讓企業(yè)文化根植于基層

潘永紅++韓國(guó)成

企業(yè)文化建設(shè)的保障來(lái)源于制度，根植于實(shí)踐，服務(wù)于員工。大港油田天然氣公司找準(zhǔn)自身定位，結(jié)合自身隊(duì)伍特點(diǎn)及工作內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)，積極深化企業(yè)文化建設(shè)。

結(jié)合實(shí)際認(rèn)識(shí)文化建設(shè)意義

加強(qiáng)文化建設(shè)，是強(qiáng)化交通安全管理的需要。天然氣公司現(xiàn)有車輛53臺(tái)，行駛路線輻射北京、河北、天津及油田內(nèi)部。交通安全是公司兩個(gè)不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素之一，也是安全管理的首要任務(wù)。在制度完善健全落實(shí)到位的情況下，深化安全文化建設(shè)，才能提升司乘人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能筑牢交通安全防線。

加強(qiáng)文化建設(shè)，是提升后勤服務(wù)工作質(zhì)量的需要。后勤服務(wù)工作涉及公司各個(gè)崗位每名員工，工作內(nèi)容涵蓋公司站場(chǎng)后勤、員工個(gè)人生活，后勤服務(wù)質(zhì)量的高低在一定程度上影響了員工對(duì)企業(yè)的滿意度。深化服務(wù)文化建設(shè)，才能圓滿傳遞公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)愛，為員工提供貼心周到的服務(wù)，使員工能夠在崗位安心工作。

加強(qiáng)文化建設(shè)，是加強(qiáng)多元化隊(duì)伍管理的需要。公司車輛駕駛員66人，其中15名在冊(cè)駕駛員，51名外雇駕駛員。外雇駕駛員歸屬感不強(qiáng)，體現(xiàn)在個(gè)別人集體觀念薄弱，愛崗護(hù)車的意識(shí)不強(qiáng)，不能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的車務(wù)服務(wù)。深化人文文化建設(shè)，才能凝心聚力，提升各類員工的歸屬意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升綜合素質(zhì)。

豐富形式落實(shí)文化建設(shè)舉措

2016年，公司按照文化建設(shè)綱要，圍繞中心工作，緊緊抓住交通安全文化、服務(wù)文化和人文文化三個(gè)重點(diǎn)建設(shè)。……