試述權變視角下的互聯網時代企業管理創新

張棟騁

【摘 要】在當前互聯網不斷發展中，企業要想取得較大的進步，除了要針對自身的產品以及服務進行不斷升級和優化之外，還需要從管理入手進行創新，這也是權變理論的基本要求，本文就重點基于權變視角分析了互聯網時代企業管理存在的各類問題，并且提出了相應的企業管理創新手段，希望有助于提升企業管理水平。

【關鍵詞】權變視角;互聯網時代;企業管理;現狀;創新

互聯網可以說是當前社會發展中極為重要的一類技術手段，并且隨著互聯網研究和應用范圍的不斷拓展，其不僅僅局限于一種技術手段的應用，其在很多方面都表現出了較強的應用價值和效果，進而衍生出了“互聯網+”形態，這種“互聯網+”模式的應用和推廣提升和優化了各行各業，在企業管理中也體現出了較強的價值，結合這種“互聯網+”時代的發展來說，企業管理也必須要進行相應的創新研究，這也正是權變理論的基本要求。

一、權變視角下的互聯網時代企業管理簡介

權變管理理論產生至今已經有了四五十年的歷史，并且在企業管理的發展中表現出了較強的積極作用和價值，這種權變理論主要就是指隨著具體情境的變化而改變的一種管理理論，需要在企業管理發展中依據具體情況進行判定，這也是一種隨機應變的基本表現。該理論任務企業內部各要素和企業外在的環境條件存在著較大的差異性，并且具體的表現也各不相同，這也就造成了難以運用一種情景和管理模式來進行企業的管理和控制，需要結合不同的情景和變化進行改變，促使企業管理活動具備著較強的適應性。

權變視角下的企業管理創新其實主要就是針對企業管理中涉及到的各個企業生產要素以及相應的生產資源進行優化配置，促使其能夠較好的體現出理想的管理實效性，尤其是對于經濟環境以及外界社會環境的變化來說，更是需要重點做好企業管理的創新優化。基于這種企業管理創新工作來說，其不僅僅是針對具體的管理對象或者是管理技術手段進行創新優化，還需要從管理思想以及管理制度方面進行創新，如此才能夠促使企業管理更好地適合于當前的企業管理要求，促使其表現出較強的積極作用。

首先，互聯網時代下的企業發展具備著更為突出的規模經濟效應，這種規模經濟效應也就對于相應的企業管理提出了更高的要求，尤其是對于“單品海量”概念來說，其更是需要結合企業管理進行不斷地創新優化，促使其能夠為企業發展創造更高的利潤;另外，隨著互聯網時代的不斷發展和進程，關聯帶動效應也越來越突出，這種關聯帶動效應的體現也就對于相應的企業管理工作提出了更高的要求，促進產業和互聯網的融合同樣需要針對企業管理進行創新和優化，尤其是要改變以往不適合互聯網時代的一些傳統管理模式和服務模式，促使其能夠為企業發展帶來更大的發展空間，提升企業發展速度。

二、權變視角下互聯網時代企業管理現狀分析

（一）管理理念落后

基于當前互聯網時代下各個企業管理的基本狀況進行分析可以發現，其中存在的最為基本問題就是管理理念較為滯后，難以滿足于互聯網時代發展的需求，這也是導致企業管理水平低下的一個重要原因。企業管理理念對于企業管理的決定性是極為突出的，更是直接關系到企業發展的速度和效果，而當前我國諸多企業在這種企業管理理念方面存在著不小的缺陷，傳統管理思想依然占據主要位置。當前諸多企業在進行企業管理中，依然將產品放在首位，并且過分追求企業產品的成本優勢和價格優勢，如此也就忽視了對于企業消費者的關注，這一點和互聯網時代發展存在著明顯的沖突，不注重用戶體驗，沒有結合用戶的反饋進行自身服務的升級，進而也就難以獲得消費者的認可。在這一方面最為典型的一個案例就是諾基亞的失敗，正是因為諾基亞沒有及時關注手機用戶的需求，對于智能化手機的認可程度不夠，仍然固守傳統模式，最終也就必然會造成其在市場競爭中被淘汰。

（二）管理結構落后

從當前企業管理組織結構方面來看，其同樣也存在著一定的滯后性，因為企業管理效率的提升和企業組織結構存在著密切的聯系，作為企業管理工作落實的重要載體，企業組織結構也必須要得到一定的發展，而當前較為落后的企業組織結構對于企業管理發展的制約也是比較明顯的。現階段仍然存在較多的企業沿用金字塔組織結構，這種金字塔組織管理結構確實在一定程度上發揮出了較強的管理效能，也具備著較為突出的嚴謹性和條理性，但是與此同時也存在著較多的缺陷，比如基層員工的主動性存在欠缺，創造潛能的激發存在問題，進而也就影響了企業管理的落實效果，甚至還會造成企業管理信息傳遞效率的低下，難以適應當前互聯網時代的發展要求，最終造成企業失去競爭優勢。

（三）人力資源管理模式落后

對于企業管理工作來說，人力資源管理可以說是比較核心的一個方面，這種企業人力資源的管理也是促進企業高速發展的關鍵所在，因為企業人力資源管理能夠充分調動企業員工的積極性和創造性，進而也就能夠較好提升企業運行效率。但是當前企業人力資源管理中存在的問題還是比較多的，尤其是從基本管理模式上來看，人力資源管理的滯后性是極為突出的，難以發揮出企業員工的主動性，在企業文化以及相應的企業凝聚力和員工認同度方面存在著較多的缺陷，最終造成企業人才無法最大化的運用。這種企業人力資源管理模式的落后同樣是互聯網時代下企業管理創新發展應該高度重視的一個問題，有針對性的優化企業人力資源管理模式，改變當前的人才管理方式，促使企業人才的工作效能得到提升。

三、權變視角下互聯網時代企業管理創新措施

（一）創新管理理念

基于權變理念下互聯網時代的企業管理創新工作來說，必須要首先從管理理念層面進行創新和優化，這也是最為基本的一個方面，只有相應的企業管理理念得到了創新，才能夠有效提升企業管理效能。這種企業管理理念的創新主要就是要求企業管理人員應該擺脫傳統企業管理的枷鎖，針對現行的企業管理理念進行不斷的創新和改革，結合外界社會環境以及經濟環境的變化，因地制宜地進行企業管理理念的優化，促使企業管理能夠為企業發展提供較強的生產力。具體到實際工作中來看，要求企業管理人員應該轉變以企業生產成本降低為目標的管理理念，力求在具體的企業生產和管理中提升對于客戶的高度認可，保障企業能夠在相應的企業生產中迎合消費者的基本需求，增強產品的體驗性，如此才能夠維系企業的高速發展。

（二）創新管理組織結構

針對企業管理組織結構進行創新優化同樣也是極為重要的一個方面，其最終目的就是促使企業管理組織機構能夠較為高效準確的執行相應的管理決定，并且在企業管理決策中做出最為精確的判斷，這也是擴大管理幅度的一個基本要求。權變理論要求企業管理工作應該從企業各個職能部門入手進行全面優化，確保企業組織結構能夠具備理想的協調性，如此才能夠提升其對于企業管理中各個要素的管理效能，這也就要求對于企業管理組織結構的管理幅度進行擴大，改變原有的金字塔組織結構，結合企業生產經營實際狀況進行不斷優化，勁兒才嗯呢公共提升各個管理職能部門的實際效能。在此過程中，賦予企業基層人員一定的管理權限也是比較重要的一個方面，其同樣有助于調動企業基層人員的主動性，并且也能夠提升企業對于商機的捕捉水平。

（三）創新人力資源管理方式

對于企業人力資源管理方式進行創新優化同樣也是極為重要的一個方面，這種企業人力資源管理方式的創新主要目的就是為了調動企業人才的積極性，要求賦予員工更多的自主權力，并且在管理過程中實施柔性化管理，要求員工應該具備較強的自我管理能力，在此基礎上，還應該不斷提升自身的管理技能和綜合素質，對于企業文化也應該進行有效地構建，提升企業人力資源對于企業主體的歸屬感和認同度，如此才能夠最大程度上提升企業管理的效能，并且也才能夠集中力量辦大事，促使企業獲得更好地發展。

四、結束語

綜上所述，基于互聯網時代下的企業管理創新工作來說，其同樣也是權變理論的基本要求所在，并且還具備著極強的必要性，這一點和互聯網時代的發展特點存在著密切的聯系，從權變視角來看互聯網時代企業管理創新已經成為了企業管理發展的一個重要模式。

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