財務集中核算模式在礦業集團財務管理中的應用探究

王君君

摘要：隨著社會市場經濟飛速發展，經濟體制改革不斷深入，集團公司已成為我國企業發展的核心力量。在新形勢下，淮北礦業集團公司規模日漸擴大，需要重新設計傳統財務核算管理模式，財務集中核算模式逐漸被應用其中，有效解決了企業集團和分、子公司信息不對稱問題，會計信息更加準確，提高了集團管控效率。因此，本文作者站在客觀角度，多角度、多層次客觀分析了礦業集團財務管理中財務集中核算模式的應用。

關鍵詞：財務集中核算模式；礦業集團；財務管理；應用

煤炭產業是安徽省淮北市的核心產業，而淮北礦業（集團）有限責任公司屬于我國大型國有煤炭企業。面對激烈的市場競爭，淮北礦業集團公司飛速發展，傳統財務管理模式已無法滿足其客觀發展要求，不利于集中公司資金，資金利用率不高，浪費現象嚴重。同時，財務集中核算模式是一種全新的財務管理模式，作用于資金收支活動，被應用到淮北礦業集團公司中，發揮著關鍵性作用，會計信息質量、資金利用率明顯提高，一系列煤礦經濟活動高效開展，進一步提高了其運營效益。

一、淮北礦業（集團）有限責任公司

淮北礦業（集團）有限責任公司簡稱為淮北礦業，屬于“多種經營、綜合發展”的特大型企業集團，前身為淮北礦務局，位于蘇魯豫皖四省的交匯處，區域優勢明顯，煤礦被分布在多個地區，淮北、亳州、宿州，以煤炭與煤化工產品生產為主。該集團公司優化利用先進的技術，借助信息化手段，優化完善相關流程與業務，煤礦開采工業化層次以及水平大幅度提高，已成為以“五化”為標志的現代化煤炭企業。和國內其他煤炭企業相比，淮北礦區賦存具有其特殊性，地質構造并不簡單，煤層穩定性不高，極易發生安全事故，但煤種優勢又特別明顯，很多稀缺煤種儲量不低于總儲量的85%，比如，肥煤、瘦煤。在50多年的發展歷程中，淮北礦業累計生產的原煤不少于7億噸，上繳利稅不少于300億元，極大地促進了我國經濟建設，在能源安全方面也發揮著核心作用。此外，在運營管理中，淮北礦業集團公司根據自身運營情況，綜合分析主客觀影響因素，多角度優化創新了已有的財務管理模式、業績評價考核模式等，財務集中核算模式被應用其中，有利于更好地管理內部資金鏈。

二、淮北礦業集團財務管理中財務集中核算管理模式應用的重要性

在財務管理中，財務集中核算管理模式的應用至關重要，可以提高淮北礦業集團會計信息質量，確保內部管理者準確把握各方面運營情況，科學決策，確保一系列煤礦經濟活動有序開展，降低運營成本的基礎上，獲取更多的經濟利潤。同時，財務集中核算管理模式的應用可以降低淮北礦業集團運營中財務風險系數，會計科目以及賬務處理方法、處理程序統一化，子公司報表的一致度、準確度、可比度等大幅度提高，極大地提高了資金利用率。此外，在財務集中核算管理模式作用下，利于淮北礦業集團從根源上有效“預防、治理”腐敗，這是因為淮北礦業集團會借助統一化的賬務處理程序，統一管理下級各部門賬務，明確資金核算方面相關規定，全方位動態監督下屬部門，有效防止出現“瞞報、財務舞弊、挪用公款、占用企業資金”等現象的發生，有效解決內部人員貪污問題，不斷增強自身核心競爭力。

三、淮北礦業集團財務管理中財務集中核算管理模式的應用途徑

（一）借助現代化信息技術，構建“科學、合理”的遠程報賬與查賬系統模型

在應用財務集中核算管理模式中，淮北礦業集團需要處理海量煤炭等各方面會計信息數據，極易出現會計信息失真現象，財務管理人員必須多層次優化利用現代信息技術，借助信息化手段，確保一系列財務核算工作有序開展。在此過程中，淮北礦業集團要根據自身煤礦開采等多方面情況，構建全新的遠程報賬與查賬系統模型，減少相關工作人員工作量，可以集中審核、修改報賬數據信息，不需要同一時間處理各類報賬以及憑證，大幅度縮短了等候時間，查賬也非常方便，提高工作效率的同時，提高財務信息數據準確率。同時，在財務管理中，借助集中核算管理模式，財務管理數據處理流程得以優化，煤炭各方面會計信息、數據資源處于集中狀態，提高了會計信息質量。

（二）優化完善內部控制制度，開支標準規范化

在應用財務集中核算管理模式中，淮北礦業集團管理者必須健全已有的內部控制制度，將各職能部門處于統一的網絡結構體系中，明確其關系，結合不同職能部門客觀需求，制定可行的責任制，層層劃分，明確不同崗位工作人員職責，有效防止“一人多崗、一崗多人”現象的出現，根據基建礦井等運營情況，規范已制定的開支標準，促使已有的經費開支標準統一化，并提高其執行力度，有效防止出現開支不均衡狀態。這是因為在日常運營中，淮北礦業集團在基建礦井等方面的支出不斷增加，但用于各方面開支的流動資金并不是無限的，必須使開支標準更加規范化，還能在一定程度上客觀分析相關影響因素，比如，自身當下的經濟基礎，有利于全面、深入研究、討論那些“支出數額較大、涉及面積較廣”的項目，確保對應項目支出更加可行，提高資金利用率，確保煤礦生產中各項經濟活動都能有序開展，獲取更多的經濟利潤。

（三）加大對下屬子公司財務核算與管理力度

在社會市場經濟背景下，淮北礦業集團公司飛速發展，煤礦產業規模大幅度擴大，各子公司核心競爭力進一步提高。淮北礦業集團公司必須加大對各子公司管理力度，這是因為各子公司現金流、產業鏈二者緊密相連，和集團公司的資金鏈有著密不可分的聯系，一旦這方面出現問題，極易出現資金周轉不靈問題，導致內部資金鏈斷裂，需要借貸大量金額，負債遠遠超過盈利，甚至危及整個集團。淮北礦業集團公司要借助財務集中核算管理模式，科學管理下屬子公司財務核算，相關人員必須構建合理化的項目評估管理機制，嚴格審查煤礦生產方面的大型資金項目，提高資金利用率。

（四）優化會計核算流程

在淮北礦業集團之下，子公司日漸增多，彼此間的業務往來頻繁增加，都有獨立的會計核算管理系統，核算日常各方面業務情況，對賬結轉基礎上向母公司匯報情況。在財務管理中，淮北礦業集團必須優化會計核算流程，構建統一化的財務會計核算管理體系，子公司必須圍繞統一標準，處理各項業務，在母公司賬套中設置不同類型的子賬套，采用統一化的會計科目、財務核算形式等，全方位實時監控各子公司運營情況，順利和其上報信息數據銜接，確保各方面財務核算更加準確、規范。

四、結語

總而言之，在運營管理過程中，淮北礦業集團管理者必須將財務管理放在核心位置，必須與時俱進，樹立全新的管理理念，結合自身各方面情況，堅持具體問題具體分析的原則，從不同角度入手優化利用財務集中核算管理模式，健全內部控制制度，規范開支標準，構建全新的遠程報賬與查賬系統模型，注重財務軟件的更新升級等，確保一系列財務集中核算管理工作有序開展，提高財務集中核算質量。以此，提高基建礦井等各方面資金利用率，確保煤炭生產活動有序開展，降低運營成本的基礎上，提高自身“經濟、社會、生態”效益，不斷增強核心競爭力，走上健康穩定發展道路，促進安徽淮北市乃至我國經濟全面發展。

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（作者單位：淮北礦業（集團）有限責任公司袁店一井煤礦）