如何做一名讓員工喜歡的車間領導

宮兵

摘 要：很多管理者經常抱怨下屬不能勝任自己的工作，或是不能高質量完成工作任務，但是有沒有想過自己是否已達到了這個要求了呢？參加工作十余載，親身經歷過和因工作需要接觸過很多的中層和車間領導，他們中有值得尊敬的、有深受愛戴的……有些領導雖然不懂業務，但因管理能力強，也能帶好隊伍；有些領導是形式上的，方向性不強、群眾口碑不好；那么什么樣的領導是員工喜歡的領導呢？我認為一個讓員工喜歡的車間領導在發揮管理和執行職能的同時應該具備以下素質：

關鍵詞：管理者；能力；執行職能

1 精通業務、善于管理

業務素質和工作能力是車間領導開展工作的起碼要求。我們的企業里確實有領導干部現場不熟、業務不通的現象，在實際工作中，經常因為決策不慎，導致一些不該出現的問題出現。如果車間領導業務素質過硬，在生產過程中出現問題的時候，才能平衡哪個環節更重要，哪個工藝需要改進，能夠準確的決策、解決一些問題。拿我們的業務來說，專業性很強，如果車間領導不懂業務，下屬就會為簡化作業過程而違章去干，最終發現問題時也是事后的，起不到從源頭上預防的目的，長此以往，車間領導在員工中的威信也很難樹立起來，得不到員工的尊重。作為車間領導一定要在員工中樹立形象、威信，讓員工知道你的底線，不敢觸及，方能在車間范圍內形成良好的安全生產氛圍，同比那些不懂業務、從不過問生產的車間領導，精通業務的領導，員工還是打心底里敬佩和喜歡的。

2 轉換角色、雷厲風行

一個深受員工喜歡的車間領導，要時刻扮演好不同的角色。車間領導既是管理者又是被管理者，對上層領導而言，是被管理者，上層領導的命令，要不折不扣的執行，要吃透上級的決策，真正領悟上級的決策意圖、決策內容、決策效果，并以此作為目標來把握工作的方向，做到布置時不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認清領導決策意圖，確保單位工作目標的順利實現。

對下屬而言，車間領導又是管理者，工作任務布置下去，就要雷利風行，就要按標準、按制度堅持過程的檢查，車間領導要把60%以上的時間和精力都用在檢查上，保證實現預期目標；車間領導不檢查下屬的工作就不知道工作的進度，當上層領導過問時就回答不上來；不檢查，就發現不了問題，不能夠及時糾正就會影響工作；不檢查就不知道問題的原因，就不能做持續改進。檢查才是管理的核心，檢查才能促進工作的開展。

3 御下有方、恩威并施

一個深受員工喜歡的車間領導對企業的目標、戰略要明確，并注重團隊建設，培養成員團隊意識，管理有方，才能在群眾中樹立威信，才能一呼百應，才能臨危受命而不亂，才能出色的完成組織上交代的各項工作任務。在車間范圍內開展工作時，一是做到正確處理好干群關系，適當滿足員工合理需求，但要做到公平公正；二是選班組長要從勞動能手和先進中選出，要民主選舉、切忌人情、義氣用事，要讓員工佩服，方能扶正人心；三是對不服管理的下屬，要調查原因、找準癥結、對癥下藥，要想辦法在自己圈子內把問題解決掉，不讓上級領導分憂；四是要關心員工，當員工在工作、生活中遇到困難，要及時給予支持、慰問，必要時家訪，幫著解決實際問題。

4 敢于擔當、適當授權

一個受員工喜歡的領導，他在布置工作時候，往往會注重調動下屬的積極性。如果領導工作布置不當，就會造成一些人出色的完成了根本不是他職責范圍內的事，又沒得到上級領導的認可，久而久之，會給下屬造成反感情緒，滿足不了其下屬的真正需求。一個受員工喜歡的領導他可以通過有效地授權來調動下屬工作熱情，明確一定的責任，可以增強下屬的責任心，當下屬對某些問題的處理與上級領導意見達不成一致時，這時候，作為一個了解真實情況的車間領導就要敢于擔當，不把責任推來推去，不讓下屬委屈，下屬自然會敬佩你。

5 多元激勵、有效溝通

車間的首要任務就是安全生產，而要搞好生產最重要的一條就是調動好大家的工作積極性，我認為最有效的方法就是采取物質激勵法和精神激勵法。把個人的利益與集體的利益有機地結合起來，在車間的范圍內創造出一種激勵的氛圍。一個好的領導他會找準時機，適當的鼓勵、激勵員工，會讓下屬受到鼓舞、看到希望，能更好的完成工作；對員工的工作表現和貢獻大小要及時的表揚或批評，獎勤罰懶。在員工最關注的獎金分配問題上要細致、合理，起到促進工作熱情的目的，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得。

作為車間領導，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用，一個好的領導會把與下屬的溝通看做是提高效率的一個途徑。“澆樹澆根、交人交心”，領導經常與下屬溝通才能摸清下屬的內心愿望和需求，給予適當的滿足，才能使其追隨于你；基層領導與群眾建立了朋友式關系，經常到群眾中去，了解員工的生活、工作、脾氣、興趣等，同時也讓員工了解自己，向員工敞開心扉，員工才能親近你，才能相互交心，這樣的領導才能得到員工的尊重和信任，才是員工喜歡的領導。

6 培養人才、促其成長

一個好的領導者，他重視人才的培養，敢于向有潛力的年輕人才壓擔子，給位置，讓他們在重要崗位上經風雨、見世面、長見識，促進各類人才的健康成長。員工們都希望領導選撥干部時要公平、公正，希望領導們能做到人才使用和人才培養的統一，能夠真正把優秀的人才選拔到合適的崗位上，實現能上能下、能進能出，量材使用。

7 結束語

做好一個讓員工喜歡的車間領導，不僅局限于此，很多方面還要用“心”經營，把本職當做人生事業，品味和檔次自然會水漲船高……

參考文獻

[1]《工作就是責任》 機械工業出版社 周永亮 李建立著2008.1

[2]《作風就是戰斗力》 石油工業出版社 鄭博文著2009.1