論精細化財務管理在企業財務管理中作用

段英文

摘要：本研究通過分析精細化財務管理的涵義，探究了企業進行精細化財務管理的重要性，同時分析了企業實施精細化管理的特點。

關鍵詞：精細化財務管理；企業財務管理；重要性；特點

隨著市場經濟的快速發展，為更好適應市場的變化，企業也需要進行相應的財務管理方法轉變。將精細化財務管理應用到企業的財務管理中，能夠幫助企業在新時代的市場經濟中獲得更大的發展空間。

一、精細化財務管理的涵義

精細化財務管理是企業進行財務管理管理的一種方法。從管理的模式上看，精細化的財務管理是將企業獲得最大的經濟利益為根本目的，讓企業資金在運行時風險控制到最低的過程。在具體的操作過程中需要優化企業的生產模式，降低生產成本，在動態的管理過程中將工作內容逐漸細致劃分，通過精細化的財務管理提高企業的財務管理水平，降低生產風險。通過將企業日常財務管理工作精細化，為企業的經營者提供更加準確的生產經營狀況的數據，方便進行更加科學的管理決策。

進行企業的精細化財務管理首先需要明確企業的發展目標，降低發展中出現的資金運行風險，同時優化企業的各項生產資源配置，制定企業自身的財務管理體系，從而提升財務管理的水平。精細化財務管理中需要做好詳細的財務記錄，保證企業的財務明細準確無誤，同時讓財務管理的工作真正落實到實際的企業生產經營中去，監督企業的生產和經營。

二、企業進行精細化財務管理的重要性

（一）幫助企業進行合理的生產經營決策

精細化財務管理涉及到企業生產的各個方面，通過精細化財務管理能夠更加詳細的了解到企業財務管理中存在的問題，分析出企業的財務數據，同時方便管理者進行最佳的經營決策。精細化的財務管理能夠將企業經營發展的數據及時準確的提供給企業的管理者，科學的決策能夠為企業的長久發展打下良好的基礎，提高企業的市場競爭力。在應用精細化財務管理后，企業的生產資金的流動將更加透明，資金使用的價值能夠更加準確的判斷出來，避免不明智的資金使用的出現。

（二）降低企業發展的資金風險

企業的資金是企業正常運轉所必備的，但在市場經濟運轉時存在著眾多的不確定因素，從而讓企業的資金面臨著運轉風險，影響著企業的生存和發展，一旦出現資金問題對企業的打擊可能是毀滅性的。進行企業的精細化管理可以降低企業運轉時的資金風險，通過更加正確的資金使用決策，合理分配使用資金，最大程度的避免可能出現的資金風險。

對于企業經營中已有的資金問題也可以進行很好的優化和解決。精細化的財務管理能夠讓企業管理者了解資金的流動情況，方便根據企業實際的資金情況制定合理的發展決策，優化資金投入的方向，降低生產成本，促進企業的發展。

（三）提高企業的管理效率

精細化財務管理能夠讓企業管理人員清楚的掌握企業的管理現狀，方便提升企業的管理效率。這樣的財務管理需要調動起公司上下各個部門的力量，將所有管理部門的管理流程精細化，從而提高企業的管理效率。對于基層的員工來說，精細化的財務管理能夠讓員工更多的參與 到企業的管理中來，幫助企業的管理發展建言獻策，使得企業的管理更加針對性和高效性。

三、企業進行精細化管理的特點

（一）符合企業的總體發展目標

企業進行的任何管理活動都是為了幫助企業獲得最大的經濟效益，企業的精細化管理也不例外。精細化的企業財務管理需要符合企業發展的總體目標，根據企業發展的長遠目標，確定細致科學的發展規劃。結合企業自身的情況，發揮出自身的優勢，使得企業在市場競爭中獲得更大的市場份額，幫助企業快速發展。

（二）采用科學的管理思想

精細化財務管理是一種科學的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據企業發展的實際情況進行針對性的企業管理，通過建立完善的管理制度和監督機制，使得企業的管理更加規范，各部門人員的工作職能更加明確。精細化的管理方法能夠讓企業的管理制度更加詳細明確，管理也更加容易，更加容易提升企業的管理水平和經濟效益，同時利用法律制度規范和約束企業經營，將以往的人的管理轉變成制度的管理。

（三）實現企業財務管理的方法轉變

進行精細化財務管理就需要轉變原有的靜態財務管理為動態財務管理，在財務管理的過程中了解企業的生產過程，從而控制企業的財務預算。同時精細化財務管理廣泛應用了信息化技術，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財務管理的難度，提升了管理的效率。

四、結語

企業進行精細化財務管理能夠幫助企業進行合理的生產經營決策，降低企業發展的資金風險，提高企業的管理效率，從而提升企業競爭力。企業在實施精細化管理是需要讓其符合企業的總體發展目標，運用科學的管理思想，幫助企業實現財務管理方法的轉變。

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（作者單位：石家莊鐵道大學經濟管理學院）