加強人才隊伍建設 促進企業穩步發展

溫美珍

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 在市場競爭日益激烈的當下，企業同時面臨嚴峻的改革發展形勢，人才隊伍建設已不可替代地成為了制約著企業的發展，決定企業成敗的關鍵。擁有一批優秀而穩定的各類人才，企業才能談及可持續性發展。因此，如何把人才強企戰略落到實處，是一個值得深入思考的問題工作談幾點淺見：

關鍵詞 企業人才 隊伍建設 思考

福建海峽科化股份有限公司于2007年8月改制組建，2014年12月與福建省民爆化工股份有限公司整合重組，重組后注冊資4.0095億元，資產總額近20億元，公司職工3586人，具有高、中級職稱的專業技術人員271人，大專以上學歷1151人，高級和中級工346人，技師和高級技師39 人。公司下設22家分、子公司，生產經營區域跨越福建-青海-新疆-內蒙古四個區域，市場遍及10余個省市區，行業排名從第8名升到第5名，是福建省一家集民爆器材生產、銷售、爆破服務、技術咨詢及原材料供應、設備加工、產品研發、危險貨物運輸和軍品生產等為一體的民爆軍工綜合型民爆物品生產經營企業。隨著企業不斷壯大發展，公司不斷完善人才強企戰略，在干部隊伍和人才隊伍建設工作積極探索與實踐。

一、樹立科學的人才觀

對于企業而言，市場競爭的實質是人才的競爭，人才是最重要的戰略資源，各類人才的充分發揮，是企業發展的寶貴財富。企業需要人才，人才推進發展。企業要進一步解放思想，從深層次認識到人才的重要性。目前，有的企業在用好人才、不拘一格選用人才方面缺乏創新機制，形成招而不用束之高閣，亦或只重新人忘舊人，埋沒人才，造人才資源浪費。還有不少企業重視工程技術人才、財會人才、市場營銷人才，認為這些人才最重要，其它經濟類、政工類人才可有可無。厚此薄彼，遏制部分人才的積極性。因此，樹立科學的人才觀尤為重要。企業主要負責人對于做好人才工作負有重要責任，領導者首先要樹立科學的人才觀，要樹立和堅持正確的識人觀念。要善于發現人才、培養人才、集聚人才、服務人才，知人善任、唯才是舉、廣納群賢。把企業中各類人才作用發揮好、積極性保護好、創造性應用好，使之轉化為企業的知識優勢、科技優勢和競爭優勢，以實現人才強企的戰略目標。

作為民爆行業高危企業，福建海峽科化股份有限公司生產單位地處偏僻，對吸引人才、留住人才不具任何優勢，但企業要生存、要發展，又必須吸引一批優秀人才，用好、培養好現有各類人才。針對上述現狀，多年來，公司領導高度重視各類人才隊伍建設工作，堅持德才兼備、以德為先的用人導向，深化人力資源工作的改革，積極探索并實踐了“陽光賽馬”機制和導入H型（職務和職稱）職業發展通道，不斷創新人才工作體制機制，增強人才機制活力，不斷完善薪酬分配制度，改善各類人才的相關待遇，創新激勵機制，穩定人才隊伍。通過實施人才發展戰略，主動參與市場人才競爭，搶占人才高地，多年來，企業始終穩步向前的發展。

二、積極培育各類人才隊伍

近年來，福建海峽科化股份有限公司立足于實際，著眼于未來，大力實施“人才強企”戰略，導入H型（職務和職稱）職業發展通道，通過掛職鍛煉、公開競聘、專業培訓等方式，拓寬公司員工職業晉升通道，加快培養各類人才，為企業加快發展提供人才保證。公司想方設法創造條件讓各類人才得到培訓或經驗交流。近年來，公司先后派出科技人員參加全國行業科技專題會、研討會、鑒定會，到國內同行企業參觀、學習、交流，促進科技人員進一步對國內民爆行業的技術現狀及發展水平得以較全面的了解。同時為了提升各類人才素質，公司長期堅持實行鼓勵干部職工積極參加自考、電大、黨校學習的獎勵制度。與南京理工大學聯合舉辦民爆高級研修班，先后有80 名學員獲得了專業的民爆技術教育。2014年，公司組織了187名干部職工參加工程類電大本、專科班學習。同時，公司黨委著力加強黨務干部的政治修養和綜合素質，每年派出數名基層專職黨委書記到福建省委黨校進行為期2個月的脫產學習。組織基層專職黨務干部參加福建省國資委開展的基層黨組織書記集中輪訓等，采取多種形式提高基層黨組織書記解決工作中的矛盾和問題的能力。公司每年持續抓好各級管理人員的學習與培訓。在領導班子及管理人員中開展上市專題知識講座；舉辦提升業務素質的各類學習培訓。邀請專業律師進行 “企業合同法風險防防范”講座，特邀省知識產權局高工為科技人員培訓專利知識；開辦質量改進的工具應用和四大質量管理模式的培訓班等，通過多途徑多種形式為企業培養了一大批各類管理人才。

三、完善人才成長機制

發展是公司永恒的主題，在競爭日益激烈的市場經濟浪潮中，企業要實現自己的奮斗目標，就必須要有一支得力的、能夠不斷適應形勢發展變化的、具有創新精神的人才隊伍。隨著知識、人力資本價值和地位的提高，企業應建立以競爭上崗和崗位交流為主要形式的多元化人才成長機制，從而挖掘內部人才市場的優勢。競爭上崗，即在一定的資格條件下，通過綜合心理測試、綜合知識筆試、組織考察、集體決策等環節，逐層淘汰，選撥出業績、能力、綜合素質突出和符合企業發展需要的人才。實行競爭上崗的形式，有利于促進企業內部優秀人才的脫穎而出，調動人才的積極性和工作熱情，使之看到企業和員工共同發展的前景。

多年來，福建海峽科化股份有限公司黨委堅持“人才是第一資源”的觀念，踐行“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的人才觀，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作四項監督制度》，規范完善《公司領導干部選拔任用工作全程紀實》等選人用人制度，明確公司干部管理范疇，建立干部勤廉檔案，做好中層管理人員的任前考察及年度履職考核通報；實施“陽光賽馬”常態化機制，加強人才交流與文化交融力度，制定了《內部競聘實施管理辦法》、《管理人員交流任職、掛職鍛煉管理辦法》等人才選聘制度。近年來，公司先后共舉辦27場競聘會，選拔管理干部32名，共選派了9人到福建省經信委、福建省國資委、福建省機電控股公司、駐村掛職，24名參加福建省機電控股公司青年干部培訓班，66名優秀人才在內部進行崗位交流。

同時，公司不斷加大人才引進力度，通過以較好的待遇引進雷管等方面的專業技術人才，招收、簽約各類大學畢業生，特招文體特長員工等，進一步拓寬了人才引進渠道。通過競爭上崗、崗位交流和調整使用，企業人才的綜合素質得到了提高，實現了動態交流，良性循環。

四、建立激勵與約束機制

目前，不少企業工資制度側重于傳統的強調職務等級，工資分配形式單一，激勵作用欠缺。隨著現代企業制度的發展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產要素分配的方法，實現分配模式的多元化。將按生產要素分配的方式引入收入分配制度，增強了收入分配制度的激勵作用和約束作用，不但挖掘了人才的內在潛能和創造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業的命運密切相關。

近年來，福建海峽科化股份有限公司不斷完善機制，營造有利于各類人才成長和施展才干的環境氛圍，逐步建立一種有利于公平競爭和相互協作的制度。首先對工程、會計、經濟、政工等各類人才的高、中級專業職稱實行兩年一聘制度，經過述職、筆試、測評等程序，公司從具備資格的應聘者中聘任了一定職數的專業人員，受聘的高級職稱人員享受相近于部門正經理級待遇，中級職稱人員享受相近于.通過筆試、實踐、綜合測評、成績公示等多個環節，聘請了一定職數的高級技術工人和中級技術工人。高中級專業技術工人崗位實行一年一聘，被聘的高級技術工人每月享受400 元津貼，中級技術工人每月享受200元津貼。近年琿，企業又對薪酬管理制度陸續進行部分調整，強化了各崗位的績效考核，通過績效考核對高、中層管理人員、專業技術人員等薪酬制度進行細步，加強考核評價體系建設，發揮績效考核的導向和激勵作用。

五、健全人性化的管理機制

企業的興衰在于管理，管理則在于人。在企業人才隊伍的建設上，作為企業管理者，不能只著眼于工作上對企業員工的要求，還必須關心企業員工的生活，確實做到事業留人、感情留人、環境留人。堅持“以人為本”的管理理念，努力營造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛圍，同時要解決他們的后顧之憂，使他們切實感受到企業大家庭的溫暖，真正將企業當作是一個大家庭，時刻與企業同呼吸共命運，為企業的生存發展和壯大而竭誠盡力。

多年來，福建海峽科化股份有限公司努力探索多途徑、多層次加強人才隊伍的建設工作，不斷健全人性化的管理機制。首先，注重人才和專業技術人員的待遇及感情溝通。公司積極爭取當地政府經濟適用房政策，裝修企業公有住宅，多方位改善各類人才的住宿條件；同時，優先解決他們配偶兩地分居的問題，使他們安心扎根于企業。其次，公司每年組織召開大學生主題活動及青年聯誼會，傾聽他們的心聲，解決他們的后顧之憂，使他們切實感受到企業大家庭的溫暖；多年來，公司積極踐行“以人為本”的管理理念，真正做到關心人才、愛護人才、體貼人才，逐步打造一個充滿生機和希望的團隊，努力構建一個和諧的企業。

總之，企業要具有并保持強大的競爭力，必須要從加強人才隊伍建設上下功夫，堅持用科學發展觀、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設，對人才隊伍建設作出長遠規劃，企業才會有蓬勃發展的生機與活力，才能夠在市場經濟的浪潮中乘風破浪。