淺析勘察設計企業財務管理存在的問題及解決措施

林運發

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，城市建設也在不斷推進。在良好的時代背景下，建筑勘察設計企業得到了迅速的發展。而企業的發展必然離不開財務管理，科學合理的財務管理不僅能夠維持企業的正常運轉，也能實現企業資金的優化使用，從而促進企業的經濟效益得到提高。因此，在勘察設計企業的管理中必須重視財務管理，不斷學習先進的管理經驗，改進管理方法，以實現高效的財務管理。

關鍵詞：勘察設計 企業財務管理 問題分析 解決措施

當前，盡管勘察設計企業的發展呈現出一派繁榮景象，但是在財務管理方面仍然存在很多問題，嚴重影響了企業的可持續發展?？辈煸O計企業必須針對這些財務管理中存在的問題進行客觀的分析，并采取行之有效的解決措施，才能發揮勘察設計企業在建筑工程中的積極作用。

一、勘察設計企業的財務管理問題

勘察設計企業作為現代化的企業，財務管理是一個不可或缺的組成部分。財務管理對于企業的發展具有重要的作用。首先，財務管理具有計劃作用。通過財務預算能夠對企業未來的發展情況和財務計劃進行大致的評估，并且針對性地找到節約成本、控制支出的方法，從而實現流動資金和固定資產的合理利用，最大限度提高企業的經濟收益。其次，財務管理具有控制作用。在財務管理的過程中，企業會按照計劃做好一切基本的工作，才能保證整體的財務計劃不會被打亂。財務計劃的編制和實施涉及到企業生產的方方面面，按照財務計劃執行就能夠起到控制收支平衡的作用，從而對企業整體的資金運轉情況以及對應的生產經營情況起到一定的控制作用。最后，財務管理也具有監督作用，能夠對企業的生產活動和經營管理進行監督，包括資金的籌集、使用狀況，以降低發生財政風險的可能性，從而保證企業的平穩運營。

盡管勘察設計企業的財務管理任務十分重要，但是在實際的生產中財務管理還有很多缺陷。一方面是因為財務管理體制本身的不足，另一方面也是因為管理脫離了勘察設計企業的特點。勘察設計企業對科技和知識十分重視，財務管理必須圍繞著企業的核心內容進行才能保證成效。而很多勘察設計企業卻沒有結合自身的發展特點進行財務管理，導致財務系統混亂無序，達不到理想的管理效果。具體來說，當前勘察設計企業面臨的財務管理問題主要有如下兩點：

第一點，管理理念不正確。財務管理應該在正確的指導思想下進行，而很多勘察設計企業只是把經濟利益最大化作為財務管理的唯一目標，忽視了企業發展的長遠利益和社會效益，不利于企業的可持續發展。一味追求經濟效益，會使得財務管理的內容過于片面，只局限在成本核算這一方面，而缺乏對后期利益的綜合考量，往往容易做出錯誤的決策。即使是對資金的管理，也缺乏相應的成本觀念，不能從企業整體的角度縮短資金周轉時間，并提高資金的利用率。如果缺乏正確的財務管理理念，很難在實際管理中踐行有效的措施，財務管理的成效自然就會出現問題。

第二點，管理體制不健全?？辈煸O計企業的財務管理體制也存在著嚴重的不足，很多企業尚未形成一套高效而完善的管理體系。管理工作中，會計核算和財務管理經常相互混淆，財務管理工作也大多局限在零散的記賬、報賬工作中，而沒有形成體系。財務管理的結果和信息沒有得到充分的利用，不能輔助企業制定宏觀的發展戰略和決策。勘察設計企業中的一些項目存在著籌資、投資、收益分配上的問題。

二、解決財務管理問題的措施

針對以上問題，勘察設計企業必須正視財務管理中存在的問題，并且及時采取措施加以解決，以形成健康穩定的財務管理體系，促進企業的長遠發展。

（一）加強成本管理

成本核算和管理是財務管理中的一大重點，勘察設計項目的可行性研究、施工圖紙設計等工序都需要參考成本核算數據作為參考。而成本核算也能夠對各項工序進行基本的經濟管理，明確各單位的職權和經濟利益關系，將責任落實到具體的負責人身上去。據此建立起來的權責利相結合的激勵制度可以最大限度的調動工作人員的積極性和責任心，從而促進各項勘察設計工作的落實。通過這樣的方式，能夠完善責任成本核算，降低企業的生產成本，獲得競爭優勢。

（二）完善全面管理

針對財務管理不全面的問題，勘察設計企業應該以資金管理為中心，對企業整體的相關財務活動進行全面細致的管理?；I資是資金運動的起始環節，沒有籌資活動就不能收集到足夠的資金維持企業的運轉。因此，財務管理必須加強對籌資問題的關注。一般來說，隨著企業規模的不斷擴大，經營成本也會不斷增加，而能夠及時籌資就會成為影響企業發展動力的關鍵。財務管理部門應該在平時的管理中采取穩健的措施，為企業的擴大發展留足空間。資金分配問題也是重點，能否有效利用籌集到的資金也會直接影響到企業的經濟效益。在分配資金時，應該結合各部門的實際需求，給予恰當的資金支持，不能過多也不宜過少。分配資金還要突出重點，對重點的、急切的項目給予更多的資金幫助。同時，企業剩余資金的投資利用也需要進行客觀分析，對投資的風險進行評估，并提前制定措施規避風險，提高企業的財政安全。同時，籌資和分配環節之外還要進行資金的收回，才能維持財政系統的平衡。為此，勘察設計企業可以制定一套辦法用于收回業主的欠款和一些其他的賬款。為了保證資金的收回，應該加強對資金運動過程的監管，預測資金總流入和總支出。

（三）加強財政分析

對于財務管理結果的有效利用也是勘察設計企業應該重視的內容，以往財政分析不夠的狀況降低了財政管理的有效性。因此，企業應該對各類資產的占有比例、現金的收支情況、資金支出流向等相關的數據進行收集和處理。然后通過對相關數據的分析反映出企業的基本運營情況，并根據信息結果及時調整企業的發展戰略。如果在財政分析中發現不合理的資金使用，則應該調整企業的資產結構，避免資金的閑置或浪費。

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