淺析企業文化在人力資源管理中的影響

劉鵬

摘 要：企業文化在企業的發展過程中起著重要的作用，是企業建設的核心要素。通過企業文化樹立企業形象，體現管理理念。人力資源管理是企業文化的基礎，隨著企業管理的發展和創新，人力資源管理的地位越來高。本文就企業文化在人力資源管理中的影響進行探討。

關鍵詞：企業文化 人力資源管理 影響 探討

隨著經濟全球化的日趨加快，企業競爭也日趨激烈。企業之間的競爭重點，從早期產品本身質量的競爭，逐漸轉到品牌的競爭、服務和營銷理念的競爭、人才的競爭。事實上，這種轉變是從硬件到軟件的轉變，而軟件的背后往往是企業核心理念。說到底，企業的競爭將更多的是文化的競爭。

文化對于企業是至關重要的。企業文化的實質是引領企業及其員工的一種價值理念，這種價值理念體現在每一個員工的意識里，并成為指導員工行為的一種思想。下面，我就企業文化在人力資源管理中的影響談下自己的感受。

人力資源管理是企業文化的重要組成部分，企業文化是企業全體人員言行的集合，是一種管理文化，是管理的最高境界，它為人力資源創造了良好的開發環境。人力資源管理必須要面對的首要現實問題就是企業文化。企業文化滲透于企業的一切活動之中：它是一種文化現象，價值觀、哲學思想和行為準則等均表現為企業獨有的文化形態和氛圍；它又是一種管理理念，即肯定人的主觀能動性，以企業文化引導為手段，激發員工的自覺行為。因此，企業文化是以管理為目的的文化和文化為載體的管理理論的有機結合，是企業的靈魂所在。

在現在這個競爭異常激烈的社會中，企業的人力資源是當代企業最寶貴的資源。因此在企業的發展過程中以人為本，愛護人才，尊重人才，最大限度激發人才的創造力，這既是企業文化運用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。正如寶潔人力資源制度，是從寶潔企業文化習題中推演出來的，既能幫助員工成長，又能作為考評員工的標準，用以決定員工薪酬、晉升及辭退。有些企業打著以人為本的口號，可是有多少能真正做到了尊重人才、信任人才、幫助人才、善待人才。所以，要想企業長遠發展，這些問題需要我們真正的去思考、去實現。

我們都知道，企業文化運用于管理與人力資源管理體系之間是一種互相促進的管理活動關系，兩者都強調以人為本，以人作為管理核心。因而人是兩者之間的聯結點，聯系的紐帶，亦即人把兩者聯結起來。企業文化主要通過價值觀的塑造激發員工使企業員工具有共同的價值標準思維方式；人力資源管理則主要通過具體的措施與方法作用于員工。企業文化本身具有行為約束與價值導向功能，因此其對人才的培養起到了很大的作用，對人力資源起到了很好的促進作用。所以說，企業文化與人力資源是相互影響，相互促進的。

一是企業文化以價值觀念和企業精神為核心，通過文化的熏陶使員工在潛移默化中接受共有的價值觀，并以此作為個人行為的方向和準則，自覺將個人目標納入企業的共同目標之中，將個人目標和企業目標有機地結合起來，使員工更好地為企業服務。企業文化中的共同價值觀念對企業人力資源管理會產生積極的作用，它用無形的方式規范員工的思想和行為，使企業員工和生產要素的配置達到最優化，做到人盡其才、物盡其用，使企業始終處在最佳的運行狀態，從而提高企業的工作效率，提高企業的經濟效率。企業文化形成以后或發展到一定階段，就逐步形成了員工的無形約束力。

二是企業文化在發揮行為引導和約束力的基礎上，可以增強企業凝聚力和對員工的激勵作用。由于通過具有共同價值觀念及目標的引導，使具有共同的價值觀念、精神狀態和理想追求的人凝聚起來成為一個整體。在這個整體中，每個成員都有著強烈的認同感和歸屬感，對企業的發展前途充滿信心，積極參與企業的各項活動，主動將個人利益與企業利益聯系在一起，把員工的個人命運與企業的命運聯系在一起，使員工最大限度地為企業工作。與此同時，將人力資源管理與企業文化有機地結合起來，運用現代化的科學方法，對于與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標。使企業中人際關系和諧，員工以企業為家，無形中達到了激勵員工的目的。企業文化對企業組織的運轉是一種必不可少的潤滑劑，是對人力資源管理的補充和完善，是企業人力資源管理的基礎，對人力資源管理與開發起到積極的促進作用。

三是企業對員工進行潛移默化的引導，使員工自然而然地融合于團隊之中。企業的價值觀、行為規范只要被員工所接受，就會在員工心里產生一種潛移默化的作用，員工就會恪守企業的基本價值觀，以一種本能來履行企業的行為規范，并且經常檢點警示自我反省、審視自我。企業文化不但對企業本身，還對社會產生一定的影響。優秀的企業文化不但能夠形成以企業為核心的凝聚力，而且能夠形成獨有的企業文化競爭力，向企業以外的社會進行擴散輻射，提高企業的知名度。

四是企業發展戰略的落實離不開員工個人能力的提升，離不開組織整體的協同效應。營造優秀的企業文化、長期提升企業價值，比制度或規定更有助益。在普通員工看來，他們與企業的關系只是單純的雇傭關系，雇主出錢雇員出勞力，這樣的工作到哪里都可以。在這些員工的骨子里沒有融入公司的企業文化里，他們的價值觀只是單純的掙工資，完全沒有考慮到公司的未來和個人未來在公司的成長與進步。

企業文化與人力資源管理是相輔相成的。人力資源開發是企業文化的重要組成部分，而企業文化又為人力資源創造了良好的開發環境。企業文化與人力資源管理的關系是相互影響，相互促進的，二者的有機結合就能更有效地管理人，使人的潛能最大化。總之，人力資源開發只有與企業的文化建設相結合，才能在員工心中真正形成認同感，使企業的人力資源開發工作更富有生命力。因此，在競爭日益激烈的今天，企業只有把握自身的文化優勢，推進人力資源體系的不斷進步，才能真正構筑其核心競爭力，使企業得到進一步發展。