論公路建設項目成本精細化管理

王艷鋒

摘要：隨著我國市場經濟的發展，建筑市場的競爭越來越激烈。在20世紀九十年代，我國建筑企業剛剛起步，建筑企業利潤率非常的高，建筑企業即使不重視管理一樣能夠獲得豐厚的回報。隨著建筑市場競爭不斷加大，企業越來越重視對項目成本的精細化管理，希望能夠通過項目成本的精細化管理來進一步提高企業的經濟利益。公路建設項目管理中存在不注重對施工現場的精細化管理；對項目施工材料精細化管理不到位；缺乏精細化管理的責任約束機制等問題。應對施工現場和施工材料進行精細化管理，建立嚴格的責任約束機制；對公路建設項目成本進行動態監管。

關鍵詞：公路建設；精細化管理；應用策略

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X{2016）09-0124-02

一、公路建設項目成本精細化管理概述

成本精細化管理的含義就是對建設項目成本的進一步細化，多方面、多角度的降低項目成本成本，提高項目的利潤率。項目成本精細化管理主要遵循以下四大原則：一是最低化原則。保證項目進行精細化管理以后成本最低，在管理的過程中建筑施工企業應該從多角度進行分析，采用多種手段降低項目成本；二是全面控制原則。建筑施工企業進行精細化管理的過程重要保證管理的全面性，漏掉任何一個細節都可能增加企業的施工成本；三是動態控制原則。在項目成本精細化管理的過程中要對項目成本隨時監管，及時制止施工中增加項目成本的行為；四是實行目標管理。編制預算，讓企業員工能夠有章可循的進行施工，保證項目成本一直都在企業的可控范圍內。

二、我國公路建設項目成本精細化管理中存在的問題

（一）不注重對施工現場的精細化管理

我國公路建設項目的施工現場管理混亂，施工企業對于現場的機械設備沒有規定固定的存放地點，很多大型的設備由于保存不當在使用的過程中不斷出現問題，影響了項目的進度，增加了企業施工過程中的時間成本。施工企業管理者不重視對設備的定期維護，只是設備出現了故障后才進行維修，這不但加大了企業的人工成本，還大大縮短設備的使用年限。公路建設項目的施工現場材料隨意堆放，不但不利于人員在現場展開施工活動，還造成了大量的材料浪費。公路建設項目對于施工現場工作流程的設計也不科學。公路建設項目想要順利的完成需要各個部門之間的相互配合，施工現場想要實現精細化管理也需要現場人員能夠有效的配合，施工現場工作人員的活動是一個多組之間的聯系活動，現場工作流程設計不合理，嚴重降低了工作人員的工作效率，增加了施工現場的施工成本，對公路建設項目成本精細化管理的實現形成了一定的障礙。

（二）對項目施工材料精細化管理不到位

公路建設項目施工企業對施工材料缺乏嚴格的管理制度，材料申請缺少必要的審批手續。公路建設施工項目對于材料的使用情況也沒有嚴格的標準，很多工程施工人員隨意使用材料，工程中的材料只要現場的工作人員申請就購買，對于購買量也缺乏嚴格的把關，最終導致施工中的材料使用嚴重超出企業預算，加大了公路建設項目的成本。另外一方面，施工企業對現場的材料存儲問題缺乏嚴格的管理，沒有專門的人員對現場材料進行管理造成很多的現場材料由于堆放時間過長而浪費，增加項目的材料成本。

（三）缺乏精細化管理的責任約束機制

公路建設項目施工企業內部控制管理水平比較低，沒有健全的成本責任約束機制，項目施工過程中沒有把具體的工作責任落實到人，沒有指定明確的施工進度要求，施工人員工作隨意、拖拉，這無形中就延長了公路建設項目的工期，增加了施工企業的資金成本。同時還影響了施工企業的交工時間，投資商在工程完工時，很可能由于企業延誤了工期而扣除施工企業的工程款。施工企業缺乏科學的責任約束機制也給某些有不良動機的工作人員以可乘之機，他們利用自己的工作之便，和供應商勾結獲得不良利益，損害公路施工企業的經濟利益，提高了公路建設項目的精細化管理成本。

公路建設項目成本精細化管理具有一定的滯后性。我國的施工企業在進行公路建設項目成本精細化管理的過程中，其工作的重心主要是在公路建設項目完成后對成本進行分析與管理，其管理的意義對于項目成本來說并不大。有些損失可以根據精細化分析的結果得到賠償。有些損失由于發現的時間晚，根本就無法挽回。有些問題不是工作人員的問題，而是企業的工作流程或者是制度的問題影響了企業的施工成本，企業的工作流程或者制度如果不能解決其中的問題，等到了企業進行成本管理以后，不合理的工作流程與工作制度給企業造成的損失是巨大的，而這些損失比工作人員給企業造成的損失還要巨大，而且無從挽回。

三、公路建設項目進行成本精細化管理的策略

（一）對施工現場進行精細化管理

公路建設項目施工的過程中如果能夠有效的控制施工現場的成本，對施工現場進行精細化管理，將會從根本上降低公路建設項目的成本。因此，施工企業應該加強對現場各項活動的精細化管理，粗略的管理根本就達不到施工企業降低成本的目的。尤其對于現場的大型設備要進行定期維修，規范設備的使用標準與存放地點，對于特別重要的設備必須要求專人使用、專人看管，保證企業設備的完整性。在施工現場企業管理者應該制定詳細的成本計劃書，明確各部門在施工現場的責任，從不同的角度管理施工企業現場的各項事項。加強對施工現場的管理，派專人對現場的材料堆放問題進行統一規劃，使得現場材料既不影響現場工人工作也不會造成大量的材料浪費，有效降低施工現場的成本，提高企業的經濟利益。同時，施工企業應該加強對工作流程科學性的設計，加強施工現場各組人員工作上的銜接性，提高施工現場工作人員的工作效率，降低施工現場施工成本。

（二）施工材料精細化管理

在公路建設項目中材料成本占整個項目成本的百分之六十，材料的精細化管理是施工成本控制體系的重要部分。因此，施工企業一定要加強對施工材料的精細化管理。首先，在公路建設項目施工的過程中所耗費的材料量非常大，因此要對材料進行明確的分類，根據材料的使用量進行排序，分層次、有重點的對材料進行管理。對于施工過程中的重要材料，進行獨立管理。同時，在對水泥的管理過程中應該注意其特殊的性能，不能被雨淋，水泥遇水就會變質，因此水泥不能被雨淋，其儲存地點必須要保持干燥。一旦水泥保存不當將會造成大量的浪費，增加材料的成本，影響施工企業的經濟利益。其次，施工企業應該與供應商建立穩定的供求關系，一旦工程缺少材料供應商就能及時送貨上門，不會影響公路建設項目的工期。長期的合作也有利于供貨商以更低廉的價格為企業提供材料，降低工程項目材料成本。再次，公路施工企業應該加強對現場材料存放問題的管理，派人對現場材料的存儲問題負責，對現場的材料進行精細化管理，按照先進先出的原則來使用材料，保證現場材料不會因為時間問題而變質浪費。

（三）建立嚴格的責任約束機制

施工企業應該在施工的過程中建立嚴格的責任約束機制，規定每個時期應該完成的工程量，遇到問題及時解決，規定每個工作人員的責任，不能因為施工過程中出現的問題延誤工期。首先，公路建設項目施工企業應該制定精細化的工期目標體系，在工程合同簽訂后就對工程進行精確預算，根據工程的類型和范圍制定明確的計劃，讓企業中的施工負責人能夠明確工期，妥善完成企業目標。其次，施工企業應該根據合同制定總體計劃與具體計劃，從總體上更加全面的設置企業進度，設置總進度表以及相應的工程項目具體進度控制網絡計劃圖，詳細而全面的完成項目的工程計劃。再次，公路施工企業在設立責任約束機制的過程中要建立嚴格的懲戒制度，對于不遵守企業規章制度的人員進行一定的懲罰。尤其對于那些利用工作之便損害了企業利益的員工，必須要嚴肅處理，情節嚴重的必須要予以開除并追究其法律責任。

（四）對公路建設項目成本進行動態監管

施工企業想要讓公路建設項目成本的精細化管理發揮其最大效用，就必須要對成本進行動態監管，隨時監管施工過程中存在的問題，及時解決這些問題，有效保證公路建設項目成本的最低。在公路建設項目的施工過程中，一旦發現有關工作人員工作態度不積極，自身工作職責認識不清，就馬上對其進行思想教育并給予一定的處罰，及時糾正其工作中的問題，減少由于個人工作原因給企業帶來的經濟損失。對于企業工作流程和企業制度中的問題企業管理者要更加的引起重視，尤其對于企業剛剛實行的制度，管理者更要格外關注，在相關流程和制度實施初期，應該密切關注其實行效果，一旦發現其實施結果不能達到預期效果要及時的改變策略和方法，阻止其進一步的損害公路施工企業的經濟利益，增加公路施工企業的管理成本。企業通過對公路建設項目的動態監管，第一時間解決企業施工過程中存在的問題，能夠充分的發揮公路建設項目成本精細化管理的作用，有效降低施工企業的成本。

綜上所述，公路建設項目成本精細化管理中存在的問題還是非常嚴重的，它們嚴重阻礙了企業經濟利益的提高，阻礙了公路施工企業的進一步發展。目前，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，公路施工企業想要在激烈的市場競爭中能夠站穩腳跟，就必須要加強內部管理，不斷高企業成本管理水平。因此，我國的公路建設施工企業應該要不斷的提高成本精細化管理水平，通過管理降低企業項目成本，提高企業項目利潤率，最終保證公路建設施工企業健康穩定的發展。

[責任編輯：紀姿含]