實施“給力”工程強化核心功能助力企業穩健運營

文/焦燕梅

實施“給力”工程強化核心功能助力企業穩健運營

文/焦燕梅

思想政治工作是國有企業的獨特政治資源，是國有企業核心競爭力的有機組成部分，是國有企業實現科學發展、和諧發展的有力保障。面對煤炭市場持續下行帶來的嚴峻挑戰，冀中能源邯鄲礦業集團有限公司擔當盡責、積極作為，圍繞提振信心、解放思想、隊伍建設等方面實施“給力”工程，充分發揮黨組織和廣大黨員的政治核心、戰斗堡壘和先鋒模范作用，引領和凝聚職工愛崗敬業、奮發作為，為推動企業度危求進、轉型發展、和諧穩定提供了強大的精神動力、智力支持和思想保證。2015年，邯礦集團圓滿完成各項生產經營任務，企業繼續保持了穩定健康運營的態勢。

提振信心謀發展，凝心聚力抓落實

戰危局、渡難關，要凝聚敢打敢拼、挫而彌堅、百折不撓的精氣神。邯礦集團黨委以“一二三”為布局，形勢任務教育連續發力，思想政治工作持續活躍，形成了宣教強勢，回應了職工關切，堅定了迎戰信心。

一個主題貫穿全年。從實際出發，確定年度教育主題，并作為思想政治工作的一條主線，是邯礦集團十幾年來所堅持的基本做法。提高質量效益，是應對挑戰、穩健運營的根本。增強擔當精神，是眾志成城、共克時艱的前提。為此，2015年，集團黨委確定了“提高質量效益、增強擔當精神”的教育主題。一年來，以季度為時間節點，集中開展了4次主題教育宣傳高潮月（日）活動，主要宣傳生產經營任務、應對挑戰措施、《推動穩健運營》12條具體辦法，以及邯礦人敢于擔當、永不言敗、永不服輸的優良傳統，做到了奮斗目標人人皆知，措施辦法家喻戶曉，優良作風接力傳承。

兩個重點宣講到位。困難情況下，企業面臨的形勢和發展任務是職工關心、關注的焦點，也是思想引領的兩個重點。集團黨委把講明形勢講清任務，及時回應職工關切，作為思想政治工作的重中之重。分層次舉辦30余場形勢任務報告會，并持續開展了形勢任務教育“五進、六講、百千萬”“兩小一微”等系列活動（“五進”即政工干部進礦廠、進區隊、進班組、進社區、進家庭；“六講”就是講形勢、講優勢、講任務、講責任、講措施、講傳統；“百千萬”即舉辦百場形勢任務教育報告會、送形勢任務宣傳材料進千家、開展“企業有困難，我們怎么辦”萬人大討論；“兩小一微”則是小言論、小故事、微電影），進一步宣講了形勢、明晰了任務、提振了信心，促使廣大職工始終保持昂揚向上的精神狀態和不屈不撓的戰斗意志。

三個陣地協同造勢。發揮《礦工報》、辦公網、電視臺等宣傳主陣地作用，三位一體，優勢互補，營造了萬眾一心、頑強拼搏、敢于勝利的濃厚輿論氛圍。并通過推出董事長《就當前形勢任務和企業發展前景答記者問》，采寫《堅定信心，筑牢戰勝困難的思想基礎》《凝心聚力，為戰危局度難關鼓與呼》《同舟共濟，成由堅毅興由人》等8篇評論員文章，開設礦（廠）長訪談錄等，唱響了迎難而進的主題歌，傳遞了負重奮進的正能量。通過開設專欄的方式，對山西礦區生產建設、銷售大會戰、降低成本大會戰、扭虧增盈大會戰等重點工作的進展情況和取得成果進行展示，振奮了精神，鼓舞了士氣，堅定了信心。此外，還采取消息、通訊、專訪、評論等多種形式，全方位、多角度宣傳陶一礦走出去開拓煤礦托管、山西興縣煤業公司打造高產高效礦井、云駕嶺礦依靠科技進步提質增效的典型做法，確保了宣傳工作有深度、有聲勢。

堅持解放思想，深化改革創新

解放思想，是推動一切工作開展的總閥門、總開關。邯礦集團黨委把持續推進解放思想，深化改革創新，作為企業做優做實、穩健發展的重要保證。

一是實施技術裝備創新。緊密聯系實際，在新技術、新裝備、新工藝的引進、消化和吸收上下功夫，在研發、創新和應用上下大功夫。近年來，邯礦集團高水材料充填、沿空留巷、雙殼支護、耦合讓均壓支護，無煙煤重介洗選等技術達到較高水平。特別是超高水材料礦山充填開采技術的應用，現代化采掘裝備廣泛使用，解放了煤炭資源，提高了生產效率。2015年，邯礦集團回采工效達到21噸/工以上。工效的提高，有效地攤薄了固定費用，降低了生產成本。

二是實施企業管理創新。針對持續低迷的煤炭市場形勢，邯礦集團堅持眼睛向內、手心向下，提出“煤價降多少、成本降多少”的號召，持續開展“降低成本大會戰”活動，通過調整生產地區、控制投資規模、盤活閑置資產、規范用工管理等一系列措施，推進剛性壓縮成本的常態化。公司制定了“工作面移交效益評估”制度，先后對開采成本高的郭二莊一水平二采復采及北四采1#煤層、陶二礦四采區下部薄煤層、陶一礦七采北翼等地區果斷叫停，從而消滅了重大“虧損源”。同時，嚴格控制物資采購，加大設備調劑、修舊利廢和回收復用力度，盤活企業閑置資產。2015年，邯礦集團單位成本控制在218元/噸，比計劃降低31.5元/噸，創十年來最低，有效減少了售價下滑造成的影響，基本上做到了煤炭業務不虧損。

三是實施銷售策略創新。牢固樹立“圍繞市場轉，跟著市場干，隨著市場變”的銷售理念，實行了“一對一，定制式”管理模式，市場需要什么品種就生產銷售什么品種，保證了市場競爭份額。同時，還以用戶為中心，每月定期上門走訪，征求意見和建議，并專門根據各用戶意見，實行了精末煤重點客戶質量周報制度、客戶質量意見反饋單等服務模式，全力為客戶提供更加穩定、優質的產品，贏得了用戶的好評。

四是實施精煤戰略創新。邯礦集團把深入實施精煤戰略作為搶占市場、占穩市場的重要抓手，從井下生產源頭開始，果斷對陶二礦、郭二莊礦、興縣煤業公司等生產地區進行大力度的優化調整，提高了原煤生產質量。同時，嚴格執行超灰扣產措施，全年原煤超灰扣產20余萬噸，增強了各生產礦井嚴抓煤質的主動性。大力開展煤炭洗選深加工，建成投運聚隆公司、郭二莊礦二坑洗煤廠，使邯鄲礦區原煤入洗率達到100%，促進了精煤產量的大幅提高。2015年，邯礦集團精煤產量完成707.5萬噸，超計劃7.5萬噸，其中塊煤產量完成144.8萬噸，超計劃24.8萬噸，兩項指標均創出歷史最好水平。精煤產量的提高，有力拉動了煤炭整體銷售水平，全公司實現了產銷平衡。

圍繞“三嚴三實”加強隊伍建設

面對嚴峻的煤炭市場形勢，煤炭企業必須增強紀律觀念，牢固樹立一盤棋思想，做到上下同心、步調一致；必須用鐵的紀律保證各項應對措施落到實處，做到雷厲風行、執行到位，凝心聚力推動企業轉型發展。2015年以來，邯礦集團黨委以開展“三嚴三實”專題教育為契機，嚴字當頭、實字落地，以踏石留印、抓鐵有痕的拼勁,持續加強作風紀律建設,有效提升隊伍執行力,強力推進企業各項工作扎實開展。

舞“龍頭”，加強各級領導班子建設。圍繞“嚴實”要求、“四好”標準，修訂了《領導干部年度考核辦法》。根據考核結果，獎優、治庸、罰懶。對部分單位的領導班子進行了調整，對有關人員進行了誡勉談話，增強了各級領導班子的創造力、凝聚力、戰斗力。領導干部始終保持了負重奮進、敢于擔當的精神狀態，生產任務吃緊的時候，重要節假日期間，自覺吃住在單位，堅守在一線，發揮了帶頭作用，促進了任務完成。

正風紀，形成常抓不懈的高壓態勢。認真學習貫徹落實《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》，從道德和紀律兩個層面入手，加強廉潔從業宣傳教育，筑牢領導干部拒腐防變的思想防線。建立了效能監察“七步法”“制度+科技”監控機制、“十項小機制”建設等規章制度，規范了權力運行。成立了紀律整頓工作組、作風建設督導組，把執行中央“八項規定”和落實各項應對措施作為整頓、督導重點內容，深入基層，明察暗訪，發現問題立查、立辦、立結。2015年全年，對3起典型事件進行了通報，給予16人黨紀處分和組織處理，營造了風清氣正戰危局、眾志成城渡難關的良好工作氛圍。

求長效，建立“三嚴三實”長效機制。學習實踐“三嚴三實”沒有“休止符”，只有建立長效機制，才能確保“從嚴治黨”各項要求真正落到實處。2015年，邯礦集團黨委修改、廢除、新建有關制度34項，形成了進一步踐行“三嚴三實”精神、改進工作作風、密切聯系群眾的長效機制，為職工辦實事、解難事400余件,企業的關懷溫暖了民心、凝聚了人心、堅定了信心,極大地調動了職工的工作熱情和干勁,為企業發展注入了活力。

實踐證明，煤炭企業黨委只有采取有力措施，真正融入中心謀事，服務大局干事，務求實效成事，才能確保企業臨危不慌、人心臨危不懼、隊伍臨危不亂。只有切實把黨組織的政治工作優勢轉化為應對挑戰的優勢，統一思想認識，增強擔當精神，鍛造過硬隊伍，形成萬眾一心、共克時艱的生動局面，方能激發闖關奪隘、銳意進取的不竭動力。

（作者單位：冀中能源邯鄲礦業集團有限公司）

（責任編輯：周瓊）