加強鐵路企業(yè)政務(wù)調(diào)研工作的探討

代志興

摘 要：隨著國有企業(yè)改革的深入推進，鐵路企業(yè)面臨的新情況和新矛盾越來越多，如何進一步加強政務(wù)調(diào)研工作，破解工作難題，確保各項決策符合實際，達到預(yù)期效果，是鐵路企業(yè)亟待解決的突出問題。本文深入分析了當(dāng)前鐵路企業(yè)政務(wù)調(diào)研工作中存在的問題及原因，提出了切實可行的解決辦法。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；政務(wù)調(diào)研；探討

中圖分類號： F532 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-89-2

0 引言

政務(wù)調(diào)研是政府和企業(yè)開展工作的基本方法，是謀事干事、推進工作的重要抓手。鐵路企業(yè)向來重視政務(wù)調(diào)研，通過調(diào)研了解基層情況，破解工作難題，在服務(wù)運輸安全、生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)決策等方面發(fā)揮了較好作用。然而，在國有企業(yè)改革深入推進的大背景下，鐵路企業(yè)面臨的新情況和新矛盾越來越多，如何進一步加強調(diào)研工作，有效提高調(diào)研質(zhì)量，確保各項決策符合實際，達到預(yù)期效果，是鐵路企業(yè)亟待解決的突出問題。

1 鐵路企業(yè)政務(wù)調(diào)研工作存在的問題及原因

1.1 政務(wù)調(diào)研蜻蜓點水，浮而不實

一些部門把政務(wù)調(diào)研作為工作的一個程序，認為只要下了基層，形成了匯報材料，能交差就可以了，能否解決問題成了次要的，調(diào)研走了過場；有的按照基層指定的路線調(diào)研，去哪些地方、見哪些人、問什么問題都是事先準(zhǔn)備、精心設(shè)計好的，只看“盆景式”典型，不僅聽不到基層真實的聲音，甚至助長了弄虛作假和形式主義；有的把調(diào)研與視察混同，在調(diào)研的過程中不主動、不積極，調(diào)研涉及面不廣，沒有做到深層次思考問題；有的對問題的分析淺嘗輒止，提出的對策脫離實際，缺乏可操作性。

1.2 調(diào)研人員素質(zhì)不高，缺乏主見

一些調(diào)研人員在選題上不能緊扣中心任務(wù)，站在全局的高度，抓住傾向性、預(yù)見性、方向性的問題去調(diào)查，為管理層提供決策參考的作用發(fā)揮較差；有的對基層的問題視而不見、見怪不怪，甚至回避問題；有的重調(diào)查輕研究，就事論事多，研究深度不夠；有的思想不夠解放，對于比較敏感的問題，不敢過多地涉及，不能突破思想障礙和思維定式；有的自以為是，對出現(xiàn)的新情況新問題反映不敏銳，憑經(jīng)驗分析判斷；有的先下結(jié)論，主觀上定調(diào)后再找證據(jù)驗證，本末倒置；有的將被調(diào)研單位的匯報材料改頭換面，通篇引用別人的觀點，缺乏自己的思路和見解。

1.3 政務(wù)調(diào)研手段單一，創(chuàng)新不夠

毛澤東同志說：“我們的任務(wù)是過河，但沒有橋和船是過不去的”。船和橋就是一個方法問題。一些調(diào)研人員不是深入基層一線“問計于民”、“問需于民”，而是靠上網(wǎng)、聽匯報、看材料或“二傳手”傳遞了解情況，關(guān)起門搞調(diào)研，獲取的材料真實性不強；有的主要延續(xù)過去的調(diào)研手段，如召開調(diào)查會、研討會、走訪調(diào)查、蹲點調(diào)查、典型調(diào)查、實地考察等，而在運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和傳媒開展調(diào)查，如問卷調(diào)查、統(tǒng)計調(diào)查、抽樣調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等方面存在不足，影響了調(diào)研的效率和科學(xué)性。

1.4 調(diào)研成果轉(zhuǎn)化不力，事倍功半

政務(wù)調(diào)研最終要落實到成果能否轉(zhuǎn)化為管理層決策，轉(zhuǎn)化為工作成果。一些部門不注重成果轉(zhuǎn)化，調(diào)研成果只停留在會議和文件上，難以取得實效；有的調(diào)研報告講大道理多，可操作性少，調(diào)研和應(yīng)用“兩張皮”，難以付諸實踐；有的不注重調(diào)研的后續(xù)工作，忽視調(diào)研成果在實踐中的時效性、階段性和針對性，不能根據(jù)形勢的變化調(diào)整完善工作策略；有的溝通協(xié)調(diào)不夠，一方面有效的調(diào)研成果無法推廣運用，另一方面實際問題得不到解決；有的調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研報告反饋不及時，經(jīng)常出現(xiàn)“馬后炮”，失去了輔助決策的作用。

2 加強鐵路企業(yè)政務(wù)調(diào)研工作的幾點意見

2.1 切實提高對政務(wù)調(diào)研工作重要性的認識

開展政務(wù)調(diào)研的目的，是科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地了解現(xiàn)場的實際及存在問題，分析問題產(chǎn)生的原因，把握問題的本質(zhì)和規(guī)律，研究解決問題的思路和對策。

一是樹立提高站位搞調(diào)研的理念。“身在兵位、胸為帥謀”，要強化調(diào)研服務(wù)決策的意識，始終站在大局的高度，站在管理層的角度去思考問題、謀劃工作。

二是樹立撲下身子搞調(diào)研的理念。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，要經(jīng)常深入基層、深入一線，多接“地氣”，多沾“泥味”，不斷增強感性認識，提升理性認識。要多到職工群眾中去，廣泛集中集體智慧，及時把職工群眾的呼聲反映上來，把職工群眾創(chuàng)造性的經(jīng)驗反映出來。

三是樹立實事求是搞調(diào)研的理念。調(diào)研過程中，不能預(yù)設(shè)觀點、先下結(jié)論，而應(yīng)在“白紙上畫圖”，在實踐中求證。要尊重事實，杜絕虛假，認真審驗材料，反復(fù)核對數(shù)字，以正確結(jié)論服務(wù)科學(xué)決策。要潛心調(diào)查，解剖麻雀，啃硬骨頭，掌握第一手資料，充分體現(xiàn)求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

2.2 做好政務(wù)調(diào)研工作的整體規(guī)劃

政務(wù)調(diào)研工作是一項系統(tǒng)工程，從選題、調(diào)查、研究、形成報告到成果轉(zhuǎn)化，每一步都要精心組織，有序推進。

一是在調(diào)研題目的選擇上，要緊扣中心任務(wù)和基層訴求，圍繞管理層關(guān)心的重點難點問題和涉及職工群眾切身利益的熱點問題，開展參謀型、政策型和民意型調(diào)研，提高調(diào)研與企業(yè)中心工作的“貼近度”。

二是在調(diào)研方案的制定上，從行程設(shè)計、調(diào)研地點、調(diào)研方法、人員選派等方面精心準(zhǔn)備，通過點面結(jié)合、分散與集中的形式，摸清情況、找準(zhǔn)問題、把住癥結(jié)。

三是在材料的收集上，堅持內(nèi)容的全面性，多方收集證據(jù)，詳盡占有資料。在全面掌握素材的前提下去粗存精、去偽存真。

四是在調(diào)研的方法上，堅持和完善傳統(tǒng)的、行之有效的調(diào)研方法，靈活應(yīng)用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺，拓寬匯聚民意、整理資料的渠道，提升調(diào)研效率。

五是在調(diào)研報告的撰寫上，集思廣益，精心謀篇布局，提出新穎獨到、有效管用的對策建議。召開座談會征求意見，邀請專家論證，對采取措施所產(chǎn)生的效果進行合理的先期預(yù)見，讓管理層閱之有益，行之有效。

2.3 完善政務(wù)調(diào)研相關(guān)制度機制

一是建立協(xié)作攻關(guān)機制。調(diào)研是個群體性工作，調(diào)查對象涉及領(lǐng)域廣、層面多，僅靠的幾個“筆桿子”難以勝任。在調(diào)研專管部門的主導(dǎo)下，發(fā)揮專職人員的特長，挖掘兼職人員的優(yōu)勢，形成全員參與的“大調(diào)研”格局。每個部門都要把開展調(diào)研作為一種實踐鍛煉，提高把握全局，研究問題的能力和文字綜合能力。調(diào)研報告初稿出爐后，集中集體智慧，反復(fù)提出修改意見和建議，不斷提高調(diào)研質(zhì)量。

二是建立考核激勵機制。推行調(diào)研工作目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)定企業(yè)管理人員完成一定數(shù)量的調(diào)研任務(wù)，把調(diào)研成績作為選人用人的重要依據(jù)。加強對政務(wù)調(diào)研工作的指導(dǎo)，定期總結(jié)、考核、通報。探索建立調(diào)研成果科學(xué)評估方法，組織優(yōu)秀調(diào)研成果評比活動，對調(diào)研成績顯著的部門和個人進行表彰獎勵。

三是建立人才培養(yǎng)機制。充實調(diào)研力量，選配事業(yè)心強、寫作水平較高的人員作為專業(yè)調(diào)研人員，負責(zé)調(diào)研工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。加強對調(diào)研人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)工作興趣，提高思想和理論水平，增強語言文字表達能力。

2.4 著力推進政務(wù)調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化

衡量政務(wù)調(diào)研搞得好不好，不是看調(diào)研的規(guī)模大小、時間長短，也不是看調(diào)研報告寫的怎么樣，關(guān)鍵看調(diào)研的實效、看調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、看能不能把問題解決好。鐵路企業(yè)要從頂層設(shè)計出發(fā)，轉(zhuǎn)變評價方式，建立全新的成果轉(zhuǎn)化體系和機制。

一是把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為管理層決策。對在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗、問題思考和對策建議及時向管理層匯報，并主動滲透到文件材料中去，讓調(diào)研成果直接為管理層決策服務(wù)。突出跟蹤問效，決策實施后，通過跟進反饋掌握最新動態(tài)，修正疏漏和不足，使原有成果隨著形勢變化不斷修正完善。

二是把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為制度政策。緊緊圍繞工作中的熱點、重點、難點問題，把實踐證明行之有效的、具有面上指導(dǎo)意義的調(diào)研成果，轉(zhuǎn)化為政策性文件或制度規(guī)定。

三是轉(zhuǎn)化為具體舉措。對基層的一些創(chuàng)造性的做法，及時進行總結(jié)提煉，提出宣傳推廣的具體舉措，實現(xiàn)工作的整體推進。

四是轉(zhuǎn)化為社會成果。對一些優(yōu)秀的調(diào)研成果，除在企業(yè)內(nèi)部刊物交流外，推薦給有關(guān)報紙、刊物發(fā)表，使調(diào)研成果在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用。

總之，政務(wù)調(diào)研是“謀事之基、成事之道”，是貫穿于工作全工程的基本工作制度。通過政務(wù)調(diào)研，能夠有效提高各級管理者的認識能力、判斷分析能力和駕馭工作能力，切實增進對職工群眾的感情，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。政務(wù)調(diào)研能力的高低是決定工作成敗的關(guān)鍵，只有堅持調(diào)研經(jīng)常化、制度化，才能適應(yīng)鐵路企業(yè)改革發(fā)展的需要，發(fā)揮參謀、輔政能力，提高企業(yè)的科學(xué)決策、民主決策水平。

參 考 文 獻

[1] 蔡建軍.當(dāng)前調(diào)查研究工作中存在的問題與對策[J].秘書之友，2012（4）.

[2] 米峙.淺議調(diào)查研究中的問題導(dǎo)向原則[J].科學(xué)時代，2014（20）.