事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策探析

孔烜

吉林省公路路政管理局

事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策探析

孔烜

吉林省公路路政管理局

現(xiàn)階段，我國國際地位不斷提高，社會(huì)快速向前發(fā)展。為滿足不斷增長的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，我國事業(yè)單位一直努力致力于人力資源的有效管理與利用。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷強(qiáng)化的過程中，事業(yè)單位承擔(dān)著重要的社會(huì)職能。在這個(gè)過程中，事業(yè)單位的人力資源管理出現(xiàn)了一定的問題亟待解決。因此，對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行有效的管理與整合就具有非常重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

事業(yè)單位；人力資源；有效管理

一、引言

自黨的十八大以來，事業(yè)單位的人力資源管理搭乘人力資源強(qiáng)國戰(zhàn)略、加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的快車，面臨新一輪的際遇與挑戰(zhàn)。事業(yè)單位的人力資源管理如何改革、如何適應(yīng)我國高速發(fā)展的國民經(jīng)濟(jì)、如何進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展都成為萬眾矚目的焦點(diǎn)。本文以事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，試圖對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行深刻的剖析并提出針對(duì)性改進(jìn)措施。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）考核機(jī)制不完善

我國事業(yè)單位對(duì)績效考核制度缺少必要的認(rèn)識(shí)和了解，事業(yè)單位的考核制度的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到事業(yè)單位人事制度。事業(yè)單位對(duì)員工的考核內(nèi)容單一，實(shí)際操作性低，導(dǎo)致考核結(jié)果缺少真實(shí)性。考核結(jié)果一旦不具備真實(shí)的參考性，那么事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)就無法準(zhǔn)確把握員工的工作情況，從而無法對(duì)單位整體的工作情況進(jìn)行有效的調(diào)整。事業(yè)單位內(nèi)部的工作分析數(shù)據(jù)一旦不是客觀真實(shí)的，各職位的工作職稱就會(huì)不符合規(guī)范，無形之中又挫傷了員工的工作積極性和職業(yè)成就感。

（二）管理理念落后

上世紀(jì)三四十年代，前蘇聯(lián)采取的高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)我國事業(yè)單位的人力資源的管理所產(chǎn)生的影響持續(xù)至今。我國的事業(yè)單位內(nèi)部的人才使用和選配方面過于依賴傳統(tǒng)型的管理理念，沒有滿足各方面人才的多樣性需求。“物競天擇，適者生存”的競爭生存事實(shí)曾一度被忽略。事業(yè)單位人才管理理論薄弱、管理理念落后，在相當(dāng)多的一部分事業(yè)單位里考核錄用、升遷的標(biāo)準(zhǔn)仍然存在身份、戶口、學(xué)歷等非公平性的限制性條件，造成我國事業(yè)單位人才的大量流失，內(nèi)部工作人員工作積極性不高。競爭消除的同時(shí)，工作人員的積極性也隨之降低。

（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，效率低

受歷史遺留因素的影響，事業(yè)單位的管理人員對(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)并不是那么深刻，所以事業(yè)單位的人力資源的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)相對(duì)較少。我國的事業(yè)單位的人力資源管理的培訓(xùn)的長效機(jī)制缺乏有效的管理與調(diào)整。通常，大部分事業(yè)單位都有人力資源管理一年一度的培訓(xùn)活動(dòng)，但是這樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)只是表面化的，并沒有形成完善有效的人力資源管理培訓(xùn)評(píng)估體系。培訓(xùn)內(nèi)容大多與實(shí)際工作內(nèi)容相背離，缺少針對(duì)性。培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒有明確的目標(biāo)，沒有制定合理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，人力資源管理培訓(xùn)的管理機(jī)制漏洞百出，與事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略南轅北轍，從而導(dǎo)致僅有的人力資源管理的培訓(xùn)缺少實(shí)際操作性，培訓(xùn)工作效率低下。

三、事業(yè)單位人力資源管理重要性

（一）人力資源管理增強(qiáng)事業(yè)單位競爭力，促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展

事業(yè)單位的公共性特殊性質(zhì)決定了它的競爭力的增長是從本質(zhì)出發(fā)的。一般來說，企業(yè)的規(guī)模、效率、科技、設(shè)備都關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。但是對(duì)于事業(yè)單位而言，其核心競爭力就是人才。事業(yè)單位的競爭從本質(zhì)上看就是人力資源管理的競爭。加強(qiáng)人力資源的合理有效管理，是促進(jìn)事業(yè)單位健康、平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉。

（二）人力資源管理是事業(yè)單位公平與正義的重要保障

人力資源管理在事業(yè)單位整合人力分配資源方面發(fā)揮著重要的意義。人力資源管理有效得當(dāng)，可以促進(jìn)事業(yè)單位的整體工作效率，提高工作人員的工作素質(zhì)，保障事業(yè)單位內(nèi)部的公平與正義，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部各部門間的有序競爭。事業(yè)單位承擔(dān)著重要的社會(huì)職能，事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理的公平與正義是促進(jìn)社會(huì)公平與正義的重要一環(huán)。

四、事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

（一）完善考核機(jī)制

事業(yè)單位的人力資源管理的考核機(jī)制是保證員工最大限度的享有公平的一個(gè)制度保障。完善事業(yè)單位的考核機(jī)制，考核內(nèi)容要向注重實(shí)質(zhì)方面過度，不再單純得以發(fā)表論文數(shù)量、科研項(xiàng)目等作為單一考核指標(biāo)。定期考核與平時(shí)考核結(jié)合起來，既注重過程又重視結(jié)果。及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，讓員工清楚得認(rèn)識(shí)到自己的不足，以便改進(jìn)。

（二）更新人力資源管理理念

事業(yè)單位的人力資源的管理工作浮于表面，處于一種可有可無的工作狀態(tài)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并沒有足夠重視這一部門的工作。從上到下都要開始學(xué)習(xí)新的管理理念，特別是管理層，要虛心聽取新一代工作人員的工作建議，高度重視新的管理理念。在結(jié)合事業(yè)單位本身的實(shí)際情況下，選取適合自身發(fā)展的理念去更新管理單位。不再以單一的限制性條件錄用人才，把好人才關(guān)口。

（三）增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

在事業(yè)單位的人力資源管理中，有效及時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)提高工作效率、保持工作積極性具有非常深遠(yuǎn)的意義。通過針對(duì)性的培訓(xùn)，員工可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的工作理念，提高工作適應(yīng)性。培訓(xùn)學(xué)習(xí)要制定好周密的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，不可用一種培訓(xùn)方法對(duì)待所有崗位。培訓(xùn)資金要到位，人才的培養(yǎng)是有價(jià)值的回報(bào)，建立起完善的人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制。

總結(jié)

事業(yè)單位容納了許多優(yōu)秀的，各行各業(yè)、大量的專業(yè)型的人才，是促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展的中堅(jiān)推動(dòng)力量，對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有非常重要的意義。本文分析了事業(yè)單位的人力資源管理中存在的問題，并針對(duì)具體問題提出了可行性的解決方案。人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有非常重要的價(jià)值和意義，員工只有在完善的人力資源的管理下才會(huì)激發(fā)出最大的工作熱情，只有這樣，事業(yè)單位才能更加長久、穩(wěn)定得發(fā)展。

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