淺談現代企業財務預算管理的有效運用

姚國亮

摘要：企業在進行未來經營規劃中，財務管理的模式選擇起著關鍵性的作用，也是企業進行內部管理的有效工具。企業對內部組織結構和外部市場環境，進行客觀縝密分析，同時，結合企業的生產資源和人力資源，構建科學合理的財務管理模式。在財務管理中最重要的部分為預算控制模式，可以協助企業經營者進行科學的統籌規劃，有效的過程控制，并通過嚴格的獎懲分明考評機制，以此來增加企業的經濟效益。

關鍵詞：企業；財務預算；運用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

一、企業財務預算管理的內涵

企業內部各部門和各管理層，在進行企業戰略目標設計的過程中，為了避免財務風險需制定詳細的預算管理策略，以此來更好調整與企業戰略目標的偏差，保證企業更好地發展，實現系統化的財務控制。預算管理是否能發揮出積極的作用與企業內外部環境有直接的關系。只有詳細了解市場環境才能做處契合企業的預算管理，以此來判定企業所制定的財務計劃是否具有科學性和正確性。財務預算管理主要包括三各基本要素，分別是預算編制、會計核算和業績考評，也是預算管理能夠發揮有效作用的基礎。預算編制要與會計核算的標準和參考體系相同，才能進行協調的分配。在業績考評標準中，要包括企業能夠控制的基本指標，同時還要充分考慮整體與個別利益之間的平衡和協調，以及財務和業務指標之間結合參考。企業為了能夠平衡利益點和職能特點，一般采取預算考核分別與部門業績，以及公司整體業績單獨績效的方法，來發揮有效作用。

二、企業財務預算管理存在問題

（一）全體參與性不強

很多企業的財會部門主管了整個的預算編制和調整工作，其他部門對預算的編制、控制的參與性不夠，使得預算管理沒有前瞻性以及權威性，難以施展財務預算的協調控制能力。

（二）預算編制不細致

1.預算所采用的方法過于簡化。目前大部分的企業在進行預算編制設計的過程中都只是簡單采用了一般的基數法，沒有從長遠的角度來考究企業未來發展方向及發展規模，長此以往就會導致企業資金使用效率差。

2.預算內容不夠細化。大部分企業在進行項目具體預算時，只是從整體上給出一個粗略的支出值，并沒有在項目內容的各方面給出詳細的支出金額，沒有考慮到所支出定額是否科學，是否與企業發展相符，這種情況常出現在中小企業中，企業相關部門對于企業項目的具體開始并沒有非常清楚，所以導致預算編制設計過于粗糙，缺乏實質性參考內容。

三、企業財務預算管理應用對策

（一）建立主要負責人責任制的完整的預算管理體系

首先要明確預算管理體制并非一個部門的事，其具體實施是涉及到企業中每一個人，需要全員共同參與，共同合作監督管理。預算管理是否可以發揮出真正的作用，與全員參與意識有直接關系。如果可以將預算管理思想貫徹到每一個人，每一環節的經營流程中，則可以有效達到預算控制的目的。

其次要制定嚴格的預算管理執行體系，預算管理科學與否與具體執行能力息息相關，如果執行不力，無法按照預算的設計內容去踐行，其效果一定會收效甚微，因此設計內容應與執行內容應該相符，如遇特殊情況可根據需求去進行調整改善。

（二）嚴格執行財務預算管理程序

1.嚴格執行預算編制程序。根據財務管理關系，各級領導組織各級子企業做好預算編制工作。

2.及時調整不合格的預算編制。預算上報后，將不符合發展要求的，要對其進行整改，盡最大可能使預算接近實際支出水平。

（三）全面貫徹管理制度，增強預算的掌控力和約束力

1.要切實強化預算執行，根據企業以往及未來的經營活動編制預算體系。并創建系統的經費審批制度及嚴格報銷流程。確保企業物資開支正確性及科學性，以保障企業預算及支出都在可控范圍內。

2.實時監督預算動態。在企業編制好預算內容好要積極與預算小組溝通，檢查內容是否與企業需求相符。在確定具體執行內容后企業各個單位都需要對具體的資金情況進行監督。其次創設資金使用效益的監督體系，有效提高資金使用效益。

（四）抓好“三個結合”

1.固定預算與彈性預算的結合。固定預算適合較平衡的項目，彈性預算適合變化較大的項目。將兩者結合后，針對不同項目各取所長，使得預算數據更加完善、更貼切實際。

2.增量預算與零基預算的結合。增量預算是考慮成本，不注重資源數量。零基預算正好相反。將兩者結合，可依照整體預算進度進行調整和平衡，使預算能順利執行。

3.定期預算與滾動預算的結合。定期預算是以基期為出發點，缺少連續性；滾動預算是以連續為特點，具有持續性。將兩者結合，在管理編制預算時，可很好地將當期財務目標與企業的發展規劃結合起來，在注重基期發展的同時又重視未來的發展。

（五）創建有效的考評和激勵體系

要保障預算管理的各個指標能順利實現，就要實行規劃化的預算考評體系，依據各部門具體的預算目標，實行科學且具有可行性的獎懲制度，要把具體的執行落實到企業對應責任人身上，并作為部門及企業考核的重要評定標準，可以按照月份、季度或年度進行不同層次的預算執行情況匯總分析，并結合客觀的影響因素來確定考核的百分比。基于效益性角度考慮，積極調動企業運營者、部門管理人及員工對于執行預算管理熱情，意識到這一體系對于企業的重要性。

四、結語

企業預算在國外已經發展很多年，形成了比較成熟有效的企業預算管理體系。國內也在摸索中不斷改革，但是面對全球經濟一體化的市場環境，我國企業的預算管理仍是一個全新、充滿挑戰的課題。企業管理者要不斷提高預算管理理念，提升預算管理水平，形成科學合理有效的預算管理體系，讓企業能更好的適應市場環境，推進企業穩定健康發展。

參考文獻：

[1]張曦.加強我國小企業財務預算管理的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2010（4）.