強化紅線意識夯實安全基礎安源百年老礦實現安全平穩發展

文/劉光明

強化紅線意識夯實安全基礎安源百年老礦實現安全平穩發展

文/劉光明

作為萍鄉礦業集團公司的主力礦井，安源煤礦創建于1898年，至今已有117年的歷史，是中國近代民族工業的十大廠礦之一，也是中國工人運動的搖籃和秋收起義的策源地和爆發地。近年來，安源煤礦以黨的十八屆三中、四中和五中全會精神為指導，深入貫徹落實習近平總書記、李克強總理等領導關于安全生產的一系列重要指示精神，強化紅線意識，推進依法治安、依法辦礦，夯實礦井安全基礎，消除各類災害事故和重大機電設備事故，確保了礦井安全生產和平穩發展。

安源煤礦井口——總平巷

堅持依法組織生產，深入開展安全教育活動

安源煤礦認真貫徹落實上級一系列安全生產指示精神，嚴格貫徹落實《新安全生產法》《企業安全生產應急管理九條規定》等安全生產法律和規定，堅持依法生產，從生產技術方案入手，確保通風、機電運輸、防排水系統等完善可靠，確保必要的安全投入，從源頭上消除安全隱患，防止重特大事故發生。

安源煤礦扎實開展安全教育活動，分礦、區（科）、班組三個層面組織學習《新安全生產法》《九條規定》等，并通過閉路電視、墻報、專欄和標語等宣傳載體進行大力宣傳，做到人人耳熟能詳。同時，大力開展安全警示教育活動，并專門下發活動文件，把歷史上發生的安全事故案例編寫成安全警示材料下發到基層單位，利用“逢五”安全活動會、“逢九”技術培訓課等對干部職工進行警示教育，并通過舉辦圖文并茂的事故案例板報展，不僅從視覺上對職工形成直觀、深刻的感性沖擊，而且從內心深處喚起職工的安全意識，從而取得“一人出事故、全礦受教育，一地有隱患、全礦受警示”的良好效果。

為擴大和豐富安全宣傳教育的廣度和內涵，安源煤礦堅持黨政工團齊抓共管，組織開展黨員、網員、崗員身邊無“三違”、無事故活動，動員和發動廣大群團組織和安全協管網絡，積極圍繞安全主題，大力開展豐富多彩的安全文化創建活動，注重發揮親情、友情在安全工作中的作用，通過安全幫教、安全文藝演出、送安全祝福、送安全茶等活動，注入安全親情文化，使職工受到潛移默化的影響，他們的安全意識在濃厚的親情氛圍中得到提高，筑牢安全生產第二道防線。

堅持科技興安，強化安全管理

安源煤礦一方面堅持把科技興安作為確保礦井安全的一項重要手段，利用新技術解決生產環節中存在的問題。從2012年起，投入1000多萬元實施支護改革，引進懸移支架支護新技術，淘汰落后的支護方式；投入2000萬元淘汰落后設備，進行提升設備改造；投入300多萬元實施瓦斯高位鉆孔抽放、建立瓦斯集中抽放系統，對安全監控系統進行升級等。同時，還通過開展各種小改小革，提高安全生產保障能力，如溜子頭機頭、機尾壓頂固定，絞車道一坡三擋等。

另一方面，安源煤礦加強安全工作領導，堅持安全管理制度化。嚴格落實領導干部下井帶班制度，每月制定了領導干部下井帶班日程安排表，礦副總師以上領導干部全部安排下井帶班，深入一線指揮安全生產。各區科干部全部跟三班，做到每一天、每一班、每個重點工作場地都有管理人員坐鎮指揮，現場排查處理安全隱患。礦長親自主持召開每天早上7：30的安全調度會和每周二、四、六安全隱患排查會，對各單位當天排查出的安全隱患，制訂整改措施，落實責任單位，要求責任人限期整改。

此外，安源煤礦強力推行“三個第一，一個最后”安全管理制度。即：要求跟班干部、班組長、安檢員必須第一個到作業現場，第一個下達安全指令處置安全隱患，最后一個出班。并實行安全生產聯保督導，礦領導、主要業務科室人員全部與基層單位實行聯保，分片包干，與各單位的安全質量掛鉤考核，協助基層單位抓安全質量，及時發現、協調和處理安全生產隱患，嚴把安全關。

狠抓質量標準化，夯實安全基礎

安源煤礦把礦井質量標準化作為一件重要的安全基礎工作來抓，堅持做到“四個嚴格”。即：嚴格職工規范操作，嚴格干部現場安全履職，嚴格驗收檢查，嚴格質量獎罰。

安源煤礦經常組織開展“互動”活動。由礦長親自帶隊，不定期組織全礦區隊干部到安全質量標準化工作有亮點或有差距的采掘工作面、當頭開展互動，取長補短，全面提高管理干部的安全質量管理水平。在全礦大力開展質量標準化盤區創建活動。即：每季度創建一個精品工作面、一個精品掘進當頭、一個精品硐室、一條精品線路。

為進一步完善安全質量標準化責任追究制度，安源煤礦還在責任落實上出實招，如規定采煤工作面頭、尾出口長梁邁步、超前替棚，抬棚、備用頂子等每項不符合要求，每次對所在單位區領導長給予相應的責任責罰。為促進文明區隊建設，對每季度文明區隊評比為前三名的單位，對所在區科班子進行獎勵。通過評比活動的開展，增強了干部職工安全質量意識，提高了搞好質量標準化的積極性。

加強隱患排查，從源頭遏制事故

安源煤礦嚴格執行“35696”隱患排查治理閉環式管理模式，確保隱患排查治理全方位閉環，從源頭上遏制事故發生。

一是建立崗位、班組、區隊、礦部四級隱患排查治理體系，全面排查治理隱患。對重點隱患堅持領導掛牌督辦制。礦每旬組織有關人員進行一次重點安全隱患全面分析，制訂措施，規定整改期限，副礦級以上領導掛牌督辦。

二是重點抓好瓦斯治理，防止重大事故發生。全面建立瓦斯超限目標管理制度，強化責任落實，發現問題及時分析整改。不斷加大投入，建立了礦井瓦斯集中抽放大系統，安裝兩臺90KW大功率瓦斯抽放泵，布設瓦斯抽放管路7000多米，實現各采面、當頭瓦斯集中抽放，提高了瓦斯抽放效果，杜絕了瓦斯超限。

三是始終堅持“兩會一課一活動”。礦各單位堅持抓好三班調度會、每日安全隱患排查會，“逢九”安全技術培訓課和“逢五”安全活動，確保“兩會一課一活動”有質量、有實效、日常化、規范化。尤其是在安全教育培訓方面，圍繞提升管理人員的組織管理能力和員工的業務保安能力，利用各種培訓資源，分時段、分工種切實抓好教育培訓，注重培訓實效，著力提升全員安全素養。

（作者單位：萍鄉礦業集團）

（責任編輯：龐永厚）