探討現代礦山企業的成本管理創新

陳曉嵐

摘 要：通過創新現代礦山企業成本管理模式與管理理念，可以促進礦山企業的長足發展與進步。這篇文章先是簡要敘述成本管理工作缺乏科學性與嚴謹性、現代礦產企業資源消耗率過高、產能呈現高速下降的趨勢、成本管理工作人員工作素養偏低等現代礦山企業成本管理發展現狀，隨后根據創新現代礦山企業成本管理的必要性，提出提高成本管理工作人員的工作素養、現代礦山企業棄置核算的完善、現代礦山企業業務流程動態優化、現代礦山企業成本管理目標的創新等一系列現代礦山企業成本管理的創新途徑。

關鍵詞：現代礦山企業 成本管理 創新途徑

引 言

隨著我國輕工業的不斷發展，自新世紀以來，我國經濟的發展模式，已經從以重工業為主的舊傳統發展模式到以輕工業為主、多種行業的共同發展的新型經濟模式，同時，為了促進科學發展觀，自然的鋼鐵行業和煤炭行業就會越來越不景氣，許多因素限制了現代礦山企業的發展，而且受到傳統成本管理思想的影響，現代礦山的成本管理出現了很多的問題，所以就需要根據目前的新形勢和新情況進行創新研究。

1目前礦山企業成本管理存在的問題

1.1對成本管理沒有全面的認識

與其他行業的企業不同，成本管理在礦山行業中各企業的應用時間比較短，因此礦山企業對成本管理沒有全面的認識，甚至還有一些誤區。首先，礦山企業領導沒有重視成本管理，單純的認為依靠個人經驗就可以將成本管理的工作做好，并且還認為在企業當中實施成本管理會加大成本投入，因此沒有安排專業人員專門負責成本管理。由于企業領導不重視成本管理所以導致成本管理在企業內部很難進行有效的實施。其次，礦山企業管理者對成本管理沒有深入的認識，認為成本管理是財務部門的職責，沒有明確成本管理的實施主體，導致各部門以及崗位對成本管理缺乏相應的責任。最后，礦山企業員工沒有較多的成本管理意識，認為成本管理與自己沒有關系，是領導與管理層的事情，在工作職工缺少節約成本的意識，從而導致資源浪費情況突出，使生產經營成本增多。

1.2成本核算不合理、不科學

相較于其他企業而言，礦山企業的生產運營活動存在著一定的特殊性，其成本管理很容易受自然環境等因素的影響。目前，許多礦山企業在生產成本核算方面仍然沿襲傳統的成本核算模式，對其他影響因素的考慮不夠充分，導致成本核算不合理、不科學。因此，給企業所有者和管理者提供的數據信息也缺乏精確性和有效性，無法為企業發展戰略規劃的制定提供科學合理的依據。隨著礦山企業經營管理模式改革進程的推進和社會經濟的發展，傳統成本核算方式顯然已經無法滿足現代礦山企業成本管理和發展的需要。成本核算不科學、不合理會對礦山企業的發展產生不良的影響，需要得到企業管理者的重視和及時解決。

1.3成本信息容易丟失

由于現代礦山企業的業務比較復雜，并且對于礦物種類的記載比較多，加之對于現代技術的應用沒有那么普及，所以還存在這容易將信息丟失的問題，而究其原因，還是執行力度的不夠和成本管理系統的不完善。

2現代礦山企業成本管理的創新途徑

2.1現代礦山企業業務流程動態優化

若想要不斷改革創新現代礦山企業的成本管理，就需要以價值鏈分析為導向對業務流程動態進行優化與升級。只有根據價值鏈分析的要求對成本管理進行創新才可以使礦山企業的業務流程更加規范化與增值化，進而促進企業長期發展戰略規劃的實現。企業相關領導人員在對礦山企業經營管理中的業務流程進行優化時，還需要有效地運用平衡記分卡將礦石企業長期發展規劃目標逐漸轉化為業務流程動態化目標。其次，現代礦山企業的相關領導人員在進行成本管理創新時還要充分考慮其企業經營管理的特殊性，根據數學成本管理理論構建成本管理數學模型對可能發生的經營成本損失進行預測，并以此為根據制定成本控制方案。最后，有關財務工作人員還需要將價值鏈分析為導向的業務流程動態化深入到礦產資源作業領域，全面分析各個作業層次的成本安全投入范圍，實現礦山企業經營成本的全方位管理。

2.2構建完善的成本管理信息平臺

在當前礦山企業在基于作業對成本進行管理的時候，有許多的數據信息需要統計出來，由于太大的工作量所以不可能完全依靠工作人員手工完成。因此，礦山企業必須要構建完善的、先進的成本管理信息平臺，對信息管理平臺進行充分的使用，將管理流程理順，從而為企業在對成本方案進行決策的時候提供有效的依據，提高礦山企業的市場競爭力。和其他行業發展比較好的企業一樣，ERP是企業在構建信息管理平臺的必然選擇，企業要將基本作業與ERP結合起來，從而構建完善的先進的信息管理平臺。將ERP和企業作業結合起來并不是單獨從ERP當中開發一個成本核算系統，而是企業作業成本管理當中將ERP系統全部都融進來。信息管理系統可以將礦山企業的信息有效的收集起來，然后進行傳遞、儲存、加工，最后再使用，同時該系統對數字礦山的其他子系統的相關功能都支持，從而實現礦山企業成本管理的可視化、智能化以及系統化。

2.3加強成本預算管理各個環節的管理

成本預算管理系統十分的系統且復雜，所以企業在完善成本預算管理的時候必須要加強對其各個環節的管理。第一，礦山企業內部對預算成本管理要有正確的充分的認識，并且明白在企業成本管理當中成本預算管理的重要性，并提高對成本預算管理的重視度，在制定成本預算方案的時候不僅要考慮企業歷史的經營成本和指標，還要與實際發展情況相結合，以保證成本預算方案十分的合理科學。第二，要加強對預算管理組織機構的建設，成立成本管理委員會，從而科學的評估礦山企業生產經營成本，然后對成本預算方案進行科學合理的分析。第三，設置獨立的審計部門，然后在成本預算進行科學的審核，防止因預算成本的嚴重超支而出現資金使用混亂的現象。對于審計人員的相關權限也要進行有效的控制，將成本預算審核的流程進行規范，防止成本預算審核受到過多人為因素的干預，使成本預算管理的作用真正有效的發揮出來。第四，建設完善的預算信息反饋渠道，及時的將預算成本的實際落實情況反饋給企業管理者，使企業管理者能夠及時的調整在落實過程中出現的問題，使成本預算的目標得到有效完成。

2.4引進專業成本管理人員

對于礦山企業而言，引進專業成本管理人員是實現自身成本有效管理和經濟效益提升的關鍵措施。同時，礦山企業應該加強現有成本管理人員專業水平和操作技能的培養，定期組織其進行專業培訓，鼓勵相關人員不斷加強理論知識學習，熟練掌握先進的成本核算方式，從而為企業成本管理做出更多的貢獻。

結束語

綜上所述，對于現代礦山企業的成本管理，還存在著一定的問題，對于成本管理的創新研究，還需要不斷的進行努力，對于目前存在的問題，是可以及時的進行修復和完善的，還需要對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀測，對于出現的重要變化需要冷靜處理，并且努力的進行創新研究，一定不要一成不變，只有經過時間的實踐，才可以將現代礦山企業不斷的煥發出新的活力。

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