關于天然氣工程項目的成本分析

郭麗芳

（河南省發(fā)展燃氣有限公司，河南 開封 475000）

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關于天然氣工程項目的成本分析

郭麗芳

（河南省發(fā)展燃氣有限公司，河南 開封 475000）

近幾年，國內油田產業(yè)的規(guī)模不斷擴大，這也給長輸管線工程帶來了更大的挑戰(zhàn)。由于長輸管線工程涉及范圍大、施工條件惡劣且任務量多等條件，這也決定了這項工程需要耗費比其它工程更多的成本。只有在保證管道質量的情況下減少施工成本，才能推動油田產業(yè)更好的發(fā)展。因此，本文主要將長輸管線工程作為研究目標，介紹長輸管線工程的主要施工特點，并從施工技術、材料配備、項目變更以及工程簽證等方面，提出成本管理在建設項目中的主要應用，旨在為促進長輸管線工程的有序開展貢獻力量。

長輸管線工程；材料配送；簽證環(huán)節(jié)；項目變更；成本管理

長輸管道技術主要用于油氣的運輸，并且憑借其安全可靠、運營成本低以及運輸量大等優(yōu)勢，已經廣泛應用到油氣運輸事業(yè)中。至今為止，國內油氣管道的總長度已超過6萬公里，并逐漸成為國內主要的運輸體系。但要想促進油田產業(yè)的快速發(fā)展，就應加強對長輸管線工程的成本控制。因此，研究長輸管線工程的成本管理策略，對促進油田產業(yè)的發(fā)展有著積極影響。

一、長輸管線工程的主要施工特點

1、施工難度大且任務量多

一般來講，長輸管線工程往往有著移動性、跨地區(qū)以及高強度的特點，這就使得長輸管線工程的任務量遠遠超過其它工程的任務量。同時，由于這項工程的施工線路較長且涉及到的城市較多，區(qū)域差別較大，這就使得長輸管線工程不能采取單一的施工技術。這樣一來，便增加了長輸管線工程的施工難度。

2、材料配送工作的難度較大

正常來講，一個常規(guī)的長輸管線工程至少需要5萬噸的管道材料，并且還需要使用到機械設備以及配料。由于這項工程的性質較為特殊，不能簡單地將物資材料全部運送到同一施工地點，而應將這些物資材料先通過火車等運輸工具送至各個中心站，再通過汽車等運輸工具將其從各個中心站運送至相應的施工地點。所以說，要想將物資材料全部運送到各個施工地點，就需要經過多次倒運，才能將工程所需的物資材料順利運送到相應的施工區(qū)域。

3、工程協調難度大

就常規(guī)的建設項目來講，項目負責人一般都是在施工現場進行監(jiān)管，并且各個項目負責人每天都會召開一場協調會議，每周召開一場調度會議，每月召開一場計劃會議，才能使施工問題得到及時解決。但長輸管線工程不同于常規(guī)的建設工程，這項工程往往需要在2000公里的路線上同時施工。一旦某一地段存在地質變化等問題，就需要立即對原先的施工方案進行修改。此外，長輸管線工程通常是在地下進行作業(yè)的隱蔽工程，這就需要加強對地下作業(yè)的管理，以免地下工程項目出現事故。

二、長輸管線工程的成本管理

1、施工準備環(huán)節(jié)的成本管理

第一，合理選擇施工技術。在施工前，應對施工圖紙進行嚴格地會審，及時發(fā)現施工中可能存在的質量隱患以及安全隱患，并及時前往現場一一指出。如此一來，可減少因隱患所造成的停工、返工損失。同時，在選擇施工人員時，盡量選擇安全意識強、責任意識高的人員，并對其進行相應的技術培訓以及考核，只有達到考核標準的員工才能參與到特殊工程的建設中，以便從根本上降低施工問題的發(fā)生幾率，進而減少不必要的費用損失。此外，項目負責人以及技術顧問應依照各項目的施工要求以及施工性質，建立合理的勞動組織模式，選擇流水化作業(yè)模式以及小分隊作業(yè)模式，以便加強對各項目的施工管理，進而有效控制各項目的施工成本。

第二，明確費用管理目標。在制定費用管理目標時，應聽取業(yè)主對施工項目的具體要求，協調施工質量以及施工進度之間的關系，重點考慮施工場地的限制性條件以及不可控因素，以此達到成本管理以及施工進度的統(tǒng)一。以西南管道工程為例，這項工程涉及到線路工程、隧道工程、土方工程以及防腐工程等內容，財務人員可將這些項目進行劃分，并依照承包合同以及設計概算等內容來制定各個項目的成本管理目標。此外，做好目標項目的實時跟蹤也是成本管理的關鍵事項。一般來講，在明確費用管理的重點后，還應對管理目標進行動態(tài)化管理，實時追蹤目標項目的成本開支情況，并將目標項目的實際進度以及計劃進度進行對比，及時對計劃目標進行更改，以此達到控制成本的目的。

2、施工材料的成本管理

第一，加強材料的使用管理。一般來講，施工材料主要包括管道材料、運行設備以及配料。在選擇運行設備時，應根據各項目的施工特點，來選擇適宜的機械設施，盡量選擇與施工項目匹配較高的機械設施，以免機械設施因無法適應施工要求而閑置。這種情況下，可減少因設備不匹配而造成的費用損失。同時，還應參照工作人員的部署情況來選擇相應的設備數量，保證施工過程中不會出現機械短缺以及機械閑置等問題，從而增加機械設施的使用率，減少機械設施的采購成本。此外，還應加強對施工設備的維修管理，組建專門的設備維修小組，構建一套設備管理的責任機制，確保維修小組能夠合理執(zhí)行維修任務，減少設備的維修成本。

第二，加強材料的運輸以及配備管理。在配備物資材料時，應對施工任務量進行科學的估算，再確定所需的物資材料，力爭物資材料可達到供求平衡的狀態(tài)，從而降低材料的采購費用以及儲備費用。例如，施工單位可建立一個施工材料的臺帳，依照材料固定的消耗定額來計算出主材料的消耗量，并制定一套可行的材料配送方案，再將材料配送方案上報給監(jiān)理部門，由監(jiān)理工程師對材料領用量、實際施工進度等內容進行配比核實，可防止施工材料出現供應超支的情況。同時，還應加強對材料的倉儲管理，以免材料發(fā)生變質或受損問題，從而減少材料的浪費。此外，在施工中會不可避免的產生余料，施工單位應加強對剩余材料的管理。由于線路配送點相對較多且機組轉場較為頻繁，要想保證余料能夠運送到其它工作地點，就應在轉場前對余料進行核算，再將余料進行回收并運送至對應的工作地點，以此減少余料的浪費。

3、工程變更環(huán)節(jié)的成本管理

一般來講，線路變更是長輸管線工程中常見的問題。如果施工線路需要變更，就會使得管材計劃需重新進行調整，進而給材料供應商增加麻煩。因此，在采購小批量材料時，不僅得不到價格上的優(yōu)惠，還得不到周期上的保障。基于這一點，施工管理部門可實行分級管理。對于變更費用額少于5萬元的項目，可由監(jiān)理部門進行審核，如果審核同意后可交由上級上級部門進行審批；對于重大變更項目，可組建專題研討小組對變更進行分析，并慎重進行審批。這樣一來，便能減少因項目變更而造成的費用損失。例如，西南管道工程在施工期間曾出現過因工農關系不善而變更施工路線，以此避免發(fā)生停工以及高額賠償等問題。

4、工程簽證環(huán)節(jié)的成本管理

第一，選擇適宜的材料配送地點。一般來講，在選擇配送點時，主要依照就近原則進行選取。在具體的選擇配送地點時，還應充分考慮到交通便利性以及租地難度等內容。對于一些特殊地段，監(jiān)理人員應前往實地進行測量，以便掌握該地段的具體情況。這樣既能減少不必要的二次倒運成本，還能避免出現一些因工農問題而產生的額外賠償。

第二，加強風險管理。一般來講，管線長輸工程都是處在露天的條件下進行施工，這就使得工程易受到暴雨以及狂風等天氣的影響。同時，這項工程的施工現場一般都是處在條件惡劣的環(huán)境中，不僅會給后續(xù)的材料運輸環(huán)節(jié)造成影響，還會給管道的焊接質量造成影響。基于這些問題，財務人員應做好審批工作，并要求施工負責人專門編制一套雨季施工方案，以便為日后的雨季施工打下基礎。此外，還應明確風險的承擔主體。對于因雨季環(huán)境造成的停工，應由承包商承擔全部的停工損失；對于因不可抗力造成的停工，則應依照責任界定范圍來確定承擔主體。如此一來，便能有效控制各環(huán)節(jié)的施工成本。

第三，加強各個承包商的配合度。一般來講，長輸管線工程往往需要多個項目進行協作，但許多承包商出于自身的考慮，會對施工重點以及施工順序產生不同的看法，進而導致線路施工出現延誤。基于這一點，各項目的施工單位在確定開工點的問題上，應聽從監(jiān)理部門以及租地部門等機構的指揮，并嚴格依照這些機構所確定的施工方案來執(zhí)行，嚴禁擅自選擇開工點。對于一些工農關系較為緊張的地帶或涉及到河流的地帶，監(jiān)理人員應在施工現場進行指揮，促使各個項目的施工單位能夠密切配合，爭取工程質量能夠一次性通過驗收，以此減少返修成本以及因配合問題造成的索賠費用。

第四，加強進度款支付環(huán)節(jié)的管理。在施工中，財務人員應對施工單位的實際施工量以及上報施工量進行嚴格的復核，并對施工單位所完成的項目質量進行檢查，在確認項目質量達標的前提下，由財務人員以及監(jiān)理人員將進度款額上報給上級部門進行審核，再將進度款額撥付給施工單位。如此一來，既能保證施工單位能及時得到資金支持，還能避免出現費用冒進的問題，從而確保施工的有序運行。

三、結語

成本管理是任何工程都應重點關注的事項，尤其是長輸管線工程。只有做好成本管理中的各個事項，平衡各方利益，才能確保長輸管線工程能夠有序開展。

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（責任編輯：徐悅）