立足三個超越深化對標創新

張運強

唐山三友集團有限公司

立足三個超越深化對標創新

張運強

唐山三友集團有限公司

對標創新是企業科學發展的重要推動力。通過對標，企業發現了“軟肋”，拉長了“短板”，通過創新，實現了工藝、能耗、排放和管理水平、核心競爭力的全面提升，因此“對標創新”已成為企業挖潛增效的有力抓手，成為推動企業轉型升級、調整產品結構的一種有效方式。“三個超越”即超越同行、超越過去、超越自我，是三友集團在新形勢踐行對標創新的新理念，促進廣泛吸納國際國內企業先進經驗，永葆行業爭先的工作激情，實現了在更廣領域、更高層次上的科學發展。

對標創新；三個超越；三橫一縱；三友集團

一、對標創新的內涵

“對標”這個名詞起源于上世紀70年代末80年代初的美國，首開先河的是美國施樂公司，歷時30余年，已被公認是改善企業經營管理、提高企業競爭力最有效的管理工具之一。其實，對標也是中國和中國企業的生動實踐。簡單地講，“對標”就是樹立“標桿”，向標桿看齊，通過學習和努力，爭取達到、甚至超越“標桿”。我國古代“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，就是一種樸素而富有哲理的“對標”。從企業管理角度看，計劃經濟時期我國國有企業普遍開展的“比學趕幫超”，實質上就是“對標”。

三友集團是全國純堿和化纖行業的排頭兵。新形勢下，三友集團為鞏固行業領軍地位，強化對標創新，提出了“三個超越”，即：超越同行、超越過去、超越自我。超越同行，就是要全面吸取同行業的好經驗、好做法，借鑒、創新、提升，不斷完善自身特色的發展之路，力爭在各項工藝及消耗指標上引領行業發展水平。超越過去，就是要與本單位歷史上最好水平相比，敢于走別人沒有走過的路，不唯前人、挑戰前人、敢為人先。超越自我，就是面對成功不沾沾自喜，而是不斷自我加壓，不斷奮進。圍繞“三個超越”，三友集團采取了一系列工作舉措，促使各級管理層始終責任在肩、時不我待，保證了效益提升、持續發展和惠澤員工。

二、對標創新的主要做法

多年來，三友集團一直重視對標創新，已融入日常基礎管理，隨著“三個超越”的提出，更將對標創新提升到一個新的高度，不斷夯實和鞏固行業龍頭地位，著力提升了發展質量。

三友集團的對標創新做法簡單概括為“12345”：

1.明確一個核心：科技成本、科技進步、科技創新；

2.抓住兩個主線：循環經濟規模、經濟效益；

3.實施三個超越：超越同行、超越過去、超越自我；

4.堅持四項原則：實事求是、標桿明確、持續改進、全員參與；

5.完善五個體系：對標指標體系、對標分解體系、對標評估體系、對標考核體系、對標宣傳和信息交流體系。

為了全面深入推進對標創新行動，重點做好了以下工作：

一是完善對標組織體系。成立以第一責任人為組長的對標工作領導小組；制定了《對標創新行動實施方案》、對標手冊和技術演進路線圖，做到掛圖作戰，確保組織到位、責任到位。

二是拓展對標內容。將對標創新內容具體劃分為行業、內部、工序、專題對標，形成了“三橫一縱”的對標模式。“三橫”是指橫向對標體系，從行業間、各公司間、各班組間進行全面對標；“一縱”是指縱向對標保障體系，將對標爭先指標層層分解到車間和班組崗位，形成了班組保車間、車間保公司、公司保集團層層對標保障體系。

三是制定對標工作計劃。從產量、質量、主要工藝消耗以及設備、研發、管理、品牌、人員等方面確定了對標指標體系，選取三個行業先進企業作為標桿，制定了三年的趕超目標及保障措施，明確責任人和完成時間。各生產車間、班組根據本公司對標目標，同時制定對標目標及保障措施，做到層層分解落實。

四是抓好《對標手冊》及路線圖和時間表的制定工作。各公司及生產車間全部制定了完善的《對標手冊》，將對標目標、保障措施、完成時間、責任人等全部納入，員工人手一冊。各公司、車間圍繞關鍵消耗工藝指標，繪制出五年間工藝演進路線圖，明確趕超目標及相關措施，以展示牌的形式擺放在公司及各車間內，使每名員工做到心中有目標、行動有措施、完成有考核，有效地促進了對標工作的開展。

五是強化對標工作的考核。將對標創新行動納入集團重點工作督導體系，每月進行總結分析、督導檢查，并將對標工作納入月度績效考核，嚴格落實獎懲，保障對標工作的持續深入開展。

六是建立完善的對標評估體系。將重點工作的開展情況作為評估對標成效的重要標準，做到對標工作的“三結合”。一是對標與科技創新緊密結合，把“科技成本、科技進步、科技創新”作為核心工作來抓，推動對標工作取得更大成效。二是對標與體制機制創新相結合，實施變革提效，理順經營、管理分配等機制。三是對標與貫標相結合。通過對標，全面修訂各項作業標準、優化工藝流程、完善管理制度，為管理水平的提升奠定了基礎。

三、對標創新的重要成效

在多年發展中，三友集團嘗到對標創新的“甜頭”，特別是圍繞“三個超越”，大力開展全方位、全領域的層級對標行動，使三友集團的經濟運行質量、效益再次大幅提升，44項可對比行業主要指標中42項達到行業第一，各項經濟技術指標全部達到歷史最好水平。

通過對標，做到行業效益最高。通過“三個超越”深入實施，強化科學管理，保持了經濟效益持續穩定增長。以2016年為例，對純堿行業前幾名上市公司進行比較，三友化工利潤總額10.78億元，山東海化虧損1.44億元，雙環科技虧損6.21億元，做到“一枝獨秀”。

通過對標，做到行業發展最快。以項目對標加速產業升級，做到項目投資最省、技術最優、建設最快。純堿產能由60萬噸提高到330萬噸，化纖產能由2萬噸提高到53萬噸，PVC及燒堿由雙10萬噸提高到40、50萬噸，有機硅產能由6萬噸提升到20萬噸，現化纖25萬噸項目正加快建設，建成后化纖產能將達到80萬噸，純堿、化纖產能雙雙位居世界第一。

通過對標，做到技術行業最優。建立了“兩站一中心”（國家級博士后科研工作站、特邀院士工作站、國家級技術中心），打造了行業內最完備的研發平臺和體系，開發了低鹽純堿等70多個新品種，193項技術獲得了國家專利，72項獲得省部級科技進步獎，36項新產品填補國內、省內空白，特別是通過消化吸收再創新，成功研制了國內首套化纖核心設備。集團榮獲中國化工行業技術創新示范企業，化纖、硅業公司均為國家級高新技術企業，化纖公司被命名為“纖維素纖維新產品研發基地”，行業唯一。