關系，注重維護企業職工的根本權益，要將職工之家的建設過程與建設內容相協調起來，通過工會工作來推動企業的發展，將職工之家建立在企業的生產經營過程中，在實際層面上維護職工的根本權益，推動企業的進一步發展。

1 新時期工會建設：職工之家建設的實踐

在新時期工會建設過程中，企業進一步加強了內部機制的改革，企業工會工作任務不斷變多，工作范圍不斷拓寬，需要進一步深化和加強職工之家建設。對于企業來說，創建職工之家也面臨著這樣或那樣的困難，很多工會工作人員都只是兼職，工作的執行力難以保證，工會的基礎工作也比較薄弱，工會需要全面推行積分考核機制，來改變這種被動的局面。在推行積分考核機制過程中，企業要根據生產經營的實際情況，了解企業和職工的實際需求，進行試點推行，在實施過程中，要考慮到職工之家建設工作所帶來的新特點。

首先，職工之家建設的內容更加規范化。這主要表現在工會的工作內容上，進一步規范了工會管理的民主性，定期組織工會進行勞動競賽、勞動保護等方面的活動，規范工會的活動內容。工會管理的過程中，還進一步規范了工作的內容和管理形式，深入分解各個方面的工作內容，了解企業職工的工作需求和發展需求，在民主管理過程中，可以將民主管理權限劃分為二級職代會，主要包含了審議工作報告、領導述職、民主評議領導等內容，可以進行二次分配，同時可以開展二級廠務公開，定期開展廠務公開會議等，進一步細化職工之家建設的內容。此外，在企業組織建設過程中，要將工會工作統一安排、部署、檢查，如健全完善基層組織、吸納新會員、制定年度工作規劃和撰寫年度工作總結等，將工會工作的內容具體化，規范化，將各基層工會組織放在同一個水平線上進行發展，成為企業量化考評的基礎和根本。

其次，職工之家建設的步驟更加程序化。在工會建設過程中，要進一步規范各項工作完成時間節點，對相關步驟要進行程序化管理。要深入了解每個月度應該開展的規定性工作，要定期組織職工開展廠務公開會議，集體討論每個月的職工獎懲情況，要組織職工代表對相應的職能部門定期進行勞動安全衛生檢查，深入了解職工的工作環境和工作情況。對于季度性的規定工作，要定期做好企業各個層面的廠務公開工作，對所管轄內的三級單位或部門的職員進行定期的文明達標競賽考評，了解企業職工發展的實際情況。對于半年性的規定性工作，要定期組織進行工會工作檢查和立項整改，進一步對企業職工的思想政治情況進行深入分析和了解。對于全年性的規定性工作，要進行集體合同談判，對員工收入、福利待遇等進行集體協商，與參會雙方共同簽訂雙保協議，要集中收集職工代表的意見和建議，并提出相應的會議提案，企業要組織年度職代會和各個分會的職代會，對企業的管理階層和領導階層進行監督，審議管理階層的工作報告，按照相關的規章制度制定和起草企業的年度工作計劃，根據企業工會年度工作的相關要點，對會議內容進行小結。

再次，職工之家建設的考核更加數據化。對企業工會工作進行規范化管理，按照完成工作的時間節點和相關步驟進一步規范各個分會的工作流程，進一步制定相關的計分考核機制，并對計分考核的總分、項目分值、子項分值、各種加分項目等方面進行統一的規定，逐漸建立起各個分會的職工之家建設考核數據化考評機制。

最后，職工之家建設的檢查更加常態化。實行積分考核機制之后，企業需要進行月評、季度公布、年終考核等形式對積分考核機制進行跟蹤考評，這樣才能真正實現積分考核的常態化檢查。

2 新時期工會建設：職工之家建設的思考

21建設職工之家，應該堅持“以人為本”

在職工之家建設的過程中，要重視建家活動，在建家活動開展的過程中，要充分發揮出建家活動的群眾性價值，對參與建家活動的相關成員要秉承著一視同仁的態度，要重視企業職工的價值，職工是職工之家的主要成員，并根據相關的規章制度建立相應的建家活動的具體要求和相關標準，真正實現職工之家是職工的“第二家庭”。在工會建設的過程中，要樹立職工的“主人翁意識”，尊重職工的勞動成果，尊重職工的知識成果，尊重每一個人才，開發職工潛在的創新價值，在職工成長發展的過程中，要為職工提供全方位的服務，支持職工的一切創新性活動。此外，企業可以組織職工開展相應的科技創新小活動、知識競賽等，可以有效地調動職工的工作積極性，充分發揮出職工的群眾性技術創新價值，從而推動企業的進一步發展。

22建設職工之家，應該堅持“教育為先”

在企業發展過程中，人才是必不可少的一個發展因素，也是推動企業進一步發展的決定性因素之一。在新時期的工會建設過程中，企業要適應新形勢的發展需求，全面提升企業職工的綜合素養，在職工培養的過程中，要將職工培養成學習型、知識型、復合型的新型人才，這樣才能符合企業發展的實際需求，推動企業的進一步發展。在職工之家建設的過程中，企業要立足于“教育為先”的學習理念，為職工的學習提供便利條件，搭建學習平臺，逐漸實現企業職工的“再教育”，定期開展職工學習活動，知識競賽活動，為職工學習提供良好的體制機制。在職工之家建設過程中，將職工之家轉化為學習之家，全面提升職工的綜合素養。此外，企業還可以根據職工學習和發展的實際需求，定期組織職工進行理論知識學習、技術知識學習、管理知識學習，將企業職工培養成復合型的技能性人才，全面提升職工的綜合素養，推動企業的進一步發展。

3結論

在職工之家建設過程中，要將職工之家建設融合在企業文化建設過程中，建立起職工活動室，還可以根據職工的個人需求，建立相應的職工圖書館、職工健身房、職工多功能活動室等，來滿足職工的發展需求，推動企業的進一步發展。企業要深入了解職工發展需求，根據企業發展的實際情況，明確企業的發展目標，建立起一個充滿生機與活力的職工之家，讓職工在這種大范圍的家庭氛圍影響下，引發職工感情的共鳴，讓職工為了企業的生存和發展而貢獻自己的力量，利用企業的核心價值觀念去熏陶職工，將職工的個人意志與職工之家建設融合在一起，推動企業又好又快地發展。

參考文獻：

[1]王兆國在傘總十四屆十四次主席團（擴大）會議上的講話[J].中國工運，2015（19）

[2]王兆國在全國總工會十四屆五次執委會議上的講話[J].中國工運，2016（5）

[3]郭志武，王法增堅持理論創新，建設“四會五家”[J].中國工運，2015（9）

[4]袁曉春新常態下高校工會法治化建設芻議[J].中國市場，2015（28）