新形勢下企業經濟管理創新研究

周煒

摘要：隨著經濟發展的越來越快，并且各式各樣的企業合作模式也不斷涌現，并且我國的經濟體制隨著全球化經濟不斷在改變，在這種新形勢下，很多企業也在進行著經濟體制改革。它做這種改變是為順應當今的經濟形勢，只有企業自己不斷改革創新，它才能在市場上占有一定的分額。由于當今社會經濟的快速發展，企業經濟管理的方法不斷變化，傳統的經濟管理方法難以滿足現代企業的需求，因此，要加強企業經濟管理創新。本文主要對新形勢下企業經濟管理創新進行研究，從而使企業健康、快速發展。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新研究

中圖分類號：F297 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-0000-01

引言：在科技的推動下，我國的經濟體制發生了較大變化。在當今的國際貿易的形勢下，我國的企業要想在這種改革下可以發展的更好，必須在自己的企業內部做好經濟管理。但是，現在國內很多企業沒有發現這個問題，只是一味的在宣揚自己企業文化，沒有去注重經濟管理。這就意味著企業的發展沒有跟著時代的腳步去發展，因此它們會被現在的經濟市場所淘汰。所以要想企業在這種新形勢下發展的更好，企業內部就必須就注重經濟管理。經濟管理是現代企業實現內部管理的一種重要的手段之一，它也對企業發展有著重要的意義。企業經濟管理包括內部審計、生產管理、人力資源管理等方面，所以我們要在這幾個方面進行改革創新。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

在當今的國際經濟形勢下，為了讓我國的企業在現有的市場上可以更好的發展下去，我們就必須在企業內部做好經濟管理。在新形勢下的企業經濟管理創新的必要性就是經濟管理直接關系到企業的健康發展。從另一方面，經濟管理在企業管理方面占有一定的地位，它具有比較廣泛的管理范圍，因為在企業內部中把經濟管理方面做好，那么企業可以在新的經濟下發展的更好。因為經濟管理涵蓋了整個企業的生產、管理、銷售和售后服務，關系到企業的各項活動以及企業資本的實際支出。只有把企業的財政做好了，那么就是把企業各種的管理方面做到了極致。因此在新的經濟形勢下[1]，在企業經濟管理上做創新改革是必須的。

二、新形勢下企業經濟管理創新存在的問題

雖然說我們要在新形勢下對經濟管理做出創新，可是有創新就必須面臨問題的出現。這就導致了如今的經濟活動仍然有計劃經濟的影子，在一定程度上嚴重的阻礙了國內企業的發展，不可避免地讓企業的管理制度存在漏洞或不足。其中的不足主要表現在以下幾個方面：

1.經濟管理觀念的落后

當前的企業管理中，很多內部人員沒有注重經濟管理，在經濟管理方面，沒有一套完整的體系來規劃企業的經濟管理。并且在很多人看來，經濟管理的觀念相對落后，很多的企業家只是覺得經濟管理就是要做好內部的賬本。他們沒有意識到一套完整的經濟管理系統可以給整個企業帶來怎樣的效益。

2.企業內部缺乏完整的經濟管理制度

眾所周知，完善的獎懲制度會有著不一樣的效果，有著完善的制度才可以讓企業長久的發展下去。企業中沒有制度，所有的工作人員就會沒有規矩，會導致所有的工作收到影響。工作沒了依據，個人責任也就無從談起，最終的結果就是企業在混亂中開展工作，不僅效率低下質量也不好。

3.企業內部人員能力不強

雖然現在大學生數量不斷猛增，但是工作能力強的大學生并不是非常多，并且很多企業缺的就是管理者。因為在很多方面，管理這一專業也是很重要的，在管理方面加強，那企業內部經濟管理也會隨之提高。可是現在我們企業的都缺少這種人才，所以要想在經濟管理上有所創新，必須在企業內部的人員工作能力方面進行加強[2]。

三、企業經濟管理的創新研究

1.加強企業資金管理

一個企業的文化固然是重要的，這是企業的內在精神，能夠給企業塑造良好的形象。但一個企業最重要的，還是企業的資金實力。只有資金雄厚的企業才能生生不息，特別是在發展十分迅速的現代社會，日新月異的變化對各行的企業來說都是一種挑戰。為了能夠一直跟上時代的步伐，企業一定要加強內部的資金管理。要有專業的監管部門，合理的分配企業的資金，留有足夠的流動資金用以分配，以備不時。如果一個企業能夠將企業資金管理的十分好的話，那么這個企業也應該會能不斷進步，不斷發展的。

2.改善企業薪酬的管理制度

一個企業的好或不好和其中的員工有著很大的關系，好的員工才能夠將工作做好，好的領導才能夠引領一個團隊走向成功。一個企業如果想要有好的員工和好的領導，那么在薪酬方面的管理工作一定要做好。為了員工能夠更激勵的更熱情的對待工作，我們可以設定多種的獎勵，和每月的固定工資一起發放。這樣可以使員工工作更加熱情[3]，因為有額外的福利。同時也能夠帶動整個企業的工作氣氛。

3.堅持以人為本的管理理念

員工的工作態度很大程度上影響了企業的形象和效率，為了企業的良好形象，我們一定要讓員工有著良好的心態對待工作。而不管是誰，都不可能每天每時每刻都能保持著完美的工作態度，在面對員工產生的一些問題時，我們要從員工的角度考慮問題。盡可能的幫助員工解決所面臨的問題，堅持以人為本的理念，將這個理念融入到企業的各方面管理中去。

4.管理工作要深入貫徹

有的企業的管理工作很不完善，而且實施得不夠徹底，這對企業的工作效率具有非常顯著很大影響的。因為管理不到位的話，員工的行事態度就散漫，工作效率得不到提高，甚至會無法達到預期的目標，這會給企業造成嚴重的損失。特別是一些關于食品生產的大型企業，如果管理不到位的話，員工隨意在工作車間丟垃圾或者干一些影響食品衛生的事，這很可能導致食品衛生不達標。為了避免這種問題的出現，我們一定要做好員工的管理工作。不僅是在工作上，在對員工的薪酬等方面的管理，都要避免實施不到位等類似問題。

四、結束語

現代社會的經濟發展十分迅速，無論是個人，單位還是企業，都面臨著經濟方面的問題。特別是對一個大型企業來說，經濟的迅速發展也改變了市場的經濟模式，為了跟上時代的腳步，企業必須要適當的改變自己的經濟管理模式，以便更好的發展。

參考文獻：

[1]袁堂軍.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].中國經貿，2014（1）：60-60.

[2]劉花.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].山東工業技術，2016（16）.

[3]鄭田雨，劉婷婷，劉霞.對新形勢下企業經濟管理創新研究[J].當代青年月刊， 2015（12）：97-97.

作者簡介：周 煒，（1980-），男，漢族，湖北荊門人，講師，本科，研究方向：經濟管理。