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川渝普通高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)運(yùn)行模式研究

2017-03-09 17:55:35李旭
體育時(shí)空·上半月 2017年2期
關(guān)鍵詞:高校

李旭

中圖分類號(hào):G842 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1009-9328(2017)02-000-01

摘 要 本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法、訪談法,根據(jù)對(duì)川渝高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行分析討論,對(duì)渝高校組織管理、人才結(jié)構(gòu)、辦隊(duì)模式、訓(xùn)練比賽、學(xué)籍管理、科技等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究。

關(guān)鍵詞 川渝 高校 排球運(yùn)動(dòng)隊(duì) 培養(yǎng)模式

普通大學(xué)試辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì),擴(kuò)大了普通大學(xué)的文化體育交流,活躍了校園文化生活,也推動(dòng)了學(xué)校體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。以其形式多樣、豐富多彩的內(nèi)容吸引了大學(xué)生觀賞和積極參與,實(shí)施素質(zhì)教育,是促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的最積極、有效的手段和載體。普通高校試辦高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)是我國(guó)多層次、多形式、多渠道培養(yǎng)優(yōu)秀體育人才的重要戰(zhàn)略手段。

一、結(jié)果與分析

(一)川渝高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查可知,川渝現(xiàn)在有9所高校組建了高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì),其中4所普通高校組建了高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì),分別是重慶工商大學(xué)、四川大學(xué)、西南交通大學(xué)和成都體育學(xué)院的高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)。

(二)川渝高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)運(yùn)行模式

據(jù)調(diào)查可知,目前,普通高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)在運(yùn)行模式上主要采用了4種類型。第一種自主型,沒(méi)有合作方,采用自主招生的方式,經(jīng)濟(jì)來(lái)源、教學(xué)管理、訓(xùn)練競(jìng)賽和住所均依托于學(xué)校。第二種是掛靠型,合作方是體育部門,生源來(lái)自于專業(yè)運(yùn)動(dòng)員,經(jīng)費(fèi)來(lái)源和教學(xué)管理依托學(xué)校,訓(xùn)練競(jìng)賽依托體育部門,住所依托于專業(yè)隊(duì)。第三種委托型,合作方是體育部門,采用自主招生和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的方式,經(jīng)濟(jì)來(lái)源由學(xué)校和體育部門共同承擔(dān),教學(xué)管理、訓(xùn)練競(jìng)賽和住所均依托于學(xué)校。第四種是校企聯(lián)合,合作方是企業(yè),生源來(lái)自自主招生,經(jīng)費(fèi)來(lái)源依托企業(yè)和學(xué)校,教學(xué)管理、訓(xùn)練競(jìng)賽以及住所依托于學(xué)校。

(三)制約川渝高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)開(kāi)展的原因

1.排球運(yùn)動(dòng)自身的特點(diǎn)

排球的六大基本動(dòng)作包括傳球、墊球、扣球、發(fā)球、攔網(wǎng)以及準(zhǔn)備姿勢(shì)和移動(dòng)都要求能熟練的掌握。正因?yàn)榕徘蜻\(yùn)動(dòng)需要掌握六大基本技術(shù),也就促使這個(gè)項(xiàng)目的訓(xùn)練難度大,訓(xùn)練周期長(zhǎng),運(yùn)動(dòng)員的成熟期也隨之增長(zhǎng)。所以,許多家長(zhǎng)不愿意讓孩子參與這項(xiàng)長(zhǎng)期運(yùn)動(dòng),使得中國(guó)排球發(fā)展的缺乏后備人才軍。

2.排球教練員的教學(xué)能力低

川渝高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練員主要來(lái)源于高校的體育教師,在常規(guī)的體育教學(xué)的同時(shí)兼任排球隊(duì)教練員。在這些體育教師中,相當(dāng)一部分教練員自身缺乏從事運(yùn)動(dòng)的經(jīng)歷,不能更好的讓學(xué)生打好排球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)。

3.球隊(duì)經(jīng)費(fèi)不足

球隊(duì)經(jīng)費(fèi)不足已經(jīng)成為制約川渝高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展的主要原因。據(jù)教育部體育衛(wèi)生藝術(shù)教育司在《關(guān)于高等學(xué)校課余訓(xùn)練試點(diǎn)工作評(píng)估方法》中明確規(guī)定了運(yùn)動(dòng)員一年的人均收入是四千到五千元的標(biāo)準(zhǔn)。川渝高校高水平排球隊(duì)的經(jīng)費(fèi)無(wú)法達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)。

(四)川渝高校高水平排球隊(duì)存在的問(wèn)題

1.經(jīng)費(fèi)來(lái)源

調(diào)查研究表明,川渝高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于學(xué)校撥款,部分與專業(yè)隊(duì)聯(lián)合辦隊(duì)的高校中體育系統(tǒng)也有下發(fā)款項(xiàng)。川渝高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就務(wù)必要改變目前單一的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。

2.運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與文化學(xué)習(xí)的矛盾

運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與文化學(xué)習(xí)是目前影響川渝高校高水平排球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展中最突出的矛盾。在目前全國(guó)各個(gè)高校中,“學(xué)訓(xùn)矛盾”普遍存在,不僅影響到運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展,也影響到學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的全面發(fā)展和訓(xùn)練的積極性。現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練證明,運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽中想要?jiǎng)?chuàng)造成績(jī),如果沒(méi)有足夠的訓(xùn)練時(shí)間保障,是不會(huì)有成果的。同樣,學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)時(shí)間不能得到充足的保障,也是不能完成學(xué)業(yè)的。

二、結(jié)論與建議

(一)結(jié)論

1.川渝普通高校高水平排球?qū)W生運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)和發(fā)展主要集中表現(xiàn)普通高校和專業(yè)體育院校。是培養(yǎng)我國(guó)全面的高水平體育人才,有著良好的教學(xué)環(huán)境、水平,是川渝高校高水平排球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的方向。

2.川渝普通高校高水平排球隊(duì)的運(yùn)行模式主要以自主招生為主,依托于學(xué)院培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)生運(yùn)動(dòng)員。

3.目前,川渝高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源過(guò)于單一化,經(jīng)費(fèi)不足,是阻礙運(yùn)動(dòng)水平提高的關(guān)鍵因素。

(二)建議

1.川渝普通高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)?wèi)?yīng)采用混合模式,既有運(yùn)動(dòng)員學(xué)生,又有學(xué)生運(yùn)動(dòng)員,共同促進(jìn)運(yùn)動(dòng)隊(duì)整體水平的發(fā)展,加快運(yùn)動(dòng)員技術(shù)水平的提高。

2.川渝普通高校的運(yùn)行模式中,“學(xué)訓(xùn)矛盾”較為突出,運(yùn)動(dòng)成績(jī)的矛盾和專項(xiàng)理論知識(shí)也是專業(yè)體育院校出現(xiàn)的主要矛盾。

3.川渝高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)?wèi)?yīng)著力解決運(yùn)動(dòng)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)資金問(wèn)題,應(yīng)該多與企業(yè)、體育部門合作,創(chuàng)立體育發(fā)展基金,有利于促進(jìn)川渝高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練競(jìng)賽水平。

參考文獻(xiàn):

[1] 劉大鐸.構(gòu)建高校高水平排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理模式的研究[J].湖北體育科技.2008.

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[5] 楊雪清,胡志.普通高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)培養(yǎng)模式研究[J].四川體育科學(xué).2012.

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