對財務經理在企業經營決策中作用的思考

白成彥（北京萬興建筑集團有限公司，北京 102600）

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對財務經理在企業經營決策中作用的思考

白成彥
（北京萬興建筑集團有限公司，北京 102600）

摘要：財務管理在企業的經營管理中具有重要的意義和價值，財務經理作為財務管理的主要負責人在企業的決策過程當中發揮著重要的支持作用。伴隨著社會經濟的發展和經濟全球化的不斷加深，我們應該順應社會經濟發展的潮流，最大限度地發揮財務經理在企業經營管理過程當中對企業決策支持的作用，使得財務經理對于企業財務管理的價值實現最大化，幫助企業。本文首先對財務經理進行了簡單的概述，接下來分析了財務經理在企業決策中的支持作用，最后對發揮財務經理在企業決策中的支持作用提出了相關的建議措施。

關鍵詞：財務經理；企業經營管理；作用；思考

隨著我國市場經濟的發展以及現代企業制度的深化,財務管理在企業經營管理中的作用越來越大,財務管理工作逐漸由以往的會計記賬、報賬、憑證管理等向經營管理、成本控制、戰略決策等多方面發展。企業高素質財務經理等財務執行人員的存在，對于企業經營管理質量、企業經營管理效果以及企業經營管理效率的提高具有重要的意義，同時高素質財務經理的聘用和培養，對于企業財務成本的控制、財務戰略決策的制定以及財務風險的防范起到了基礎性作用。在企業的經營管理過程當中，企業采取切實有效的措施充分發揮財務經理在企業決策中的支持作用，從而在一定程度上提高企業決策的科學性，實現企業的經濟效益，使得企業的利潤最大化。

一、財務經理簡單概述

現今企業的核心競爭力主要表現為企業的財務管理水平，伴隨著我國經濟的發展和經濟全球化的不斷加深，現代企業對企業經營的財務管理要求越來越高，傳統的財務管理理論知識和財務管理模式已經不能滿足當前企業經營管理的要求。財務經理作為企業核心決策者的重要組成部分，他們自身所具有的思維方式、知識水平、管理模式以及分析解決問題的能力對于企業的可持續發展具有不可估量的作用。作為現代企業的財務經理必須全方位多角度地整合企業的資源、合理地管理好企業財務，促進企業資本健康運營，從而在一定程度上加強企業的經營管理，同時，企業財務經理要立足全球、放眼世界，具有獨特的視角和眼光，對國際和國內的相關法律規則要熟記于心。

企業的日常經營活動離不開人員的管理,特別是財務問題更是需要規范和要求,管理上的松懈及滯后都可能使企業面臨嚴重的財務風險和財務損失,加強財務管理和風險意識是每個財務經理的本職工作,作為統領財務部門工作的負責人,財務經理必要要有一定戰略高度的認識,并且具備相應的能力承擔起責任。

企業中的崗位都是按需設置的，即使各個企業對財務經理進行財務管理的職責要求略有不同，但是，作為一名企業的財務經理要明白自己的工作職責，清楚自己的工作內容。企業財務經理要組織制定并監督企業財務管理的規章制度的落實與執行，按時把年度財務報表和季度財務報表制定出來，并將相關的財務報告制定和實施，做好企業資金資產管理的相關工作，把成本核算等工作落到實處，并隨時監督和控制會造成企業經濟損失的經濟活動，把自己在報表中和核算中發現的問題及相應的解決對策，及時地向上級領導反饋，積極地參與企業決策中，為企業的管理出謀劃策。

二、財務經理在企業決策中支持的作用

財務管理滲透于企業經營管理的全過程,運用經濟分析方法,起著預測、核算控制、指導修正的重要作用。財務經理決策支持的內容直接和企業的經濟效益掛鉤，同時，它也是企業經營管理的重要組成部分。伴隨著現代企業的發展和企業相關制度的不斷完善，企業的財務管理內容、財務管理模式以及財務管理的作用也發生了相應的變化，因此，財務對企業決策的支持力度和強度也發生了相應的變化。財務經理應該將自身的會計職能、企業風險防范、成本本管理以及企業資金和稅收管理等與企業的決策支持結合起來。

1、財務經理的會計職能對企業決策的支持作用

會計職能是會計在經濟管理的活動當中所體現的功能。會計職能包括基本職能和拓展職能，會計的基本職能是會計核算的職能和會計監督的職能，會計的拓展職能包括預測經濟前景、評價經營業績、加強資金管理以及參與企業決策等其他職能。會計職能可以說是每個企業財務人員所應具有的基本職能，財務經理作為一名企業的財務人員應該明確意識到自身的會計職能，使得自身所具有的會計職能很好地反映到企業的業務當中以及體現在企業的風險管理當中。財務經理在企業中的會計職能具體包括：依據國家相關的法律法規完成企業的記賬和報賬的工作；憑借企業相關的會計資料和會計信息編制出可以真實客觀地反映企業經濟活動的季度會計報表和年度會計報表；定期監督分析企業的成本控制計劃、利潤計劃等，挖掘企業開源節流的潛力，加強企業資金的管理，同時財務經理還要做好對企業的決策支持，通過分析財務信息，預測經濟前景，為企業的決策者提供合理化的建議。企業財務經理通過發揮自身的會計職能，加強企業的財務管理，促進企業經營管理水平和經營管理效率的提高，促進企業的健康可持續發展，從而進一步提高企業的競爭力。

2、企業風險和成本管理對企業決策的支持作用

伴隨著現代化市場經濟的建立和發展，市場的競爭越來越激烈，各個企業逐漸重視企業成本的控制，努力提高企業在市場競爭中的價格優勢，同時，市場經濟的發展，導致市場風險也在一定程度上提升，現代化企業的風險分析、風險預測以及風險防范等風險管理逐漸在企業中發揮著重要的作用，在這種形式下，以財務經理為主的企業財務人員成為企業成本控制和風險管理的主要人員，他們在企業風險管理和成本控制中發揮著重要的作用。由于受到傳統觀念和傳統思維模式的制約，人們對財務經理在企業效益的提高和企業價值創造方面的作用往往缺乏認識，大部分中國企業只是重視企業生產工作人員、技術工作人員以及銷售工作人員的價值，而忽視財務經理的價值和作用，這也是很多企業當前面臨巨大的風險損失和成本損失的原因。財務經理的成本控制以及風險管理等財務管理職能，對于企業風險的防范和企業各項成本損失的降低具有很大的現實意義，財務經理通過組織與領導企業相關部門進行企業成本預測、成本分析、成本核算以及成本考核，促使企業的成本控制工作合理有序的開展，同時，企業財務經理的價值還體現在現金流量的監控方面，財務經理所領導的財務部門通過分析企業的相關財務資料和財務信息，計算出企業財務的相關比率等數據，從而很好地實現對企業現金流量的監督和控制，為企業的資產和負債情況進行科學合理的分析，健全企業對資產和負債的風險管理體系。成本的控制和風險的管理在企業的經營管理中具有重要的意義和價值，而財務經理在企業的成本控制和風險管理中具有重要的意義和價值，因此，不管什么領域的企業，都應該加強企業成本控制和風險管理的意識和力度，采取相應的措施最大限度地發揮出企業財務經理的價值和意義。

3、企業資金和稅收管理對企業決策的支持作用

資金是企業的血液，企業經營管理的各個環節都需要資金的投入和支持，現代企業的健康、可持續發展的要求，需要企業融資渠道的拓寬、需要企業資金流動的暢通、需要資金籌集成本的降低。我們知道財務管理的主要內容是對企業資金的管理，財務經理是企業財務管理的主要負責人和執行人，因此，財務經理對于企業的資金管理具有不可估量的作用和意義。一方面，企業的資金流通于企業經營管理的各個環節，這也就意味著每個環節的資金運轉都需要財務經理等財務人員的管理；另一方面，企業科學合理的資金籌集和運作計劃和方案是通過財務經理等財務工作人員對企業資金成本、時間成本和機會成本等因素綜合分析測評后制定的，這些資金籌集和資金運作計劃和方案的制定對于企業經營管理成本的控制具有重要的作用，好的資金籌集和資金運作計劃可以為企業節約大量的資金支出。財務經理是企業資金管理的主體，在企業的財務管理中發揮著重要的作用，對于企業的發展起到支柱性作用。

稅收負擔是每個企業都必須承擔的一項責任和義務，企業的稅收籌劃可以說是企業經營管理的重要組成部分。稅收雖然是在企業生產經營等相關環節產生的，但是，稅收最終還是歸結于企業的財務管理環節當中，稅收負擔的不同，一方面是由于國家對不同企業稅收規定和稅收政策的不同，另一方面財務稅收處理方式的不同也會造成企業承擔稅收負擔的不同。財務經理的價值不僅體現在企業稅收的各個環節，而且體現在企業稅收的財務處理方式上。財務經理的價值在資金管理和稅收管理方面的作用，不得不引起各個企業的重視，企業應該認識到財務經理的作用和價值，通過優化財務經理結構，促進企業資金的流通和稅收負擔的減輕。例如：建筑工程承包公司M打算承接建筑A公司的一項工程，至于合同簽訂的詳細流程讓各部門負責人討論決定。M公司的財務經理提出希望先于A公司簽訂合同，然后再將項目轉包給中標公司。假設：經過投標流程后，B施工公司中標，并且B施工公司直接與建筑A公司簽訂承包合同，承包金額為五千萬元，M承包公司作為中介受到建筑A公司兩百萬元的中介服務費，在這個業務環節當中，承包公司M是提供服務性的項目，而沒有提供建筑工程項目，如果按“服務業”繳納營業稅的話，承包公司M需要繳納10萬元的稅款，但是如果承包公司M先與建筑公司A簽訂承包金額為五千二百萬元的合同，然后再將工程轉包給施工公司B，那么承包公司M只需繳納6萬元的稅款，這樣就可以為公司節約4萬元的成本。由此可見，財務經理對稅收的規劃和指導能夠很大程度上幫助企業降低稅收的負擔，從而提高企業稅收節約的有效性，為企業創造更大的盈利空間，促進企業的良好發展。

三、發揮財務經理在企業決策中支持作用的相關建議措施

在大力發展社會主義市場經濟條件下,市場競爭日益激烈,企業經營的風險日益增大。企業欲在競爭中取勝,必須建立嚴格的企業內部財務管理制度組織財務活動,處理財務關系,承擔資金籌集、編制財務預算、進行日常財務活動的控制、分析、評價并提出報告。

1、強化財務經理的成本控制意識，完善企業財務經營管理的相關機制

企業競爭能力和盈利空間的直接影響因素是成本，財務經理在成本控制、成本預算等成本管理中具有重要的作用，企業應該強化財務經理的成本控制意識，同時，還應該完善企業財務管理的相關機制，促進企業市場競爭力的增強和企業盈利空間的擴大。

首先，財務經理要發揮自己對于成本預測管理控制的作用。財務經理要綜合考慮企業的相關狀況，并結合自身所具有的信息優勢，把利潤作為企業目標的中心，科學編制財務預算、嚴格執行預算、監督檢查預算執行情況以及分析預算偏離原因，從而為企業成本預算決策的的有效性提供保障。

其次，財務經理要做好企業的資金管理工作，資金管理是企業成本控制的關鍵所在。財務經理要從企業的實際情況出發，根據企業的經營戰略規劃和目標，全面考慮和分析企業的相關成本，針對企業的資金運轉和各環節資金使用情況制定資金計劃，將企業的融資工作完成好，進而實現資金運轉良好狀態條件下企業成本的最小化，促進企業成本的降低，促進企業經濟效益的提高，促進企業的可持續發展。

最后，企業財務經理要科學合理的進行稅收籌劃工作，將稅收的風險有效的規避，從而節約企業的成本費用。財務經理要深入細致地研究國家的稅收法律和稅收政策，將企業的實際經營發展情況和國家的相關稅收法律政策結合起來，制定出符合企業自身情況的稅收籌集計劃，將企業的稅收負擔降到最低，從而實現企業成本的最小化，提高企業的利潤，促進企業資金的良好運轉，使得企業健康發展。

2、增強財務經理的素質，優化企業財務經理結構

企業要強化對企業財務經理的培訓和指導，通過講座、實踐活動以及比賽等形式提高企業財務經理的財會理論知識，促進他們專業技能的提高，同時要組織財務經理進行考察，使得他們對企業的經營管理能夠很好的掌握，從而幫助他們更好地勝任財務經理這一職務，滿足企業管理和市場經濟對財務經理的要求。另外，除了要加強企業財務經理的財會理論知識和專業技能，企業還應該加強財務經理對國家相關的財務法律法規以及會計職業道德的學習，加強企業財務經理職業道德建設，使得他們能夠自覺遵守相關的制度規定，并且在財務管理師自覺的嚴格的要求自己，從而保障企業財務信息的質量。

企業應該健全相關的制度，加強企業的內部控制，從而使得財務經理在企業經營管理中的作用能夠得到最大限度地發揮。一方面，企業結合企業的經營狀況和國家相關的法規準則制定和完善企業的內部控制制度，這樣不僅可以保障財務經理作用和價值的充分發揮，而且還能夠為企業財務管理等經營管理工作的開展打好堅實的基礎；另一方面，企業要把財務會計制度的規定落實到位，提高財務經理權利和職責履行的規范性，促使企業財務工作能夠高效規范的開展，同時也有利于促進企業財務經理對企業經營管理過程中作用更好的發揮。

3、將財務經理的決策支持落到實處，提高企業決策的科學性和可行性

為了保證財務經理對企業決策的支持，企業應該優化財務資料和數據向企業高層領導層的傳輸渠道和機制，使得財務資料和數據能夠高效傳輸。企業的財務經理要組織和領導好財務部門人員，轉變他們傳統的財務理念，安排他們對內部信息和外部信息同時收集和整理，轉變以前信息處理的方法，培養他們在市場和項目中進行研究和評估，提高財務報表編制的合法性和規范性，及時統計和分析企業內部和外部的各項數據，并且要把分析的結果以及其中存在的企業經營管理的問題及時的反映到企業的相關負責人，以便引起他們的重視，促進企業高效健康運營。

四、小結

當今社會，信息的交流不斷的加深加快，我國的企業管理也越來越受到西方企業管理模式的影響，由于西方國家工業化起步早，發展時間長，因此，他們在企業管理方面具有很強的優勢。近年來,企業管理以財務管理為中心已逐步成為人們的共識,這種共識的形成,為抓好企業財務管理工作創造了良好的社會環境,同時也對財務管理工作者轉變觀念,提高水平提出了更高更緊迫的要求。財務經理作為企業財務管理的重要人員，對于企業的財務管理發揮著巨大的作用，每個企業都要認識到財務經理對于企業經營管理的作用，采取相應的措施優化企業的財務經理群體結構，本著對企業負責的原則選用和定期培養培訓企業的財務經理，使他們意識到自身對企業的意義和價值，調動他們工作的熱情和工作的積極性。

為了更好地滿足當前我國企業財務管理的需求，革新我國企業財務管理的模式，我們要虛心借鑒西方先進的財務管理經驗，并且結合我國企業管理的現狀，創新出適合我國企業財務管理的模式和方法，從而最大限度地激發我國企業的活力，提高企業競爭力，使我國的企業以高昂的姿態邁向國際市場。

參考文獻

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（責任編輯：戴國際）