試論物流理念下的建筑施工企業物資管理問題

廖克森

摘要：當今時代發展最快的要數物流產業了，物流作為能夠給企業帶來間接利潤的另一個嶄新的領域，尤其是對于建筑施工企業來說，物資管理是其中的一個重要的環節，隨著我國當今物流理念的逐漸發展和完善，其應用的領域范圍也逐漸拓寬，新時期的物流理念以及物流產業的迅速發展給建筑施工企業的物資管理方面帶來了巨大的幫助，給企業物資管理方面帶來了改革的動力，開辟出了一條嶄新的發展道路。由于建筑施工企業在施工過程中需要用到各種各樣的建筑材料，對于材料的輸送以及庫存等物流的一系列操作都需要企業良好的物資管理，據此本文主要針對當前我國某些中小型建筑施工企業在物資管理等環節存在的問題，結合當前最新的物流理念，給企業帶來更高經濟效益，提高企業的運作效率。

關鍵詞：現代物流；建筑施工企業；物資管理；庫存控制

中圖分類號：F426.92；F259.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-0000-01

引言

近年來，建筑行業已經逐漸發展為國民經濟的重要支柱型產業，而且其市場熱度仍然居高不下，房地產的市場始終處在行業風口浪尖，其總體的規模逐漸擴大。但是就目前而言，建筑行業還存在的問題就是在進一步擴大規模的同時，各種建筑材料的運輸以及使用和加工等各方面的成本隨之上升，使得企業在建筑施工后所獲得的整體利潤下滑，造成這一系列問題最大的原因其實是在于企業的物資管理水平沒能跟上時代的腳步，造成企業在一些成本控制上的不足，阻礙了企業的整體發展。因此，企業的物質資源管理在企業的發展中逐漸變得越來越重要，成為企業管理的必不可少的一個環節。

一、現代物流理念的概念

物流的概念是指“以滿足消費者的需求為目標，把制造、運輸、銷售等市場情況統一起來考慮的一種戰略措施”，這其中又涉及到實物分配的概念，所謂的實物分配是指包含于銷售之中的物質資料和服務在從生產場所的流動過程中所伴隨的種種經濟活動。[1]由國家機關所認定的具有權威性的定義為“原材料、產成品從起點至終點及相關信息有效流動的全過程。

二、建筑施工企業物資管理現狀以及存在的問題

1.采購環節的供應商選擇的問題

供應商的選擇物資的采購環節上是一個非常重要的步驟，是企業實現降低成本高質量生產的基礎。但是就目前而言，有的建筑施工企業在在采購環節不夠重視，不能及時認識到市場變化的特點和規律，也不能深入認識市場的潛在風險，這就造成企業在采購的過程中不夠規范，隨意的進行采購，用于物資采購招標活動中的物資不夠規范。

2.運輸環節的問題

[2]在建筑施工企業上的運輸環節也是必不可少的一個環節，這其中最為關鍵的兩個環節是規模經濟和距離經濟。目前我國中小型企業主要存在的問題是沒有充分的利用距離經濟和規模經濟的作用，使得物流設施出現較為嚴重的浪費現象，對自己企業自身運輸網絡的建設存在重復性，使得資源浪費嚴重。

3.物流績效評價不完善

績效評價環節對于企業的經營管理有著很好的促進作用，提高企業的整體經營能力以及企業效益，合理有效的績效物流控制能夠使得企業的物資資源進行合理的配置，提高建筑企業內部的資源利用率對建筑施工企業物資管理中的物流活動進行績效評價，可以判斷項目的管理水平，提高物資管理的能力，但是現在存在的問題是我國某些中小型建筑施工企業內部還沒有建立和完善好一套系統的物資管理績效評價體系。

三、提高物流理念下的建筑施工企業物資管理水平

1.建筑施工企業供應商的選擇

供應商的選擇非常有必要，因為用于企業發展所需要采購的材料和物資都是通過市場來獲得，因此供應商在上下游之間的競爭也是頗為激烈的，為了增加市場的競爭力，不同供應商之間就需要通過采取某些手段來進行應對，這也就造成了不同供應商之間的價格質量上存在著種種差異，因此，供應商的選擇也與企業的效益有著密切關系。所以企業在進行供應商的選擇上應該遵循以下幾個原則。[3]

第一點就是每種材料的供應商盡量有多個選擇，如果只有一家供應商，則很容易給企業的物資供應商帶來風險，比如缺貨延遲等問題，給企業帶來種種問題；第二點就是按照產品的價格和質量不同來選擇供應商，在購買材料時是否充分考慮材料的性價比，這樣不僅有利于降低企業的成本，還可以提高建筑的質量。除此之外，還包括重視好某些大批量供貨商的合作關系，盡量的選擇與企業自身發展規模相適應的供應商。

2.建筑施工企業的庫存管理

針對當前我國建筑施工企業在庫存管理上的問題，主要提出了以下幾個解決措施。企業庫存管理不當的原因是企業內部各個環節之間的聯系不夠緊密，各個工序環節之間的配合不夠默契導致，這是企業庫存管理不當的根本，除此之外當然還有其他一系列的原因，比如建筑工程施工過程中產生的影響，外部環境的影響。據此提出以下幾點解決辦法。[4]對于戰略性的物資而言，是企業的核心物資，需要較大采購數量，需要較高的質量保障。因此，企業應當對市場進行充分的了解，嚴格進行庫存量的控制。對于重要物資，其重要性略低于戰略性物資，這種物資的基本管理策略應該是致力于總成本最小。因此，需要在庫存管理上多下工夫，盡量減少總庫存量。對于一般物資而言，管理策略是致力于管理成本最小化，在企業的整體運作安排上，應致力于標準化，以減少物資的種類。

四、結束語

總而言之，“物流”這個詞已經充斥在我們生活的周圍，可以說現代的物流理念已經發展的非常成熟。隨著社會的發展，建筑施工企業的生產管理必定會與現代物流概念相結合，改變傳統的物資管理理念，應用現代物流理念進行物資管理是建筑施工企業實現可持續發展的基礎。

參考文獻：

[1]何平.基于現代物流理念的建筑施工企業物資管理問題研究[D].中南大學，2008.

[2]魏豆豆.現代物流理念在建筑施工物資管理的應用[J].商，2012，（13）：149.

[3]唐愛華.現代物流思想在施工企業物資管理中的應用[J].山西建筑，2003，29（11）：90-91.

[4]辛展梅.淺談施工企業物資現代化管理[C].//中國鐵道學會物資管理委員會物資管理與營銷暨物資流通系統理論學組學術研討會.2006：53-58.