淺談我國企業財務管理問題

華強

摘要：企業生產活動的復雜性決定了企業管理必須包括很多方面的內容，然而我國許許多多的企業在度過了早時期的快速增長期之后，大多數企業陷入了增長停滯的泥沼，缺乏有效的財務管理和目標。家族化弊端、缺少高素質人員、融資渠道較窄等問題嚴重制約了我國企業的發展與壯大。政府在財政方面的補貼及政策性幫助、政府在財政方面的補貼及政策性幫助等對策就顯的必不可少。

關鍵詞：企業；財務；管理；控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

一、我國企業財務管理的現狀

在企業的管理中，財務管理一直占有著這非常重要的地位。企業對財務的管理也日益重視起來了。企業在企業財務的管理方面存在著企業本身在發展的過程中與當時的我國的市場經濟不匹配不適應的情況，企業在面對市場競爭的殘酷現實中，感到企業遭遇到了強大的困難。分析我國企業財務的管理在企業運行中存在了哪些問題，促進我國企業的改革與發展迫在眉睫。隨著市場經濟的深入發展，財務管理工作作為企業微觀管理的組成部分顯得越來越重要。企業搞好財務的管理，資金的運作組織好，要知道財務管理水平的高低，直接關系著企業的興衰成敗。

企業生產活動的復雜性決定了企業管理。包括了方方面面的內容，如生產管理、技術管理、勞動人事管理、設備管理、財務管理等等。各項工作是互相聯系、緊密結合的，它們在管理中具有各自的特點。

現階段，我國企業的財務管理，沒有進行核心地位的突出，在管理思想上還是采取傳統的管理方式，認為企業的財務方面的管理與生產經濟方面的管理相同，沒有充分發揮企業財務管理方面的獨特的作用；另外，企業由于市場宏觀經濟和環境變化的影響，由于國家政府的政策導致企業間的不平等的競爭，企業領導影響財務管理等等。對企業的財務工作有一定程度的影響。

二、我國企業財務管理的問題及原因分析

（一）企業財務管理觀念陳舊

我國企業在目前的財務管理過程中，大多采用的是經營權和所有權相結合的管理。在很多的企業中經營的人也是企業所有的人 所以企業的領導的權利不受約束。財務管理的專業理論知識和實踐經驗都缺乏，這些都必然會導致財務管理觀念的落后，有時還會出現管理者之間越權的現象，導致財務監管力度不嚴以及財務管理的混亂。

（二）財務管理制度不健全

目前我國企業采用的大多數都是粗放型的財務管理制度，這種粗放型的財務管理制度的特點就是沒有規律性也沒有約束力，在財務管理的具體工作中隨意性的幾率比較大，根據企業的具體情況靈活的改變財務管理的方式。實際上實際上這種粗放型的財務管理方式比較容易使企業出現管理漏洞，不利于企業的長期發展。

企業由于不夠重視財務管理，企業的財務管理制度得不到完善，具體的操作規范得不到很好的落實，也會使企業的財務管理出現問題，如會計舞弊、違規操作等現象，導致企業無法正常運行和長期發展。

（三）企業財務管理風險意識不強

在企業的生產經營活動中，風險包括：經營、財務、投資、籌資等。在中小企業生產經營管理過程中，經營和財務風險是很重要的。而企業普遍存在對財務風險認識不足的缺點。經營風險又稱營業風險，是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值動。在各項財務管理活動中，由于各種難以預料或控制的因素導致企業蒙受損失的可能性。我國企業財務管理風險主要表現有：缺乏風險預警、自控和調節能力，財務管理的危機一旦出現，企業就會措手不及，來不及應對。經營風險是由于企業內部的一些因素造成的風險，如重大投資失敗、關鍵訴訟失敗、企業重大管理決策的調整等都是企業經營風險的主要來源。根據資本運動的過程可劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。根據企業中不同層次、不同部門面臨的風險表現和種類可能存在顯著的差別可分為戰略性財務風險、總體性財務風險和部門性財務風險。任何成功企業的發展，必然要經歷利潤管理、業績管理、價值管理和風險管理四個不同的發展階段，而風險管理是企業管理的最高境界。其中財務風險管理則是由風險識別、風險度量和風險控制等環節組成的，其核心是風險的度量問題。財務風險管理的目標是降低財務風險，減少風險損失。

三、解決我國企業財務管理問題的對策

（一）建立健全企業財務的管理制度

企業實行崗位責任制是企業財務管理制度的要求，制度里應該規定好每個職工必須做什么、在什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及在什么情況下不能做。每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都應該清楚，管理制度要求企業員工人人都要遵守。通過實施這些制度，提高了企業管理整體水平。

財務管理制度應當具體可行，企業從社會上聘請專職或兼職會計人員，會計人員業務素質良莠不齊有的還同時受聘于兩家或多家企業會計核算流于粗放無法有效地開展財務管理這在一定程度上難以保證會計核算和財務管理的質量。

（二）增強中小企業融資能力

采用多種融資方法，拓展融資渠道。擴大信貸比重，提高間接融資能力，貸款、證券市場直接融資、借貸、找合作伙伴入股稀釋股份，向員工配股發售企業股份融資等內部融資。增強企業自身經營實力，增強企業的信用貸款，提高企業主融資整合能力。進行企業流程重組，節省企業運營、生產成本，盡量做到企業節儉，可以用更少的錢達到企業的目標。

四、總結

企業財務管理是企業管理中的重要環節，關系到企業的正常運行和長遠發展。適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證企業經濟利益免受損失的管理過程。企業從應當制定合理的財務管理目標、建立完善的財務管理制度、擴大資金來源，重視財務管理人才培養，逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動企業和整個國民經濟的健康發展。

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