國有企業管理創新現狀及對策探究

崔文娟

摘 要 目前，國有企業要想在激烈的社會市場競爭中持續發展，就需要面對企業內部存在的各種管理問題并解決問題，這樣才能使企業不斷發展壯大，在激烈的市場競爭環境中屹立不倒。所以，正確處理企業內部的管理問題、提出并實施正確的解決對策是企業持續發展的關鍵所在。本文主要介紹目前國有企業管理中存在的問題和一些對應的管理策略，希望能夠對相關企業的管理提供一定的參考作用。

關鍵詞 國有企業 管理創新 現狀 對策

自我國加入世界貿易組織以來，大量的外企流入國內，這種現象對我國國有企業造成了很大的沖擊。國有企業要想在國內市場中立足，就必須做出相應的改革方案。不僅要對之前落后的管理觀念加以更正和提高，對管理制度做出相對應的改善，也要在企業技術的更新方面做出對應的改善。只有通過這種方式，我國國有企業才能在外企不斷侵入的競爭環境中突出自己的特點，才能推動我國國有企業經濟的快速發展。

一、現階段國有企業管理創新的現狀

由于我國國有企業嚴重受到我國國有計劃經濟體制的限制，不能夠按照我國市場的需求規律來進行國有企業的改革。從我國國有企業的管理結構上來看，其沒有一個獨立的法人，這樣就造成了我國國有企業管理層的主體能力匱乏，導致國有企業的經濟效益直線下降，降低了其在市場競爭中的能力。在改革開放以來，我國國有企業也逐漸地形成了一些自己的企業特色，不過這些與其他一些發達國家比起來仍相差很遠。根據市場的發展情況，筆者發現，我國國有企業還是存在一些問題：

（一）國企管理創新的整體發展水平嚴重失衡

我國國有企業的管理模式在實際管理上和經濟發展有很多關聯。其實，有很多國有企業在國際和國內都有很大的影響力，比如聯想和海爾等企業，不過這畢竟是少數。在我國，很多國有企業仍實行著以前的管理模式，管理模式混亂，結構復雜。

（二）國企管理創新的層次和動力不足

由于現今國外企業不斷涌入國內，我國國內的企業也在不斷地根據國外企業的優點進行對自身管理的改革。不過，國外的企業有很多管理方式并不適合我國國內的企業管理，所以這種借鑒有很多都是在做無用功，造成我國國有企業管理改革過程加長和管理效果不顯著等問題；管理方式的不協調也使我國國有企業的經濟利益受損。

（三）國企管理創新缺乏正確的市場競爭觀念

對于國外企業的流入，我國國有企業只是盲目地照搬、跟從其管理模式，而自身并沒有一個可行的經驗，很多國有企業的管理模式依舊非常老化，不符合市場條件。加上我國的傳統管理觀念比較注重技術，忽略了對企業管理的定位，缺乏一個準確的發展目標，給企業的經濟帶來了一定的損失。

（四）國企管理創新缺乏參與國際競爭的能力

在我國，很多國有企業都將發展目標放在了國內，而很少將目光放在國外。其實，我國國有企業可以將經濟發展目標向國外拓展一下。但由于我國國有企業缺乏這種意識，對于世界貿易組織的一些相關法律知識不夠了解等，最終都未能實現我國國有企業利益的最優化。

（五）國企管理創新缺乏有效的經營管理體制

在我國，國有企業還存在著人力資源的漏洞，大多企業內部的員工檔案管理制度以及對員工的技術培訓和管理培訓等都只是走走過場，并不能完全地讓員工感受到培訓的目的，其對培訓內容也沒有深入理解。這樣不僅容易使員工的整體素質下滑，還會使企業的利益受損。

（六）國企創新缺乏有效的激勵機制

在我國，國有企業在員工激勵制度上仍采用分配的制度，這種制度已經不能達到企業最初激勵員工的目的。國有企業應重新制定出更貼近于員工本身、能夠提高員工工作熱情的激勵制度，使員工能夠將自己的工作能力發揮到最大。

二、現階段國有企業管理創新的對策建議

國企管理創新不是能夠在一朝一夕之間就能夠完成的，而是需要通過長期的實踐積累和循序漸進的改革方式進行深入改革和發展。針對我國國有企業的發展現狀，要想做到更快地適應現在的國內市場需求，國有企業的管理創新需要做到以下幾點：

（一）在管理創新中徹底消除計劃經濟體制對國有企業的約束

隨著經濟的發展，我國國有企業也在不斷發展。我國國有企業在經濟改革上大多是模仿西方的經濟體制，加上受傳統思想的影響，國有企業在經濟體制改革上受到了較大約束。其要想在經濟發展中屹立不倒，就必須從自身的思想開始改革，在管理創新中徹底消除計劃經濟體制的約束。

（二）在管理創新中突出觀念和認識創新

在國有企業的管理過程中，員工的觀念很重要。因此，國有企業需要不斷地對老員工進行管理知識的培訓，對新員工的學歷和觀念也要有一定的要求和相應合理的考核；要勇于沖破傳統管理觀念的束縛，具有創新意識，盡量給員工提供舒適的辦公場所。只有在各方面都做到最好，國有企業的管理創新才可以順利地進行并實施。

（三）在管理創新中要堅持人才管理創新為先的激勵機制建設

在企業發展和管理中，最重要的就是吸引人才的加入和留住企業內部人才，防止人才流失。這樣，在以往的激勵制度已經不能夠達到激勵員工目的的情況下，國有企業就需要建立一個合理的員工激勵制度，根據員工的具體情況和具體職位重新建立激勵制度。其可以根據員工職位類型的不同來進行分類，在不同的職位類型上制定不同的激勵檔次來提高員工的工作熱情，以促進企業的發展。

（四）注重管理創新與技術創新的結合，提升國有企業的核心競爭力

在企業的發展問題上，我們不僅要注重管理的創新也要注重技術的創新，促進兩者共同發展。若只有前者發展或只有后者發展，根本無法達到促進企業發展的目的，相反，只有取得這兩方面的同時發展，才可以使企業又好又快地發展。

（五）在管理創新中要強化企業參與國際競爭的能力

在國有企業的管理創新中，國有企業需要不斷開拓市場，把目光放到國際市場上，這是一項非常重要的發展策略。在開拓國外市場的同時，國有企業可以了解到國外市場的發展規律，有助于其樹立長遠的發展眼光，在做好自身的產品質量和售后服務的同時，通過國外市場的有效推廣來提高國有企業在國際市場中的競爭力。

（六）在管理創新中營造國有企業獨特的企業文化

我國國有企業需要經過長期積累和發展才能夠建立起有自身特色的企業文化，進而才能將企業文化推廣到國際市場的舞臺上，使國內、國外的企業都可以了解到國有企業的特色，營造良好的口碑，走向國際，最終促進國有企業經濟的發展。

三、結語

一個企業如果失去了創新能力，就注定會在市場競爭中失去競爭能力，也注定會被市場淘汰。國有企業經濟在我國市場經濟中占主導地位，所以，國有企業經濟的發展對我國經濟發展具有非常重要的意義。而管理創新也能夠為我國國有企業經濟的發展起到極大的推動作用。

（作者單位為甘肅省民航機場集團有限公司蘭州中川國際機場）

參考文獻

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