中小企業財務管理存在的問題及策略

程思棟

摘要：在中小企業管理中，財務管理非常關鍵。當前，我國的中小企業財務管理中存在的問題較多，不能適應當今經濟全球化的發展要求。本文首先對我國中小企業在財務管理的現狀中存在的一些問題進行了分析，并探討了解決這些問題的對策，從而有效提高中小企業財務管理的競爭力。

關鍵詞：財務管理問題；策略

一、我國中小企業財務管理存在的主要問題

（一）缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證

首先，一些企業盲目熱捧當前比較熱門的產業，而忽視了企業自身的客觀條件和能力。如果不考慮國家宏觀調控的影響，盲目地踏入企業沒有豐富經驗的行業，那么企業面臨的風險就很大。

其次，對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等沒有進行科學籌劃與部署，對于項目的現金流量沒有進行可靠預測。如果國家發布宏觀調控政策，那么企業的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導致經濟損失。

（二）財務風險意識比較薄弱

對于一個企業，如果沒有較強的財務風險意識，那么企業無疑會處于倒閉的邊緣。企業財務方面風險主要有下面幾個問題：第一，過度負債問題。企業如果想穩定長期發展，那么負債經營是不可規避的。如果企業不顧及自己的經濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發揮效益。最終的惡果就是企業債臺高筑，企業即將面對很大的風險。第二，就是短債長投。這種現象是指的是一部分企業采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。鋼云電商平臺的倒閉就說明了財務風險意識問題的存在是多么危險。從鋼云的倒閉案例，我們可以深刻地認識到鋼云這個鋼鐵電商平臺存在的亂象：一邊是經營風險疊加資金鏈斷裂的劇情；另一邊是試圖從新三板或其他渠道野蠻圈錢的真相。

（三）財務管理人員素質不高，財務管理工作重視不夠

在中小企業中，財務管理人員中高素質人才的比例過少，這是對中小企業財務管理水平提高產生阻礙作用的重要因素。企業忽視財務管理人員素質的提升，將會計人員的大量時間和精力花在日常事務處理之中，因而忽視了對較深層次管理問題的研究。

二、中小企業財務管理問題策略研究

（一）加強中小企業人才隊伍建設

加強中小企業財務管理人員的業務水平、思想，提高綜合素質。在中小企業財務管理信息化建設在不斷推進過程中，要求財務人員必須具備相應的專業知識水平，并能熟練掌握且運用于實踐中。所以我國中小企業充分運用現有條件加強人才隊伍的建設，建立起與當前中小企業財務管理信息化建設相匹配的用人機制，明確發展目標和長遠發展觀，在人才建設上做到規劃長遠、認真組織、注重思想教育、強化綜合能力、培養創新意識以及不斷完善人才培養機制。此外，還需結合中小企業實際財務業務情況、信息化建設要求、崗位設置情況等來對財務信息化管理人員進行合理配備，統籌考慮，以滿足新形勢下中小企業財務管理信息化建設的需求。

（二）加強制度的建設和管理模式的轉換

在中小企業財務管理中，信息化建設非常重要，其本質是以財務管理為中心，通過網絡信息導向達到財務管理與業務管理的一體化，創新管理理念，實現管理方式的新型化。中小企業財務管理信息化建設中，可借助現代科學化的管理手段提升中小企業財務管理效能，在財務管理實施中逐步滲入現代信息化技術，建立起與我國中小企業實際情況相符的管理模式，以及與我國中小企業財務保障環境相結合的理論體系。由此，需要對落后的管理模式進行改革，并對業務流程進行重組，不斷規范財務制度和財務管理方式。就本身而言，中小企業財務信息化建設所涉及到的部門很多，且技術復雜，范圍廣泛，因此必須具有一套與之相適應的標準規范和政策法規，才能有效促進該系統工程提高整體效能，達到技術上協調的作用。

（三）完善財務網絡系統，加強財務風險控制

建設財務網絡系統其本質是要求財務管理軟件達到規范化、標準化和一體化，從而實現財務網絡系統的互通性和兼容性。由此可知，財務網絡系統的完善需要做好兩方面的工作：其一建立起與之相適應且完善的標準化體系。實現財務管理軟件的最大化利用和統一，完善的標準化體系需在總部立即建立，實現資源的共享。其二加大對財務人員在專業知識和技能的培養力度，中小企業財務軟件的開發必須重視人性化設計，加強網絡系統的完善，不斷提升軟件跨平臺的整體運行能力。完善財務網絡系統對于財務風險的控制具有較大的積極作用，這是因為財務網絡系統如果可以做到標準化和規范化，就能對企業將來面臨的財務風險進行有效預測和及時控制。

三、小結

在中小企業經營管理中，財務管理是企業管理系統中的重要環節，是企業內部管理的核心部分。廣大中小企業要想提升企業財務管理水平和發揮財務管理的作用，即對企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理，就要通過構建完善的內部組織結構和加強財務控制。

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（作者單位：壽光第一中學）