電廠燃料采購(gòu)管理的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略探析

李元明

大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司

電廠燃料采購(gòu)管理的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略探析

李元明

大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司

當(dāng)前我國(guó)發(fā)電的主要方式是火力發(fā)電，而火力發(fā)電需要煤炭等燃料。因此，燃料采購(gòu)的價(jià)格、質(zhì)量直接關(guān)系到電廠的發(fā)展。文章分析了電廠燃料采購(gòu)管理的重要性和實(shí)際運(yùn)行中遇到的困難，并提出了針對(duì)性措施以應(yīng)對(duì)電廠燃料采購(gòu)管理。

電廠；燃料采購(gòu)管理；困難；措施

1 引言

自從70年代電力出現(xiàn)之后，電力極大的改變了人們的生活，成為日常工作、生活和娛樂(lè)，包括各行各業(yè)發(fā)展所必備的能源。而隨著城市建設(shè)加快，人口逐漸增加，各行各業(yè)快速發(fā)展，在生產(chǎn)和生活中的用電需求越來(lái)越高，供電市場(chǎng)一直呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。現(xiàn)階段，我國(guó)的發(fā)電方式仍以火電為主，要想供給更多的電力，首先需要解決的就是火力發(fā)電的燃料問(wèn)題。燃料采購(gòu)管理對(duì)電廠經(jīng)營(yíng)具有很重要的意義，但目前來(lái)看，電廠在進(jìn)行燃料采購(gòu)時(shí)存在著很多問(wèn)題，影響電廠的發(fā)電。

2 燃料采購(gòu)管理對(duì)電廠經(jīng)營(yíng)的重要性

對(duì)電廠來(lái)說(shuō)，燃料是能夠發(fā)電的基礎(chǔ)和根本，有足夠的燃料，才能供給人們所需要的電力。燃料采購(gòu)的管理，包括收集燃料市場(chǎng)信息，收集燃料供貨信息，根據(jù)電廠要求選擇供貨商，合理制定采購(gòu)計(jì)劃等內(nèi)容。科學(xué)合理的燃料采購(gòu)管理，能夠讓電廠在有限的資金條件下，采購(gòu)到高質(zhì)量高數(shù)量的燃料，對(duì)促進(jìn)電廠發(fā)展具有重要意義。采購(gòu)管理是指企業(yè)在充分掌握企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀和需求以及市場(chǎng)上的采購(gòu)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理，一方面要充分了解電廠內(nèi)部對(duì)燃料的需求，本廠的發(fā)電能力現(xiàn)狀和煤炭的消耗速度，根據(jù)平均的燃料需求量制定適宜的采購(gòu)計(jì)劃；另一方面要充分了解市場(chǎng)，此時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，摸清燃料價(jià)格浮動(dòng)的情況，對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。對(duì)電廠而言，燃料的采購(gòu)管理將決定電廠的采購(gòu)成本和燃料的質(zhì)量。鑒于目前的煤炭?jī)r(jià)格一直在持續(xù)升高，電廠燃料采購(gòu)人員的主要職責(zé)就是以最少的資金投入采購(gòu)最大限度的高質(zhì)量材料，以達(dá)到降低采購(gòu)成本，提高發(fā)電效率的目的。

3 電廠燃料采購(gòu)管理的實(shí)際困難

3.1 燃料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差距較大

相對(duì)于水電是利用水力發(fā)電，核電是利用原子核內(nèi)部蘊(yùn)藏的能量發(fā)電，火力發(fā)電主要是靠大量的燃料燃燒產(chǎn)生熱能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能來(lái)發(fā)電，基本上是依靠燃料的燃燒作用，因此受燃料價(jià)格的影響較高。而目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活對(duì)電力的需求越來(lái)越大，為了降低電廠的采購(gòu)成本，國(guó)家規(guī)定用來(lái)供應(yīng)電廠發(fā)電的煤炭?jī)r(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格。這樣一來(lái)雖然電廠對(duì)燃料的大量需求能增加煤炭供應(yīng)商的銷量，但較低的燃料價(jià)格容易使供應(yīng)商降低與電廠合作的積極性。

3.2 煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲

煤炭自發(fā)現(xiàn)以來(lái)就一直作為我國(guó)的主要能源來(lái)源，雖然我國(guó)的煤炭?jī)?chǔ)量較高，但開采這么多年之后，煤炭的儲(chǔ)量一直在減少。再加上煤炭屬于不可再生能源，而國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活對(duì)煤炭的需求一直在升高，雖然國(guó)家一直在努力開發(fā)新能源，但目前為止煤炭依然是我國(guó)主要的能源。作為以煤炭為主要燃料的火電廠，據(jù)此導(dǎo)致的燃料采購(gòu)價(jià)格也在不斷升高，如果電價(jià)不變的情況下，發(fā)電的利潤(rùn)持續(xù)走低。為了改變這種局面，維持電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，很多地方采取了上調(diào)電價(jià)或梯度電價(jià)的方式。但電力作為生活、工作、生產(chǎn)的必需品，其價(jià)格無(wú)法調(diào)太高，另外許多煤炭供應(yīng)商會(huì)根據(jù)電價(jià)的上漲而調(diào)整煤炭的售價(jià)，如此導(dǎo)致電廠的經(jīng)濟(jì)效益一直無(wú)法提高，給燃料采購(gòu)管理帶來(lái)較大壓力。

3.3 資金困難

由于生產(chǎn)需要，電廠對(duì)煤炭的需求一直在增加，但煤炭的價(jià)格也在持續(xù)上漲，因此電廠的燃料采購(gòu)成本也在逐漸增加，帶來(lái)一定程度的資金壓力。現(xiàn)實(shí)生活中，很多電廠不會(huì)一次采購(gòu)大批的煤炭，就是因?yàn)闆](méi)有充足的資金，需要獲得電力收益之后才能支付煤炭采購(gòu)款，也因此，大多數(shù)電廠采購(gòu)煤炭都是月結(jié)，導(dǎo)致很多煤炭供應(yīng)商不愿意和電廠簽訂長(zhǎng)期的供應(yīng)合同。這樣一來(lái)，貨源得不到保障，電廠只能每次采購(gòu)都在當(dāng)時(shí)所有的資金條件下采購(gòu)煤炭，而一旦資金鏈出現(xiàn)缺口導(dǎo)致下次采購(gòu)沒(méi)有資金，繼而采購(gòu)不到燃料，也因此使得電廠無(wú)法生產(chǎn)電力，不能出售電力得到資金，形成惡性循環(huán)。

4 應(yīng)對(duì)電廠燃料采購(gòu)的措施

4.1 及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，確定采購(gòu)價(jià)格

電廠燃料采購(gòu)人員需要收集周圍地區(qū)所有煤炭供應(yīng)商的煤種、質(zhì)量、價(jià)格、產(chǎn)量等信息，結(jié)合掌握的燃料市場(chǎng)上煤炭等的價(jià)格走向，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)燃料市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為燃料采購(gòu)提供依據(jù)。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，根據(jù)收集到的信息編寫不同煤種不同供應(yīng)商的煤炭?jī)r(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)确矫娴姆治霰恚愿玫倪x擇煤炭，選擇原則是有資質(zhì)、質(zhì)量高、價(jià)格低、運(yùn)輸快且成本低，據(jù)此做出合適的采購(gòu)方案。

4.2 建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道

燃料的供應(yīng)離不開煤炭供應(yīng)商、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的輔助，而當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程的供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，一方面要建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，保證每次采購(gòu)都有足夠的燃料供應(yīng)，這是電廠供應(yīng)鏈的首要環(huán)節(jié)。采購(gòu)渠道包括煤源渠道和運(yùn)輸渠道，保證煤源渠道就是要電廠搞好與煤炭供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，最好能夠簽訂長(zhǎng)期的供應(yīng)合同或協(xié)議。有了充足的煤源，另一方面就要保證有穩(wěn)定的運(yùn)輸機(jī)制，要與運(yùn)輸部門建立長(zhǎng)期的良好合作關(guān)系。

4.3 建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制

電廠在進(jìn)行燃料采購(gòu)時(shí)有多種選擇，因此要建立完善的燃料供應(yīng)評(píng)估機(jī)制，正確評(píng)估燃料供應(yīng)商的信用、燃料的質(zhì)量和產(chǎn)量等，與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作也應(yīng)以此為基本依據(jù)。電廠要在內(nèi)部建立專業(yè)的評(píng)估部門，全面收集供應(yīng)商的資質(zhì)、信用、燃料質(zhì)量和產(chǎn)量等信息，根據(jù)本廠要求，剔除不合格的供應(yīng)商，保證采購(gòu)燃料物美價(jià)廉。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電廠燃料采購(gòu)管理是電廠發(fā)展的必備條件，文章分析了電廠燃料采購(gòu)管理的重要性和實(shí)際運(yùn)行中遇到的困難，并提出了針對(duì)性措施，以解決采購(gòu)問(wèn)題，改變采購(gòu)管理模式，從根本上提高采購(gòu)管理水平，促進(jìn)電廠的哭訴發(fā)展。

[1]邢磊,聞小華.試析電廠燃料采購(gòu)管理的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,（12）：164.

[2]苗俊明.當(dāng)前火力發(fā)電廠燃煤管理對(duì)策探析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009,（21）：89-90.