基于價值鏈下的施工企業(yè)成本管理分析

何全庚

（中建路橋集團有限公司，河北 石家莊 050011）

?

基于價值鏈下的施工企業(yè)成本管理分析

何全庚

（中建路橋集團有限公司，河北 石家莊 050011）

基于價值鏈下研究施工企業(yè)的成本管理指的是通過對施工企業(yè)的價值鏈進行分析，根據(jù)分析結(jié)果，從價值鏈的角度采取控制施工企業(yè)成本的管理機制。本文從施工企業(yè)價值鏈的相關(guān)概念及內(nèi)容入手，進一步探究了施工企業(yè)基于價值鏈下的成本核算與管理體系的構(gòu)建，明確基于價值鏈下施工企業(yè)成本管理的特點，從而完善基于價值鏈的成本管理體系，實現(xiàn)降低施工企業(yè)成本，提高施工企業(yè)核心競爭力的管理目標(biāo)。

施工企業(yè)；價值鏈；成本管理；成本管理體系

建筑施工行業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱行業(yè)，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大的貢獻。隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大，但是很多施工企業(yè)仍然存在著利潤低下等問題。我國的建筑施工企業(yè)在產(chǎn)值、利潤、技術(shù)裝備等方面與國外的施工企業(yè)存在很大的差距。施工企業(yè)的成本得不到有效的控制，影響了我國施工企業(yè)的發(fā)展。針對我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析基于價值鏈下的施工企業(yè)成本管理，構(gòu)建基于價值鏈下的施工企業(yè)成本管理體系，以期促進我國施工企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、價值鏈及施工企業(yè)成本管理的相關(guān)概念

1、價值鏈

價值鏈?zhǔn)侵改撤N產(chǎn)品或者服務(wù)，在生產(chǎn)和創(chuàng)造的過程中經(jīng)歷的每個階段，每個階段都具備一定的價值。企業(yè)的價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在市場上的認可程度以及企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的價值鏈與企業(yè)的材料采購、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)以及企業(yè)在市場所占的份額等都有著非常重要的關(guān)系。

2、施工企業(yè)成本管理

施工企業(yè)的成本是指施工企業(yè)生產(chǎn)施工過程中所發(fā)生的耗費，例如人工費、材料費、設(shè)備費、施工管理費等。施工企業(yè)的成本管理是指施工企業(yè)在施工過程中，對發(fā)生的耗費進行有效控制，在保證施工質(zhì)量和施工進度的前提下，盡量以最少的投資、最低的成本來完成整個工程。施工企業(yè)的成本管理難度比較大，因為在施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)比較多，并且每個環(huán)節(jié)都存在著獨立性，都可能會對施工成本造成影響，所以不能準(zhǔn)確地預(yù)見成本。施工企業(yè)的成本管理并不是要一味的降低成本，而是要在保證施工質(zhì)量和施工進度的前提下，盡可能以最低的施工成本完成施工項目。

二、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1、成本管理意識比較差，管理水平不達標(biāo)

我國很多的施工企業(yè)不注重戰(zhàn)略成本管理，成本管理意識比較差，忽略了從整個市場的角度去進行成本管理，忽略了整個價值鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商、業(yè)主等等，導(dǎo)致了施工企業(yè)成本管理的效率比較低。例如很多施工企業(yè)的采購部門不注重成本的管理，完全按照自己的想法對施工材料進行采購；部分管理人員也認為成本管理是財務(wù)部門的事，缺乏對成本管理問題的研究。這些現(xiàn)象都表明了施工企業(yè)內(nèi)部自成一體，各個部門缺乏交流，導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理出現(xiàn)惡性循環(huán)的現(xiàn)象，造成施工企業(yè)的成本管理水平低下。

2、只注重項目成本管理，忽略了企業(yè)成本管理

有效地對施工企業(yè)資源進行整合，可以提高其在市場上的競爭能力。施工企業(yè)不僅有內(nèi)部資源，還具備銀行、政府部門、供應(yīng)商、承包商、業(yè)主等豐富的外部資源。施工企業(yè)沒有對這些資源進行有效地整合，導(dǎo)致施工企業(yè)的競爭能力比較低，不能長久的在建筑工程市場上立足。因為工程項目是施工企業(yè)直接獲利的渠道，所以很多施工企業(yè)只注重對項目成本的管理，這種成本管理方式使施工企業(yè)在長期競爭中的競爭能力逐漸降低。施工項目成本管理是企業(yè)成本管理中的重要部分，但其只是對施工技術(shù)、施工材料進行成本控制，會造成管理成本的增加，因此過分注重項目成本管理，而忽略了企業(yè)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，會導(dǎo)致企業(yè)只能在單一項目上發(fā)展，不能保證企業(yè)整體的強大。施工企業(yè)想要良好的發(fā)展，必須注重對企業(yè)成本的管理，重視企業(yè)整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、項目成本預(yù)測滯后

施工企業(yè)要想達到良好的成本管理效果，就必須在項目招投標(biāo)報價之前，預(yù)測好該項目的施工成本，在后續(xù)設(shè)計和施工過程中按照預(yù)測的成本進行施工。很多施工企業(yè)在項目之初忽略了預(yù)測成本的環(huán)節(jié)，僅僅是在招投標(biāo)階段進行簡單估價，在中標(biāo)之后，才對工程項目進行詳細的預(yù)算。這樣很可能導(dǎo)致項目正常施工預(yù)算超出中標(biāo)估價很多，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。

4、施工企業(yè)的成本管理方法落后

在現(xiàn)行的施工企業(yè)成本管理方法下，有些企業(yè)只是對事中成本進行核算，還有一些企業(yè)雖會進行展開處理，但并沒對成本進行有效地事前計劃、事中控制、事后核算等全過程管理，導(dǎo)致出現(xiàn)大量成本管理信息不匹配的現(xiàn)象。由于不能有效地發(fā)現(xiàn)成本管理過程中出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)了對于間接成本責(zé)任模糊的現(xiàn)象，從而影響了施工企業(yè)的成本管理。這些問題都是因為施工企業(yè)成本管理方法落后而造成的。

三、施工企業(yè)價值鏈分析

1、施工企業(yè)的內(nèi)部價值鏈

施工企業(yè)的內(nèi)部價值鏈包括項目承攬、企業(yè)后勤、施工生產(chǎn)、項目交付服務(wù)。項目承攬是指施工企業(yè)對施工項目的有關(guān)信息進行收集，并進行投標(biāo)活動及施工設(shè)計活動，施工企業(yè)的項目承攬會影響到項目的獲利，所以在施工項目承攬前必須要充分地了解信息，為該項目的施工做好充足的準(zhǔn)備。企業(yè)后勤是指根據(jù)施工項目的具體要求，對施工企業(yè)的內(nèi)部資源進行配置，保證施工項目能夠順利的完成。施工生產(chǎn)是項目的正常施工環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)產(chǎn)生成本的主要環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)施工企業(yè)要加強對各類施工費用的控制，保證企業(yè)資源的充分利用。項目交付服務(wù)是指施工項目在完工后，對施工項目進行驗收，并對業(yè)主（戶）提供相應(yīng)的服務(wù)工作，項目交付服務(wù)可以為施工企業(yè)樹立良好的形象，提高施工企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

2、施工企業(yè)的外部價值鏈

施工企業(yè)的外部價值鏈包括競爭對手、行業(yè)價值、供應(yīng)商、分包商、業(yè)主等。施工企業(yè)通過工程的建設(shè)為業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù)。在建設(shè)的過程中，會涉及到施工企業(yè)與外部價值鏈產(chǎn)生業(yè)務(wù)往來，施工企業(yè)會從外部獲取需求，所以各個環(huán)節(jié)之間都會產(chǎn)生價值。

對施工企業(yè)的價值鏈分析，可以實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，保證各項流程都可以有效地實施，對施工企業(yè)的內(nèi)部價值鏈進行分析；可以讓施工企業(yè)對自身的業(yè)務(wù)流程進行合理地改造，消除業(yè)務(wù)流程中不必要的損耗，提高施工企業(yè)的作業(yè)價值，降低成本，有效地起到成本管理作用。對外部價值鏈進行分析可以讓施工企業(yè)找尋到自己的不足，提高自身在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，促進施工企業(yè)的發(fā)展。

四、基于價值鏈下的施工企業(yè)成本管理分析

1、成本管理體系的構(gòu)建

基于價值鏈理論構(gòu)建施工企業(yè)的成本管理體系，需要考慮施工企業(yè)復(fù)雜化的特點，從價值的角度進行成本管理，促進施工企業(yè)各個環(huán)節(jié)的連接，有效提高施工企業(yè)價值，控制企業(yè)成本。施工企業(yè)成本管理體系，不能單一的對項目成本進行管理，而是要從綜合的角度進行企業(yè)成本管理，以企業(yè)的施工項目運行為核心，確保與項目相關(guān)的環(huán)節(jié)都可以進行成本管理。成本管理體系的構(gòu)建從外部價值鏈和內(nèi)部價值鏈兩個部分進行，確保管理體系的細節(jié)劃分，可以有效地滿足施工企業(yè)成本管理需求。

2、建立權(quán)責(zé)結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

建立權(quán)責(zé)結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，可以讓施工企業(yè)的權(quán)責(zé)更加明確，讓成本管理的責(zé)任可以落實到個人身上，明確具體的成本管理目標(biāo)，施工企業(yè)的管理層要及時對成本管理理念進行更新，并將更新后的成本管理理念，運用到實際的工作中，做到成本管理的獎罰分明。施工企業(yè)要加強財務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算工作，從預(yù)算的角度上，實現(xiàn)施工企業(yè)的成本控制，施工企業(yè)的成本管理是一個復(fù)雜的過程，要保證每一個環(huán)節(jié)的精細化。

3、完善以價值鏈為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)

施工企業(yè)應(yīng)用價值鏈，可以對整個工程的價值進行分析，尋找工程潛在的價值，并對潛在價值進行控制，達到降低成本的目的。另外施工企業(yè)也可以對價值鏈進行分析，找出附屬環(huán)節(jié)，并對附屬環(huán)節(jié)進行有效地整合，達到降低成本的目的，通過對價值鏈的分析和管理達到成本管理的目的。施工企業(yè)可以對工程項目的承攬、工程施工、工程竣工服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行強化控制，形成完整的控制系統(tǒng)，達到成本管理的目的。

4、施工企業(yè)外部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

基于外部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，注重施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對未來成本做出有效地規(guī)劃，在整個施工市場中尋找降低成本的方法。戰(zhàn)略成本管理需要施工企業(yè)分析施工市場的國際化趨勢，以此確定施工企業(yè)未來的發(fā)展方向，確定戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)。施工企業(yè)的外部價值鏈，可以作為戰(zhàn)略分析的工具，通過分析競爭對手以及行業(yè)趨勢，對未來的成本管理方式進行定位，使施工企業(yè)的優(yōu)勢，可以更加明顯地體現(xiàn)出來，促進施工企業(yè)在未來市場中的發(fā)展。

5、施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈全面成本管理

施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈的全面成本管理，需要將企業(yè)能夠產(chǎn)生價值的所有環(huán)節(jié)全部納入到管理體系中，避免在單一制度下進行施工成本管理。隨著建筑施工規(guī)模的擴大，企業(yè)的成本已經(jīng)不單單在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生，管理環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生很大的費用，這個費用的額度，大約占據(jù)了總成本的三分之一左右，所以全面成本管理能夠有效地控制施工企業(yè)全過程產(chǎn)生的損耗。相應(yīng)的，內(nèi)部價值鏈下的全面成本管理就需要包括項目初期設(shè)計、招投標(biāo)成本，材料采購成本、施工人員費用等多個方面。總之，通過對內(nèi)部價值鏈的全面成本管理，可有效實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理的全方位控制，達到了施工企業(yè)成本綜合管理的目的。

五、結(jié)論

通過對施工企業(yè)價值鏈的分析，研究價值鏈的內(nèi)部價值和外部價值，提出了施工企業(yè)外部價值鏈的戰(zhàn)略管理和內(nèi)部價值鏈的全面管理，構(gòu)建了基于價值鏈的施工企業(yè)成本管理體系，旨在促進施工企業(yè)成本管理方法的調(diào)整，有助于施工企業(yè)更好地對成本進行控制。價值鏈下的施工企業(yè)成本管理分析，可以讓施工企業(yè)的成本管理向著精細化的方向發(fā)展，實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理的最優(yōu)化，有效提高施工企業(yè)的成本管理效率，增加施工企業(yè)的綜合效益。

[1]韓幸佳：基于價值鏈理論的建筑施工企業(yè)成本管理研究[D].遼寧工程技術(shù)大學(xué)，2012.

[2]孫明慧：基于價值鏈理論的建筑施工企業(yè)成本管理研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（7）.

[3]袁永超：基于價值鏈理論的建筑施工企業(yè)成本管理與控制研究[J].會計師，2014（4）.

[4]秦渝紅：基于價值鏈分析理論的施工企業(yè)成本管理研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2010（14）.

（責(zé)任編輯：柯秋萍）