突出信息價值，服務(wù)發(fā)展大局

程勇華

隨著國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位全面建成“三集五大”體系，各省、市公司之間基本實現(xiàn)了組織構(gòu)架、工作流程、治理體系同質(zhì)化。要在國網(wǎng)系統(tǒng)同一面孔下突出特色、展現(xiàn)亮點，做好信息工作顯得尤為重要。

1 認識信息工作作用，突出信息工作價值

信息工作是按照某種目的，根據(jù)需要對信息進行收集、篩選、甄別、加工、傳遞、利用，實現(xiàn)既定目標的工作。它的作用主要表現(xiàn)在，一是“耳目”-溝通匯報作用：向領(lǐng)導報告工作的一種重要方式作用，讓領(lǐng)導了解基層生產(chǎn)經(jīng)營情況，政策措施落實情況，政策執(zhí)行存在的問題。二是“橋梁”-宣傳交流作用：實現(xiàn)縱向橫向交流的橋梁和載體，兄弟單位之間“比武”和“學習”的平臺，促進溝通、交流經(jīng)驗。三是“舞臺”-學習引導作用：提升個人文字水平和分析能力的有效途徑，是鍛煉個人、提升素質(zhì)的平臺。

它的價值主要表現(xiàn)在，一是服務(wù)領(lǐng)導決策：減少決策的不確定性，讓決策有底氣；有價值的信息可以轉(zhuǎn)化為指導工作的文件、解決問題的對策、開展工作的措施。二是推動工作落實：聚焦工作重點、難點、熱點，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差；向各級地方黨委政府反映意見和建議，凝聚共識，爭取支持，營造良好外部環(huán)境。三是引領(lǐng)工作創(chuàng)新：共享工作經(jīng)驗促進相互學習典型案例和實踐經(jīng)驗；形成導向和示范作用，引領(lǐng)系統(tǒng)內(nèi)的工作創(chuàng)新。四是促進溝通交流：方便、快捷、有效的工作渠道；促進上情下達，下情上報。

總而言之，信息工作的核心價值是服務(wù)領(lǐng)導決策，提高對決策的參與度和服務(wù)水平。信息工作不是大局，但關(guān)系大局；不是中心，但緊貼中心；不做決策，但影響決策。具體來講就是影響有影響力的人，在“服務(wù)決策”的過程中“影響決策”，達到推動工作目的；“直通車”，高速直達領(lǐng)導桌面，一條被采用的信息，相當于向領(lǐng)導匯報一次工作。

2 認清信息工作不足，抓牢三項工作措施

從數(shù)據(jù)來看，盡管各供電公司信息工作取得了一定成績，但也存在不少問題與差距，主要表現(xiàn)在：一是相比于上述信息工作的價值，對信息工作定位和作用的認識有待進一步加強。二是信息報送協(xié)調(diào)機制需進一步完善，在業(yè)務(wù)工作繁忙時對信息工作的重視程度不夠。三是信息員多是兼職，業(yè)務(wù)能力與水平亟需進一步提高。筆者認為可從優(yōu)化管理思路、建立配套機制、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)等三方面改進信息工作。

（一）運用項目管理思路

國網(wǎng)江西公司曾提出：要拓展思路，將項目管理的思路運用到公司管理的各個方面，充分借鑒工程里程碑節(jié)點的管理方法，抓好工作落實、抓好工作進度，不斷提升各項工作的質(zhì)量。信息工作也可以借鑒項目管理的思路，構(gòu)建信息工作從選題立項、項目實施到總結(jié)評價的全過程管控。

一是夯實信息管理“兩個基礎(chǔ)”。構(gòu)建信息報送“直通車”，公司各部門主要負責人專題研究信息報送工作，各部門之間密切溝通聯(lián)系，構(gòu)建縱向貫通、橫向協(xié)同的報送體系；搭建信息選題“蓄水池”，廣泛收集信息線索、政策要情，分級、分類收入選題儲備庫。

二是搭建選題立項“兩個平臺”。充分利用線索收集平臺，及時匯總篩選各專業(yè)、各層級的信息線索，確定重要線索。會商立項平臺對重點線索開展選題策劃，在深入調(diào)研、全面分析、認真梳理的基礎(chǔ)上，召開專題會商會，明確選題立項內(nèi)容，下達項目任務(wù)書，對項目實施全程管控。

三是建立項目落地“三個機制”。“約稿機制”即利用內(nèi)部辦公系統(tǒng)下發(fā)項目約稿單，明確責任單位、責任人和完成時限；“督辦機制”即將重要信息納入公司督辦工作，專人負責跟蹤項目完成進度；“銷號機制”即對未完成的項目要求說明原因，分類留存后銷號辦結(jié)，確保項目有效實施。

四是緊抓質(zhì)量提升“一個重點”。以信息項目后評價為抓手，系統(tǒng)客觀分析項目的實施目的、執(zhí)行過程和實施效果，全面總結(jié)經(jīng)驗，及時評價價值，并依據(jù)評價結(jié)果實施專題考核，專項獎勵優(yōu)秀信息項目，實現(xiàn)閉環(huán)管理、良性循環(huán)。

（二）完善配套考評機制

一個好的信息工作體系必須要有配套的激勵約束機制，促使其主動投稿，激發(fā)信息工作的“內(nèi)動力”，實現(xiàn)“要我投稿”到“我要投稿”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

一是完善信息評價通報機制。設(shè)定信息報送、錄用、積分排名、貢獻度等量化指標，在信息項目立項、實施、后評價等每個環(huán)節(jié)的節(jié)點、工作質(zhì)量均設(shè)立評價規(guī)則，每月開展評價。在公司重要會議上通報并聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，對未完成考核目標的點名批評，并責成相關(guān)單位向分管領(lǐng)導“說清楚”，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。

二是定期實施信息考核獎懲。建立內(nèi)部信息工作考核辦法、月度績效考核、稿酬獎勵相關(guān)條款，實行重獎重罰，如稿件被上級采用的，對稿酬實行重獎，對信息積分排名列前三的部門或單位進行月度績效獎勵，對未完成信息報送、錄用、約稿任務(wù)的，進行月度績效考核。

三是深化信息考評結(jié)果應用。開展信息評價回訪及調(diào)查研究，充分聽取基層單位意見。分析信息考評結(jié)果，建立信息工作幫扶機制，分批次、分階段到基層單位實地幫扶指導，對評價排名連續(xù)三個月靠后的單位進行重點幫扶，幫助梳理問題，督促整改落實，促進信息工作水平整體提升。

（三）努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是拓展培訓內(nèi)容和層級。推廣應用上級編寫的各類培訓教材，指導基層單位加強典型信息的學習。收集基層單位培訓需求，開展“點單式培訓”，擴展參培人員，進一步提高培訓指導的針對性和實效性。

二是開展內(nèi)外學習交流。擇優(yōu)選取基層單位信息員到公司辦公室培養(yǎng)鍛煉，加大信息員隊伍的培訓、交流力度。深入開展信息工作調(diào)研，堅持“開門”搞信息，組織信息員到先進單位開展交流學習。

三是打造信息工作“智囊團”。將優(yōu)秀專家人才、崗位技術(shù)能手、優(yōu)秀管理人員納入信息工作體系，打造一支高水平的信息工作協(xié)同團隊。

3 抓住信息報送核心，提升選題策劃質(zhì)量

在優(yōu)化管理思路、建立配套機制、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，信息稿件能否被上級錄用，信息工作能否做出成效、公司工作能否得到充分展示，信息選題策劃尤為關(guān)鍵。筆者認為可從以下三個方面入手：

一是抓重點。堅持把領(lǐng)導時刻關(guān)注的、正在思考的、有待了解的問題，作為信息工作的切入點，堅持圍繞領(lǐng)導決策辦信息的思路，以績效較突出的專業(yè)工作為重點，總結(jié)主要做法。

二是抓亮點。強化對信息的綜合分析，從不同方向收集信息，甄別最有代表性、最有成效的工作進行總結(jié)，結(jié)合實際及時開展形勢研判、工作調(diào)研等工作，多角度、多層次發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并提出建議解決措施。

三是抓成效。不能完全就事論事，要適當?shù)厣A，要發(fā)掘、上報具有指導性、啟迪性意義的特色信息，發(fā)揮以點帶面作用， 為公司甚至是上級改進工作提供有益的參考。