審計視角下國企財務預算管理做法分析與闡述

顧碧波

摘要：隨著我國經濟的不斷發展人均消費水平的不斷提升，相關部門越來越重視國企的經濟發展，財務預算管理工作作為其中一項關鍵環節，對于國企的健康發展具有重要作用。基于此，筆者在文中主要在審計視角下對國企財務預算管理做法進行分析。

關鍵詞：審計視角；國企；財務預算管理；做法；分析

企業財務預算管理是圍繞國企發展戰略與運營目標，對現有經濟運營活動與資源配置進行綜合預測及監管。通過有效開展預算管理工作，積極構建國有資本經濟預算機制，保證我國國有資產的保值增值。

一、當前階段國企財務預算管理工作存在的不足

（一）國企財務預算管理工作機制不健全

當前，雖然財務預算管理工作機制緊隨管理模式的轉變在不斷優化，但是依然存在一些問題急需解決。具體表現為，組織機構工作職責與權利不清楚，落實不到位；許多組織功能的重疊，部門權責存在交叉，嚴重影響了內部財務預算管理工作的獨立性[1]。部門間交叉性問題也進一步引發了企業內部人事關系問題，很大程度上增加了國企財務內部財務預算管理工作的難度系數，進而嚴重影響到國企經濟成本及相關經濟項目預算管理工作的質量與效率。

（二）財務預算管理工作人員因素

我國企業內部財務預算管理工作發展時間比較短，直至當前依然存在財務預算管理工作人員工作素質低下的問題，嚴重影響到財務預算管理工作的獨立性，具體表現如下：其一，財務預算管理工作人員專業素養不足，大部分的預算管理人員是由原內審工作人員轉崗而來，嚴重缺乏專業的財務預算管理理論及工作經驗，專業技能的缺失問題嚴重引發工作人員工作態度不端正，得過且過現象。其二，還有一部分財務預算管理工作人員雖然具備專業能力，但是卻嚴重缺乏職業道德。在出現一些重大經濟問題時，經常出現因自身與審查對象之間存在特殊關系而選擇放棄工作職責，故意不進行審核工作幫助其進行掩蓋錯誤，嚴重影響到了財務預算管理工作質量。

二、財務預算管理視角下財務預算管理做法

（一）加強財務預算管理工作人員的權責意識

首先，需要及時強化內部財務預算管理工作人員的工作職權意識，貫徹落實責任到人，使其工作人員可以深入明確自身的工作職能與義務，解決消極怠工的問題，充分認識到財務預算管理工作對于國企經濟發展的價值性。同時，要與相關領導進行密切的溝通，提高企業內部財務預算管理工作在管理領導內心的地位，積極爭取企業領導的擁護與支持，進而為企業內部財務財務預算管理工作創設一個優質的工作環境。

（二）加大財務預算管理力度

國務院國有資產監督管理委員會需要及時加強對財務預算管理工作的監管力度，可以從以下幾個方面著手：一，不斷強化預算編制落實的財務預算管理工作，深入剖析預算數值的真實性，是否存在虛假或者是空話的問題；二，適當增加財務預算管理費用，尤其是在財政撥款支出安排的出國（境）費、車輛購置及運行費、公務接待費這三項經費的合理及合法性支出方面，從源頭避免貪污腐敗的產生[2]；三，及時加強物資采購工作的財務預算管理。通過有效制定科學嚴謹的財務預算管理工作考核機制，結合可行性的懲戒制度，嚴肅處理部分工作態度不端正，解決問題不及時的單位，可以從根本上保證財務預算管理工作的實效性。

（三）創新優化財務預算管理手段

財務預算管理工作人員要及時強化相關財務預算管理機構與國資委的內部審核機構的信息交流，有效提高國企財務財務預算管理工作的信息共享，幫助國資委更加全面深入地了解相關企業內部審核工作的開展質量，以便國資委可以制定出更為科學的管理方案，從整體上提升管理質量效率。

（四）不斷加大財務預算管理落實過程

從國資委財務預算管理監管這一視角進行分析，財務預算管理工作的開展需要從事后整體財務預算管理逐漸轉變成過程跟蹤財務預算管理，由原本的事后財務預算管理轉變為過程財務預算管理，將財務財務預算管理監管貫穿于企業發展的始終，特別是對一些預算占據數值較重的內容，我們需要重點進行財務預算管理排查，第一時間找出存在的問題，針對問題制定解決方案。

（五）積極構建科學完備的財務預算管理機制

要想提高財務預算管理工作質量，需要科學完備的審核機制與配合，以此實現對財務預算管理工作的制度化管理。審核組織除了需要遵循國家提出的相關財務預算管理標準以外，還需要依據企業實際發展情況自主構建切實可行的審核機制，不斷明確財務預算管理工作人員的工作職權，做到獎罰分明，以此來有效調動工作人員的工作積極性，進而全面保證預算管理工作開展質量。

（六）不斷提升財務預算管理人員職業素養

當前國企財務預算管理對于工作人員的考核，不僅需要掌握專業的會計財務預算管理職業素養，還需要具備一定的計算機操作能力。因此，國企需要及時培養財務預算管理人員的職業素養與專業技能，積極構建一支作風優良，工作態度端正，業務能力強的財務預算管理隊伍。

三、結束語

綜上所述，為了避免國有資產的流失，我們必須要完成好財務預算管理工作。相關部門需要及時加強自我對其的重視，積極完善財務預算管理財務預算管理工作，提升工作人員工作能力及素養，全面保證國企預算的實效性與價值性，以此來不斷提升國企的經濟效益。

參考文獻：

[1]汪海青. 企業開展財務預算管理財務預算管理的思考[J]. 商業經濟，2013，01：99-100.

[2]韋曉莉. 試議加強現代企業的財務預算管理財務預算管理[J]. 現代經濟信息，2013，08：137.

（作者單位：寧波大榭開發區信海油品倉儲有限公司）