企業再造理論下的國企組織結構變革

劉蓉

摘要：隨著經濟的發展，經濟環境也變得越來越復雜。我國在實施改革開放政策以后，各個企業的內部組織結構都出現了變動，以便于符合企業再造論的要求。所謂的企業再造論，指的是企業在經濟發展的過程中對于自身的組織結構進行重組，以便于更加符合當代的經濟發展需求。文章主要研究了在企業再造論的影響下，國有企業對于組織結構所做出的變革。筆者從組織結構的概述角度出發，深入分析了國有企業組織結構的發展歷程，并給出了國有企業變革組織結構的具體措施。

關鍵詞：企業再造論 國有企業 組織結構

企業在轉變了組織結構以后，能夠充分的發揮出價值鏈的管理優勢，并提高企業員工的工作效率。事實上，企業的組織結構變革對于企業的發展產生了重要的影響。國有企業也需要跟隨該種趨勢，及時的轉變自身的再造目標，促使內部的組織結構更加具有智能性。國有企業建立了更加具有管理效率的組織結構，將員工的業務流程變得更加規范化，才能使企業獲得更多的經濟效益。

一、國企組織結構概述

國有企業之所以會形成一定的組織結構，主要是為了方便管理，并促使組織內部信息傳播更加暢通。組織結構的負責人在整合組織的過程中，按照不同的管理層次以及崗位來建立起統一的聯系。組織結構能夠形成企業內部的有效管理，為企業實現自身價值奠定基礎。企業的組織結構需要定期做出調整，以便于符合企業發展的需求。國有企業需要加強自身對于價值鏈的管理，其對內部的組織結構進行調整，并促使組織結構內部的資源得以優化配置。

二、國企組織結構的發展歷程

國有企業在建立組織結構之初，并沒有比較完善的組織結構方案，以此，企業的組織結構經歷了很多個發展階段，最后形成了矩陣式的組織結構。最初的企業組織結構屬于直線型。直線型的組織結構主要是上層領導占據著絕對的決策權，其領導者引導企業的發展方向，并決定企業的發展趨勢。隨著我國經濟的發展，經濟環境變得越來越復雜，直線型的組織結構已經無法滿足企業的發展需求。該種組織結構開始限制企業的發展，促使決策成本特別高。直線型組織結構中，企業的下層員工要想申請指示，需要經過層層遞交，該種工作形式促使工作效率緩慢，企業也會錯過發展的時機。

為了使企業的管理結構更加符合時代的發展趨勢，在信息化的時代，企業的組織結構向著扁平式發展。信息時代下，工業發生了巨大的變革，很多的產業都逐漸轉入虛擬領域當中。原有的經濟發展規律發生了改變，被新的競爭規則所取代。在該種環境下，國有企業將自身的管理模式充足，重新劃分各個部門的職能。扁平式的組織結構促使各個部門之間變得平行起來，組織之間相互討論來產生企業的發展決策，并使下層員工的工作效率得以提升。扁平式的組織結構下，企業更加善于運用網絡技術。人們將該種組織管理模式稱之為網絡經濟。

國有企業的組織結構趨向于網絡化的表現主要是企業走向集團化。我國的國有企業為了更加適應經濟全球化的發展趨勢，不斷擴大企業規模，并以集團的形式加強對下屬企業的管理。國有企業的集團通過網絡化的組織結構來管理下屬的企業，促使下屬企業都能夠向著一個經濟利益前進。國有企業的內部組織也將呈現出網狀化的狀態。傳統的組織結構束縛了企業內部各個部門之間的交流和協作。如今的網絡化組織結構能夠加強企業內部各個部門之間的聯系，使信息傳遞得更加快速，也增加了企業員工的人際溝通機會。

三、企業再造理論下國企組織結構變革措施

國有企業應該重視組織結構的改變，在企業再造論的理論當中，其表明了企業組織結構轉變的重要性。國有企業為了使自身更加適于當前的經濟發展環境，使企業能夠從當前的經濟環境中獲得更大的發展空間，必須對組織結構做出改變。企業再造論提出，企業的管理模式不是固定不變的，其需要適應經濟的發展潮流，并在符合經濟發展實際的情況下，選擇適合于企業發展的管理模式。國有企業在轉變組織結構的過程中需要考慮到很多因素。首先，國有企業需要了解前的經濟發展環境，收集經濟發展的相關資料，了解當前經濟發展的核心內涵[3]。另外，國有企業也需要考慮到我國的社會環境。企業的發展需要符合市場需求，了解社會群體的需求是企業在轉變組織結構之前需要做到的事情。其次，企業需要轉變自身內部的管理機制，以便于管理機制與組織結構的相互配合。在考慮到企業的員工素質以后，企業根據員工的能力來決定組織結構的變動，以便于企業的各個環節都能夠科學合理的運轉。最后，國有企業必須要要考慮到自身所處的社會環境，及時的轉變自身的角色。國有企業受到國家的支持和肯定，其在制定戰略思想的過程中也需要考慮到自身的政治因素。國有企業轉變了自己的思想，就能夠在發展的過程中了解自己應該制定怎樣的戰略，并轉變成何種組織結構。

四、結束語

長期以來，國有企業的組織結構都處于比較落后的狀態，在企業再造論的影響下，企業應該了解自身的組織結構發展歷程，并明確組織結構需要呈現出動態的趨勢。國有企業在對組織結構進行變革的過程中需要考慮到其經濟發展環境以及社會需求，還要考慮到政府方面的政策和法規。總而言之，國有企業的組織結構要想更加完善，企業需要從內部環境到外部環境都做好調查工作，以便于國有企業找出最適合自身的組織結構。

參考文獻：

[1]李青.流程再造理論在我國公共管理中的應用與啟示[J].經濟管理，2011

[2]蔡寧偉，張麗華.最佳人力資源管理實踐與組織績效的關系研究——基于國企的追蹤案例[J].中國人力資源開發，2014

[3]程博，李蛟.淺析以流程再造（BPR）為中心的組織變革[J].人力資源管理，2013