新經濟背景下企業財會管理創新研究

張珺

摘要：企業財會管理作為企業進行經濟活動的重要管理工具，不僅僅關系到企業的成本、利潤核算，更是直接影響企業的長遠發展。當前社會發展迅猛，新會計準則的實行、公司法的不斷完善，都要求企業適應這種變化，所以本文鎖定研究新經濟背景下企業財會管理如何進行創新。

關鍵詞：新經濟背景； 財會管理； 創新

當前宏微觀經濟條件變化迅猛，落實到直接影響企業發展的因素：新的會計準則的實施，公司發展法案的頒布，政府審計的進一步落實，企業要想在市場環境中有所成就，必須對自身進行變革，從本質上講需要改變當前的管理理念，在先進管理理念的基礎上，對企業管理模式進行改良和優化。企業的財會管理作為重要的管理工具，也需要適應市場的變化，不斷做出變革和創新。

一、新經濟背景下對企業財會管理的要求

（一）先進的企業財會管理理念

長期以來，我國的企業財會管理理念都來源于計劃經濟時代，目的是為了規范市場經濟主體的行為。但是隨著市場化程度的不斷發展，企業所面臨的風險也越來越大，所以需要企業不斷對財會管理理念進行優化。另外一方面，當前時代，是數據的時代，是信息的時代，所以我們也需要將信息技術和財務技術進行結合，企業需要對財會管理從業者樹立在保證會計核算原則的基礎上，盡最大可能采用信息技術，同時能將過去的數據做好信息化處理以及備份，做好數據沉淀，以及定期對沉淀數據進行處理處理，為企業經營決策做好依據作用。

（二）突破企業財會管理對象的局限性

長期以來，受限于企業財會管理思想的局限性，企業財務管理人員將管理對象局限在企業財會管理部門內部，這對于當前的市場環境，市場變化是完全無法適應的。企業財會管理從業人員需要拓寬自己的視野，將管理對象拓寬到整個產業鏈條中，從財會管理的角度，為企業經營決策提供依據。同時作為風險防控的部門，財會管理部門需要時刻保持敏銳的觸感，第一時間發現風險。

二、當前企業財會管理問題研究

（一）管理落后

雖然當前市場經濟環境不斷發生變化，但是眾多企業內部的財會管理水平依然非常落后，同時變革緩慢，長期以來，會給企業帶來非常嚴重的后果。信息社會的今天，信息爆炸，企業財會管理面臨的壓力會越來越大，如何不加快當前變革的速度，未來企業財務管理將成為企業經營發展的桎梏。

（二）制度不健全

我國企業財會管理根植于計劃經濟時代，在制度上市不太適應市場經濟發展的今天，如何才能在最短的時間之內，對企業財會管理制度上的缺失，風險防控的缺失進行完善是一項較為緊迫的任務。

（三）體系不完善

企業的財會管理作為管理手段的一個部分，需要與其他的管理手段進行聯動，共同構成企業決策的管理支撐，在構建財會管理體系的過程中，一定要明確企業經營發展的目標，在這個目標的支撐下，構建完善的管理體系。

（四）財會管理人員觀念落后

財會管理是一個系統性的工程，變化所帶來的也必然是系統性的改變，這就要求企業財會管理人員本身具有不斷適應變化的能力，以及應對變快快速響應的能力，但是當前我國眾多的財會管理人員不具備這個從業素質以及要求。

三、新經濟背景帶給企業財會管理的變化

（一）需要企業財會管理人員快速實現信息化

當前我國的企業財會管理水平較低的一個重要特征是還在大量采用傳統手工記賬的辦法，這樣既存在巨大的風險，同時也無法做好數據沉淀，無法為將來的經營決策提供財會管理依據，當前企業財會管理需要迫切運用新技術，同時轉變財會管理從業人員的思想，將信息化的路程進行縮短。

（二）經濟全球化對企業財會管理人員提出了更高的要求

經濟全球化帶給企業的變化是方方面面的，其中對于企業財會管理人員而言，最重要的轉變思路，將成本核算、風險防控的范圍擴大，將財會管理思想和企業主體經濟活動進行關聯，時刻關注上次行動態，在財會管理上進行體現。

（三）市場經濟條件讓財會管理人員面臨更大的風險

計劃經濟時代，企業經營活動的相對閉環，使企業所面臨的風險是相對可控的。但是當前，市場經濟的深入，使得企業所面臨的不確定不斷增強，不可控因素增多，這就要求企業管理人員將視野放大，對于財會管理而言，其所需要監控的風險因素也需要不斷增強。

四、新經濟條件下企業財會管理策略研究

（一）不斷更新理念

企業管理人員、企業財會管理人員，只有從根本上意識到我們需要不斷變革，不斷適應市場帶來的變化才能真正將市場經濟變成企業發展的一次機遇，如果一直沉浸在過去之中，將導致管理思想，管理工具與市場需求越來越遠。

（二）明確財會管理的目標

在適應市場經濟的同時，需要明確企業財會管理的目標，對利潤以及風險進行雙向的監測，將更有利于財會管理為企業經營決策提供意見。

（三）不斷加強財會管理技術變革

信息技術，大數據的今天，誰能從大量的數據之中找到利潤的關鍵因素，就能夠在市場中搶先一步，同時財會管理技術還能避免人為風險的存在，能夠真正實現會計審計的分開，歷史數據的保存，這對于企業財會管理而言，是非常重要的一點。

（四）建立完善的企業財會管理體系

財會管理體系是一個從管理思想到具體落實的完整體系，需要從管理者到具體從業人員的共同努力，在建立體系的過程中，要特別注重責任落實到人。能夠相互監督，形成制衡，能夠有提高辦事人員的效率，最終盡快形成較為完善的財會管理體系。

參考文獻：

[1]黃麗萍.新經濟背景下企業財會管理創新[J].財經界，2013，12.

[2]張佳.科技創新視角下的企業財會管理創新[J].科技致富向導，2014，06.

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（作者單位：青海交通職業技術學院）