電廠燃料采購管理的難點與應對策略探析

李元明

大唐呼圖壁能源開發有限公司

電廠燃料采購管理的難點與應對策略探析

李元明

大唐呼圖壁能源開發有限公司

當前我國發電的主要方式是火力發電，而火力發電需要煤炭等燃料。因此，燃料采購的價格、質量直接關系到電廠的發展。文章分析了電廠燃料采購管理的重要性和實際運行中遇到的困難，并提出了針對性措施以應對電廠燃料采購管理。

電廠；燃料采購管理；困難；措施

1 引言

自從70年代電力出現之后，電力極大的改變了人們的生活，成為日常工作、生活和娛樂，包括各行各業發展所必備的能源。而隨著城市建設加快，人口逐漸增加，各行各業快速發展，在生產和生活中的用電需求越來越高，供電市場一直呈現供不應求的局面。現階段，我國的發電方式仍以火電為主，要想供給更多的電力，首先需要解決的就是火力發電的燃料問題。燃料采購管理對電廠經營具有很重要的意義，但目前來看，電廠在進行燃料采購時存在著很多問題，影響電廠的發電。

2 燃料采購管理對電廠經營的重要性

對電廠來說，燃料是能夠發電的基礎和根本，有足夠的燃料，才能供給人們所需要的電力。燃料采購的管理，包括收集燃料市場信息，收集燃料供貨信息，根據電廠要求選擇供貨商，合理制定采購計劃等內容。科學合理的燃料采購管理，能夠讓電廠在有限的資金條件下，采購到高質量高數量的燃料，對促進電廠發展具有重要意義。采購管理是指企業在充分掌握企業的內部發展現狀和需求以及市場上的采購現狀的基礎上，根據企業的實際需求，從企業的實際情況出發制定科學合理的采購計劃。要實現采購管理，一方面要充分了解電廠內部對燃料的需求，本廠的發電能力現狀和煤炭的消耗速度，根據平均的燃料需求量制定適宜的采購計劃；另一方面要充分了解市場，此時采購人員應隨時關注市場變化，摸清燃料價格浮動的情況，對煤炭市場進行實地考察。對電廠而言，燃料的采購管理將決定電廠的采購成本和燃料的質量。鑒于目前的煤炭價格一直在持續升高，電廠燃料采購人員的主要職責就是以最少的資金投入采購最大限度的高質量材料，以達到降低采購成本，提高發電效率的目的。

3 電廠燃料采購管理的實際困難

3.1 燃料價格與市場價格差距較大

相對于水電是利用水力發電，核電是利用原子核內部蘊藏的能量發電，火力發電主要是靠大量的燃料燃燒產生熱能轉化為動能來發電，基本上是依靠燃料的燃燒作用，因此受燃料價格的影響較高。而目前經濟發展和人們生活對電力的需求越來越大，為了降低電廠的采購成本，國家規定用來供應電廠發電的煤炭價格低于市場價格。這樣一來雖然電廠對燃料的大量需求能增加煤炭供應商的銷量，但較低的燃料價格容易使供應商降低與電廠合作的積極性。

3.2 煤炭價格持續上漲

煤炭自發現以來就一直作為我國的主要能源來源，雖然我國的煤炭儲量較高，但開采這么多年之后，煤炭的儲量一直在減少。再加上煤炭屬于不可再生能源，而國家經濟發展和居民生活對煤炭的需求一直在升高，雖然國家一直在努力開發新能源，但目前為止煤炭依然是我國主要的能源。作為以煤炭為主要燃料的火電廠，據此導致的燃料采購價格也在不斷升高，如果電價不變的情況下，發電的利潤持續走低。為了改變這種局面，維持電廠的正常運轉，很多地方采取了上調電價或梯度電價的方式。但電力作為生活、工作、生產的必需品，其價格無法調太高，另外許多煤炭供應商會根據電價的上漲而調整煤炭的售價，如此導致電廠的經濟效益一直無法提高，給燃料采購管理帶來較大壓力。

3.3 資金困難

由于生產需要，電廠對煤炭的需求一直在增加，但煤炭的價格也在持續上漲，因此電廠的燃料采購成本也在逐漸增加，帶來一定程度的資金壓力。現實生活中，很多電廠不會一次采購大批的煤炭，就是因為沒有充足的資金，需要獲得電力收益之后才能支付煤炭采購款，也因此，大多數電廠采購煤炭都是月結，導致很多煤炭供應商不愿意和電廠簽訂長期的供應合同。這樣一來，貨源得不到保障，電廠只能每次采購都在當時所有的資金條件下采購煤炭，而一旦資金鏈出現缺口導致下次采購沒有資金，繼而采購不到燃料，也因此使得電廠無法生產電力，不能出售電力得到資金，形成惡性循環。

4 應對電廠燃料采購的措施

4.1 及時掌握市場動向，確定采購價格

電廠燃料采購人員需要收集周圍地區所有煤炭供應商的煤種、質量、價格、產量等信息，結合掌握的燃料市場上煤炭等的價格走向，利用大數據技術對燃料市場的發展趨勢進行預測，為燃料采購提供依據。在實際采購過程中，根據收集到的信息編寫不同煤種不同供應商的煤炭價格、質量、運輸等方面的分析表，以更好的選擇煤炭，選擇原則是有資質、質量高、價格低、運輸快且成本低，據此做出合適的采購方案。

4.2 建立穩定的采購渠道

燃料的供應離不開煤炭供應商、采購等環節的輔助，而當前企業的競爭已轉變為整個生產經營全程的供應鏈上各個環節的競爭。因此，一方面要建立穩定的采購渠道，保證每次采購都有足夠的燃料供應，這是電廠供應鏈的首要環節。采購渠道包括煤源渠道和運輸渠道，保證煤源渠道就是要電廠搞好與煤炭供應商之間的合作關系，最好能夠簽訂長期的供應合同或協議。有了充足的煤源，另一方面就要保證有穩定的運輸機制，要與運輸部門建立長期的良好合作關系。

4.3 建立供應商評估機制

電廠在進行燃料采購時有多種選擇，因此要建立完善的燃料供應評估機制，正確評估燃料供應商的信用、燃料的質量和產量等，與供應商的長期合作也應以此為基本依據。電廠要在內部建立專業的評估部門，全面收集供應商的資質、信用、燃料質量和產量等信息，根據本廠要求，剔除不合格的供應商，保證采購燃料物美價廉。

5 結語

綜上所述，電廠燃料采購管理是電廠發展的必備條件，文章分析了電廠燃料采購管理的重要性和實際運行中遇到的困難，并提出了針對性措施，以解決采購問題，改變采購管理模式，從根本上提高采購管理水平，促進電廠的哭訴發展。

[1]邢磊,聞小華.試析電廠燃料采購管理的難點與應對策略[J].中國新技術新產品,2015,（12）：164.

[2]苗俊明.當前火力發電廠燃煤管理對策探析[J].中國高新技術企業,2009,（21）：89-90.