企業品牌的戰略選擇

李磊

品牌是一個企業最寶貴的無形資產，它不僅凝聚了企業發展歷程中所積累的企業文化和價值觀念，更代表了無數消費者的信賴與支持，因此制定正確的品牌戰略對企業的生存及未來發展就顯得尤為重要。基于蒙牛集團發展歷程中2個大的品牌戰略決策節點來探討其成功的原因，并借此為企業發展制定品牌戰略提出建議。

蒙牛乳業有限公司成立于1999年，其主營產品是乳制品和冰淇淋，而乳制品中的液態奶是最重要的一項業務。在這短短的十幾年時間里，特別是成立之初到發展壯大的前10年里，蒙牛運用火箭般的速度，由一個全國乳業企業排名第119位的小企業，到今天成長為中國乳業巨頭、世界乳業名牌的知名企業，除了本身產品質量過硬以外，其品牌策略的適宜得當也是助推蒙牛發展壯大的不可或缺的因素之一。

比附式定位策略

21世紀初，隨著經濟的發展以及人民生活水平的提升，對乳制品的需求迅速增加，乳制品市場發展前景廣闊，加之政府對“三農”企業的大力扶持，使得我國乳制品企業如雨后春筍般發展起來。但當時乳業市場競爭激烈，不僅有伊利這樣的乳業巨頭地位鞏固、無可撼動，而且光明、三元等乳業品牌也占據相當市場份額，這種外部環境對于一個剛成立的乳業公司而言，想要迅速打出自己的品牌其難度可想而知。但成立之初的蒙牛并沒有選擇另辟蹊徑、標新立異的方式來制定品牌策略，與其他企業發生正面沖突，而是理性選擇了一條在強弱競爭當中弱者的存活策略——比附式定位策略。……