新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展

魯碧英

（廣東白云學院，廣東廣州 510000）

1 新經濟時代的特征

網絡技術和高新技術共同作用于新經濟發展中，已經發展成為了一種新型的現代化經濟，整體發展過程當中經濟的模式已經得到了轉變。在新經濟時代發展過程當中，網絡經濟和信息技術推動了新經濟的發展，通過融合新能源技術和海洋技術，可以有效地推動管理技術的整體提高。對經濟運行整體的結構進行分析，可以解決通貨膨脹、低財政赤字以及低失業相關的問題。新經濟時代是一種可持續發展的經濟，在整體發展過程當中人力資源的重要性非常的顯著。社會發展的推動力就是人才，企業需要對人力資源結構進行整體的優化和調整，人力資源對于企業的發展也起到了非常重要的作用。企業要想實現經濟效益的最大化，就必須對內部的人力結構進行創新，發揮出人力資源在企業發展過程當中的作用。

2 人力資源管理創新的重要作用

2.1 企業深化改革的必然要求

現代化的市場經濟在模式上已經發生了轉變，整體的生產能力得到了大幅度的提高，企業通過完善內部的人力資源管理機制，有效地去推動企業整體的發展。企業要想對整體結構進行深化改革，就必須對人力資源管理進行創新，有效地去強化內部人力資源的管理力度。在調整管理模式的過程當中，挖掘出適合企業發展的相關人才，推動現代化管理機制的運行，實現企業較大規模的生產。

2.2 提高了企業的市場競爭力

企業從本質上對人才進行創新，首先要做到的就是對人力資源相關的管理機制進行創新，其次通過運行相關的管理機制，有效地確保企業人才的正常應用。通過人力資源相關管理措施，調動起工作人員的積極性和主動性，進而可以使企業的產能發揮出最大的效益。通過對人力資源的管理機制進行創新，可以推動企業整體的技術進行變革，對相關的技術工作人員進行培訓，使他們可以掌握大量的先進技術，將自身的優勢發揮到最大化。利用自身的優勢可以為企業更好地服務，開發出更多的新型產品，為企業的市場進行深度拓展，從而提高企業整體的經營利潤。

2.3 建立了優質的管理隊伍

在企業整體發展過程當中，企業整體的管理水平決定著企業的發展速度，企業發展當中的核心因素就是人力資源管理制度。企業運營的整體發展是由管理人員水平來決定，管理人員直接影響到企業發展經營的戰略思想，把握企業整體的發展方向。企業的經營和發展需要專業能力比較強的管理者，通過對人力資源管理進行創新，可以為企業建立一支優秀的管理隊伍。創新人力資源管理機制，對其中的激勵機制進行完善，制定較為健全的人才管理機制，為企業的發展營造良好的氛圍。

3 新經濟時代我國企業人力資源管理創新的對策

3.1 將以人為本作為人力資源管理創新的基礎

企業管理人員在制定相關的制度的過程當中，一定要堅持以人為本的管理原則，對管理措施進行創新的過程當中也要秉持以人為本。企業在經營發展的過程當中，需要對人才進行核心的設計和安排，有效地保障人才可以得到全面的發展，充分地調動起工作人員的工作積極性和主動性。以人為本是基礎的管理理論和實踐知識，企業應該充分的去尊重員工和信任員工，保障員工可以穩定的發展。員工在整體發展過程當中占有一定的主導地位，企業應該充分的對人力資源進行開發和管理，對企業內部人員進行創新培訓，推動人力資源穩定可持續的發展。企業要想對人力資源進行以人為本創新，需要對相關的管理人員展開定期的培訓，灌輸給員工特定的創新思維，加強對相關技術和思想上的創新培訓，在整體上去提高員工的專業技能。使員工可以成為特定職位上的專門人才，充分貫徹以人為本的管理思想，重視企業整體的發展，而不是受某一個個體的影響。在發展的過程當中，凡事要以大局為重，考慮整體的利益去制定發展方針和戰略，從實質上去對管理水平進行提高。企業要充分的了解員工的訴求，不斷地去提高企業的核心凝聚力，推動企業更加穩定的發展。

3.2 實施知識管理

當代企業的競爭是知識的競爭和人才的競爭，通過管理相關的知識和技能，可以有效地去提高企業的整體競爭力。為了使企業創新能夠得到快速的開展，需要提前實施相關的知識管理，建立較為健全的知識共享機制，將集體的智慧凝聚在一起，從而可以提高企業的創新力。企業對于知識管理不僅僅是對信息的收集，主要還是對相關的人力資源進行管理，從技術層面對知識進行分類，可以有效的對知識進行綜合管理。新經濟時代在快速的發展中，企業要通過不斷地去吸收知識運用知識，才可以發揮出創新的真正力量。企業在發展的過程當中，需要不斷地去吸收市場當中的創新知識，和企業自身的發展戰略思想進行融合，成為一個比較完整的有機整體。企業在現代化的管理制度影響之下，對相關部門的控制比較嚴格，每一個管理機構都會由相關的部門進行協調，各個部門之間各司其職、各盡其能，共同推動企業穩定可持續的發展。企業要定期展開相關的培訓，創新相關的培訓形式，對培訓的內容進行不斷的豐富。展開外送培訓，提高員工的整體管理水平，滿足員工在工作過程當中的知識和技能的需要。企業應該強化對員工的業績管理，展開業績管理的同時要堅持以人為本，使員工可以切身的參與到企業的管理過程當中。制定相關的業績管理計劃，對相關的制度進行科學化的設定，完善相關的激勵機制。企業需要聘請專業的管理人員，定期對企業的工作人員進行相關問題的解決，建立較為系統性的管理機制。

4 結語

企業要想達到經濟效益的最大化，必須通過融合新能源技術，新經濟時代是一種可持續發展的經濟，在整體發展過程當中人力資源的重要性非常的顯著。社會發展的推動力就是人才，企業通過完善內部的人力資源管理機制，有效的去強化內部人力資源的管理力度，實現企業較大規模的生產。我國大多數企業人力資源管理人員并沒有經過專業的訓練，缺乏相關的知識體系以及技能培訓能力，在新經濟時代發展的背景之下，企業需要具有針對性的去解決相關的問題。

[1]呂曉陽.論新經濟與人力資源管理的創新[J].現代營銷：學苑版,2011(8):66-67.

[2]周晉紅.論新經濟時代企業人才資源[J].魅力中國,2009（1）:21-32.

[3]趙小娟,王秀清.談在新經濟時代加強企業人力資源管理創新[J].山東紡織經濟,2009(5):76-77.

[4]田毅.新經濟時代中小民營企業人力資源管理的初步思考[J].企業活力,2007(9):52-53.

[5]劉俊明.論新經濟與人力資源管理的創新[J].天津經濟,2007(10):47-49.

[6]王克安.新經濟時代企業人力資源管理的創新[J].中小企業管理與科技,2007(10):32-34.