有關建筑工程項目施工管理創新的必要性分析研究

于娜

摘要：建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素 的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程項目；施工管理；現狀；創新

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0012-01

前言

近年來我國的市場經濟得到了高速的發展，其中，建筑行業所

起的推動作用是毋庸置疑的，建筑工程項目施工管理是建筑工程的 一部分，它發生在工程全過程中，其準確性與合理性對整個工程以 及該工程建設雙方的影響都是不可以被忽視的。建筑工程項目施工管理是建筑工程中最復雜、繁瑣的一部分工作，工程項目施工管理 的好壞嚴重地影響著工程的進度、質量等問題。但是傳統的經濟體制對建筑業有著長期的束縛，這就使得現在的建筑業人有很多弊端要想解決這些弊端就必須要進行建筑工程項目施工管理的創新。

1 建筑工程項目管理創新的重要意義

建筑工程項目管理創新是順應時代發展的基本要求，只有經過 創新，才能確保建筑工程項目管理的長期生命力。實行建筑工程項 目管理創新符合現代企業制度建設的基本要求，只有通過大力創新 才能構建適合現代企業制度建設的新模式，推動建筑施工企業發展 的持續性與穩定性。另外，堅持建筑工程項目管理創新符合建筑市 場發展的基本要求。建筑市場是社會主義市場經濟的重要組成部分 之一，其逐漸的完善勢必推動建筑工程項目管理創新，使其發展更 加符合社會主義市場經濟規律。

2建筑工程項目施工管理創新的必然性

建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、 競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體 制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的 落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、 順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響 著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適 應現代企業制度建設的要求。

縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學

的角度，沒有創新就沒有進步。 創新、改革、發展一體化，己成為 我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂。沒有創新，跟 在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。 如 何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文 化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、 發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵 的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。 國家西 部大開發戰略的實施、四大重點工程的開工以及交通、能源、水利 水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的 發展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業如果沒有管理、 資本、機制、體制、技術等方面的優勢，將無法占有相應的市場份 額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到 來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國 際市場， 使我們面臨著世界最大的競爭對手， 不管愿不愿意，建 筑施工企業必須參于世界經濟的大循環。 時代的巨大變革，迫切要 求建筑施企業加強項目施工的創新。

3建筑工程項目施工管理創新方案

3.1觀念創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高

經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識， 以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要 深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性， 建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來 定位并將創新工作切實落到實處。

3.2組織機構創新

建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，

為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理 中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對 此項目進行管理。 項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的 終止而完結。 項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，

無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考 慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來， 給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁 有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約； 建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、 項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新 來加以解決的問題。 筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內 容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履 約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有 效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公 司進行定位和設立。

3.3技術創新

技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、

新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、 附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。 技術創新采用從 后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝， 最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工 管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保 證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相 關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創 新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施 工管理創新的基礎。

結語

我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了多年的歷程，逐

步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問 題和不足， 特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下， 需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程 項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適 應企業文化及品牌效應的提升。

參考文獻

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