這里是別人的辦公室

作為中國版WeWork模式之一，無界空間短時間內(nèi)便在北京成功開設(shè)了五個眾創(chuàng)空間，這里沒有租戶與房東關(guān)系，創(chuàng)始人Randy希望成為創(chuàng)業(yè)者的“知己”。

當(dāng)共享出行平臺Uber以及短租平臺Airbnb的新模式漸進中國時，不免刺激本土行業(yè)衍生出了一批具有相似概念的企業(yè)或“獨角獸”。而近兩年，從硅谷誕生的新模式——聯(lián)合辦公空間WeWork再次獲得中國的青睞，在吸引了不少主流投資機構(gòu)矚目的同時，中國版WeWork也層出不窮。

在這批中國版WeWork模式項目中，來自北京的SOHO3Q、優(yōu)客工場憑借獨到的明星代言等營銷優(yōu)勢，在短時間內(nèi)成為市場上的新寵。與之相較，海外歸國殺入聯(lián)合辦公領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)一年多的萬柳朔（后文統(tǒng)稱“Randy”）多少有些“初生牛犢不怕虎”，他將WeWork的商業(yè)理念與中國市場的差異環(huán)境進行了創(chuàng)新融合，在創(chuàng)立無界空間后的短短一年時間里，在偌大的北京城里已經(jīng)發(fā)展為五個眾創(chuàng)空間。他說，“我要做中國共享創(chuàng)業(yè)社區(qū)的先行者。”

“是金子總會發(fā)光”

“或許是八歲就移民美國的緣故，我較早地學(xué)會了如何適應(yīng)生活。”Randy說，當(dāng)被推至一個完全陌生的環(huán)境，或許是對自己成長最快的一種方式。正因如此，步入海外社會環(huán)境的他一經(jīng)意識到手頭的工作毫無意義時，便果斷選擇了更具挑戰(zhàn)性的工作——創(chuàng)業(yè)。

初創(chuàng)項目未盡如人意。Randy對《中國經(jīng)濟信息》記者講到，“起初十分想涉足旅游業(yè)，于是開通公眾號推了一下。”然后經(jīng)過一番調(diào)研之后，他發(fā)現(xiàn)自己并不具備優(yōu)勢，在還未消耗過多精力時就順勢停止，開始思考新的創(chuàng)業(yè)項目。

久居美國的Randy發(fā)現(xiàn)，盡管美國的創(chuàng)新層面在全球市場占據(jù)有利地位，尤其是科技創(chuàng)新領(lǐng)域，但中國在商業(yè)模式、消費升級的創(chuàng)新速度上已然超過美國。

一個不容忽視的事實：“現(xiàn)在的中國，不只是北京，幾乎所有人都對創(chuàng)業(yè)充滿激情，發(fā)展速度比美國快很多。”Randy提及一組數(shù)據(jù)，美國的一個創(chuàng)業(yè)公司每輪融資之間的時間差大概在18-24個月；而中國的創(chuàng)業(yè)公司竟然可以在6-12個月內(nèi)就進行新一輪的融資。

“這樣的速度逼迫創(chuàng)業(yè)公司和個人迅速成長。”正是基于國內(nèi)這樣一個蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，他想切入中國的聯(lián)合辦公領(lǐng)域進行創(chuàng)業(yè)。

于是在與朋友幾番探討之后，Randy沒多做猶豫開始著手找場地。其實他心里也盤算過最壞的結(jié)果，“即便招不來入駐團隊，可以做成一個活動空間，依靠自己不錯的人脈，也能盤活場地。”

經(jīng)過一年的發(fā)展，以北京朝陽區(qū)的國貿(mào)店為起點輻射至主要寫字樓聚集區(qū)，無界空間已經(jīng)開設(shè)了五個空間，在位于國貿(mào)的辦公室內(nèi)，Randy會俯瞰著CBD，腦洞大開地去思考無界空間的未來。

“大家都說現(xiàn)在是資本寒冬，我反倒覺得當(dāng)下才是能跑過競爭對手的時候。”回顧這一年的創(chuàng)業(yè)歷程，或許是被波折歷練的緣故，90后的Randy言談處事間多的是超乎年齡界限的淡定從容，他告訴《中國經(jīng)濟信息》記者，“是金子總會發(fā)光，在任何時候都是如此。”

“寫字樓2.0”時代

同樣是創(chuàng)業(yè)者的Randy深知，如今像他一樣的創(chuàng)業(yè)者層出不窮，有一些甚至零經(jīng)驗，“在職業(yè)發(fā)展的初級階段，創(chuàng)業(yè)者需要將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進行很好的結(jié)合。”他指出，銜接和整合創(chuàng)業(yè)資源的任務(wù)有一大半都落到了聯(lián)合辦公的頭上。

“興起于硅谷的WeWork十分優(yōu)秀，他們也是我們現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的榜樣。”但Randy強調(diào)一定不能照搬，“不同地域的文化和經(jīng)濟發(fā)展存在較大差異，而聯(lián)合辦公在中國如何適應(yīng)這樣的歷史階段，怎樣符合國情并發(fā)展下去，我們還在探索。”

需要提及的是，美國的自由職業(yè)者和中小企業(yè)的生態(tài)與中國有所不同，但中國的發(fā)展非常迅速。Randy拋出一個數(shù)據(jù)，他說，“目前，中國單日成立的公司數(shù)量不足美國的七分之一，也正體現(xiàn)了中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的成長空間。”

Randy說，聯(lián)合辦公是未來中國創(chuàng)業(yè)市場發(fā)展的一大趨勢，“這甚至可以被看成‘寫字樓2.0’時代的到來。”不久的將來，很多中小企業(yè)和自由職業(yè)者或?qū)⑥饤壚弦淮皠?chuàng)客”的想法，不再考慮租任何寫字樓、格子間，“他們都會往聯(lián)合辦公里面走”。

Randy面朝透明的大落地玻璃窗，指向距離不遠(yuǎn)處的建外SOHO方向，他說，“一個寫字樓內(nèi)會有多少家中小型企業(yè)，這個數(shù)字絕對遠(yuǎn)比我們的眾創(chuàng)空間的面積總量大N倍。這個市場太龐大了。”

談及未來發(fā)展，Randy強調(diào)會向深化產(chǎn)業(yè)方面布局，“不僅僅是簡單的引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司入駐、搭建入駐團隊的溝通平臺，會有更多深度介入。”在他看來，未來的聯(lián)合辦公絕不僅僅是租工位這樣簡單，增加產(chǎn)業(yè)的厚度才是未來的發(fā)展方向。

“不能只是個房東”

在創(chuàng)立無界空間之初，Randy就篤定了一個理念，他將其解釋成一種高度認(rèn)知的精神默契。“我所服務(wù)的這些人與我并不是租戶、用戶和房東的關(guān)系。”在他看來，辦公空間和創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)是精神高度統(tǒng)一的一伙人，而這也是聯(lián)合辦公里面最為重要的一件事。

不少人會認(rèn)為這個想法太離奇，但仔細(xì)想來確實是有道理的。Randy告訴《中國經(jīng)濟信息》記者，“這種關(guān)系比較像‘知己’一樣。只有經(jīng)營到這個程度才算成功，否則還只是個房東。”

對于創(chuàng)始團隊和新近加入的同事，Randy總會加以強調(diào)一點，那就是“假如客戶只覺得這里是一個辦公室，我們就失敗了”。他希望無界空間的聯(lián)合辦公模式能對整個行業(yè)形成教育作用。

“當(dāng)前不少聯(lián)合辦公空間都聲稱自己在做社區(qū)，其實也只是停留在最基本的層面，做一些路演，人聽完就走了。”Randy一針見血地指出，這些活動壓根無法將人連接到一起，對此，無界空間特別設(shè)置并組織了諸多線下社交活動，以期助推人與人之間深入溝通了解，進而擦出合作的火花。

“無界空間正在努力做的，就是讓創(chuàng)業(yè)者們在一個舒適、健康的環(huán)境里‘造夢’，并且在這里還可以找到有潛力的合作伙伴。”Randy表示，不少創(chuàng)業(yè)者來到無界空間之后才明白，這里不只是提供一個辦公的解決方案，而是整個“工作+生活”的解決方案。“這個想象空間非常大，合作的布局不只是停留在物理空間上，更多的是看我們有多敢想。”

正是因為這股敢想敢做的“熱血”態(tài)度，讓Randy對先前進入聯(lián)合辦公領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)大佬無所畏懼。在他的帶領(lǐng)下，無界空間吸引了不少相同理念的成員參與進來，共同引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊以新鮮的態(tài)度投入到工作中，自然的凝聚力便會產(chǎn)生，進而形成了一個高品質(zhì)的空間生態(tài)環(huán)境。

盡管短短一年多的時間，無界空間已經(jīng)實現(xiàn)了扎實的業(yè)務(wù)規(guī)模拓展，并保持著較高的入駐率，還出現(xiàn)了不少開業(yè)即盈利的案例。與那些搞聯(lián)合辦公空間虧的一塌糊涂的項目相比，顯得彌足珍貴。“發(fā)展還算比較順利，但還是不夠快。”Randy對無界空間當(dāng)前的成果并不意外，同樣是創(chuàng)業(yè)者的他說，“如果可以再做選擇，我會在下一輪資本進入后立馬開始找下個場地。”