天才的靈感

彼得·菲斯克

要想把“天才”的理念應用于商業，我們必須要從一個新的視角出發。

很長時間以來，學者和哲學家一直試圖揭開“天才”的奧秘。俄羅斯科學家聲稱，通過對神童的分析，他們已經發現了“天才基因”；還有一些人則認為，天才歸結于勤奮，比如托馬斯·愛迪生就說過：“天才是1%的靈感加上99%的汗水。”

不過，關于是什么驅動了天才及其非凡的成果，的確有些線索可循。盡管天才往往被認為完全等同于超常的智力，但實際上天才未必要有超高的智商——8歲時就會說15種語言，或者要精通復雜抽象的量子力學。

天才通常同時涉及理解力和創造力思維，只要這兩者結合就能產生所謂的“天才”。從阿基米德到沃霍爾，從莫扎特到麥卡托尼，天才具有某些共同的特征。

像伽利略、達·芬奇、愛因斯坦和畢加索一樣，天才必須抱有堅定的信念，勇于捍衛激進的想法和行動，敢于挑戰傳統和現狀，不會像意志薄弱的人那樣輕易妥協。在任何行業中，都很少有人會立刻就欣然接受周圍環境、慣例做法或信仰上的重大改變。跟未知的事物相比，我們更喜歡熟悉的事物，因為后者讓我們感到安全和便利。但是漸漸地，我們會看到新創意中的可能性，理解其中的道理和好處，于是我們開始接受它，并且最終參與進去。天才走在時代的前面，其他人則會慢慢跟上，逐漸接受更好的新事物。

所謂“天才”，就是以更加富有想象力的方式運用聰明才智。

天才有很多定義。盡管其中有些定義側重于天才的智力方面，比如天生高智商，但這些定義通常更強調創造性地運用智力，而不是智力的絕對水平。盡管有些人相信天才是與生俱來的，或者生來就有那樣的天賦，但大多數人認為，天才主要是把深刻的思考與激進的創造力結合起來，在謹慎選擇的事業上不懈努力的結果。

天才以獨特的方式把這些極端的東西融為一體，從而創造出非凡的成果。

天才：genius

名詞，復數形式是geniuses，詞義如下：

1.超常的智力、創造力或者其他天賦。

2.非常聰明或能干的人。

3.（復數genii，音標jeeni-i）（在某些神話故事中）與一個人、一個地方或一種習俗聯系在一起的神靈、守護神。

4.一個民族、一個時代等的普遍特征或精神。

資料來源：《牛津英語詞典》。

以積極且相互促進的方式把理解力和想象力結合起來，把相互對立的事物聯系在一起，就會產生全新的領悟、獨特的創意以及非凡的結果。

非凡的結果

也就在十幾年前，我們還在用筆寫信，而不是發電子郵件，還在逛音像店翻找激光唱盤，而不是從網上下載喜歡的歌曲，還在依賴為數不多的媒體渠道、零售商店和品牌所有者來經營我們的生活。

如今我們生活和工作在變化當中——市場以驚人的速度來去聚散，不可預測。柯達曾經是市場領軍者，如今卻連自己的市場定位都拿不準；蘋果擺脫了動蕩，徹底改造了音樂領域；短短幾個月，YouTube就變成了我們最喜歡的在線影院。

滿意和改善，衍生和激勵，這些還不夠。漸進的商業改善，維持現有的收入，重復過去一直在做的事情，即使效率再高一些，做得再好一點，可能仍然是最快的慘死之路。

只滿足現有的消費需求，或者只比現有的競爭對手好一點點，這絕不是成功的秘訣。延伸、更新和開發僅僅是個有名稱和徽標的品牌，給商品化的產品加上廣告的光環，督促你的銷售團隊更加賣力地工作，或者開打價格戰，這些做法甚至連生存都無法保證。我們還有更多的事情要做。

我們該對商業進行反思了，也該重新激活我們的頭腦了。

要想把“天才”的理念應用于商業，我們必須要從一個新的視角出發——從未來而不是現狀，從外部而不是內部。我們還得更有效地解釋和運用這些視角，要看清大局，要建立新的聯系，要確保創意的激進要素不會因為專注于實際行動而丟失。

因此，天才的關鍵在于融合——把對立的部分聯系在一起，形成一個相得益彰的整體。

這些聯系通常會匯聚成一條更富有理解力也更富有想象力的經營之道。考慮到近年來企業普遍重理解力而輕想象力，因此我們還要做出一些調整，向等式強調想象力的一端傾斜。

天才=理解力+想象力=非凡的業績

“陰”和“陽”不是二選一的取舍，是相互依存。它們彼此互補，相得益彰，從而達到平衡。陰陽結合要比陰陽分離更具創造力。有了陰陽的結合，也就有了理性與感性、有意識與無意識、陽剛與陰柔等品質的融合。

本書首先探討了陰陽融合的四種模式，以及它們對個體和集體的含義，然后探討了怎樣把這些融合應用于戰略與創新、客戶與品牌主張、人員與變革等基本要素，以確保實現持續的、有利可圖的成長以及非凡的業績。

在個人層面，“天才”可以帶來更有創造力的思考和行為方式（見圖1和圖2）：

在企業層面，“天才”可以帶來更有創造力的規劃和執行方式（見圖3和圖4）：

誰都可以成為商業天才。

董事會里沒有神童，只有苦干加巧干的普通人。不過，如今的商業世界在按照新的規則運轉，遵循以前的慣例和規矩已經行不通了。事實上，跟過去的領軍者相比，未來的勝利者可能會顯得有點兒瘋狂。

21世紀的職場應該是激發靈感的地方，市場和創新不再受物理條件的制約，充滿無限的可能性，就看你有沒有想象力了。

上述的四種陰陽模式將構成本書的四個部分。你可以利用本書后面的“商業腦掃描”檢查一下，看看自己目前在這四個方面做得如何。你也可以參加在世界各地舉辦的“天才直播”討論班，或者在線訪問“天才實驗室”，探討你在這些方面的體會和經驗。

像愛因斯坦那樣去山間漫步，像畢加索一樣打破一切規則。不要僅僅偶爾為之，要讓它成為一種生活方式。要從與眾不同的角度看事物，要建立新的聯系，要有信心把自己的最佳創意變成現實。

蘋果告訴我們，要“不同凡想”。這也是在向那些改變了世界的偉人致敬，比如愛因斯坦和畢加索、甘地和曼德拉、卓別林和列儂、福特和布蘭森：

致那些瘋狂的人。

怪胎、叛逆者、搗蛋分子、與世人格格不入的家伙、看事物的角度與眾不同的人。

他們不喜歡規則，他們不尊重現狀。

你可以稱贊他們，反對他們，引用他們的話，拒絕相信他們，美化或者丑化他們。

但千萬不能忽視他們。

因為他們可以改變世界。

他們有創造力，他們有想象力，他們有治愈力，他們勇于探索，他們激發靈感，他們推動人類進步。

或許他們必須瘋狂。

不然的話，你怎么才能盯著一張空白的畫布卻看到一幅杰作？

怎么才能安靜地坐在那里卻聽到一首還沒寫出來的歌曲？

怎么才能凝視著一顆紅色的星球卻看到了架在輪子上的實驗室？

有些人當他們是瘋子，我們卻知道他們是天才。

因為，只有那些瘋到認為自己可以改變世界的人，才能做到改變世界。

（本文節選自《商業天才》一書，機械工業出版社2016年8月出）