精細化預算管理在電力企業財務管理中的運用研究

林玉萍

【摘要】在當前的市場經濟當中，電力企業面臨的市場競爭越來越激烈，為了能夠有效增強自身的綜合競爭優勢，推動企業朝著規?；?、集約化的方向發展，需要做好財務管理工作。而精細化預算管理因其強大的自身優勢，能夠有效彌補當前電力企業財務管理中的缺陷和不足。因此本文將結合這一內容，著重圍繞精細化預算管理在電力企業財務管理中的運用進行簡要分析研究。

【關鍵詞】精細化預算管理 電力企業 財務管理 運用

一、精細化預算管理的重要優勢

（一）實現財務目標

在電力企業財務工作當中，財務預算管理是其中一項至關重要的組成部分，除了涉及到企業財務部門之外，還涉及電力企業的其他部門與全體員工。財務預算管理工作也是電力企業負責管理內部各項經濟活動的重要途徑。精細化的預算管理能夠幫助企業系統化自身的各項發現目標，將原本抽象的指標具象化，并分配給各個部門監督其落實完成。在精細化預算管理下電力企業能夠有序完成工作任務，進而順利實現財務目標。

（二）優化資源配置

電力企業的財務預算管理工作涉及企業的方方面面，而企業站在全局的角度編制預算，需要將內部各項資源進行有機整合，之后按照實際需要對現有資源進行合理配置，并不斷提升資源利用率以便能夠推動電力企業實現長久穩定發展。精細化預算管理能夠準確將預算管理指標傳達至各部門當中，并幫助其明確自身在企業發展中的具體地位和作用；在積極促進各部門之間進行交流與溝通的基礎之上消除矛盾，加快企業運轉速度。

（三）完善考核機制

精細化的預算管理使得電力企業能夠立足于真實的預算管理目標，建立健全考核機制，深入研究分析相關崗位預算在預算目標執行過程中的實際情況，進而準確鎖定電力企業發展中的薄弱環節與關鍵之處，同時將其作為考核不同工作人員績效情況的重要指標，在敦促工作人員不斷提升自身工作效率與工作質量的同時推動企業能夠保質保量地完成經濟目標。

（四）規避財務風險

精細化預算管理能夠準確反映出電力企業在近一段時間內的具體經濟活動情況，進而方便企業對其進行有效控制。尤其是在當前市場環境不斷發生變化的背景之下，電力企業需要面對的財務風險也與日俱增。而精細化預算管理則能夠在財務預算編制階段準確預測出電力企業未來的財務狀況，并針對潛在的財務風險積極做出相應的防范與應對措施，以便幫助電力企業有效規避風險，減少相關經濟損失。

二、精細化預算管理在電力企業財務管理中的運用

（一）樹立精細化的管理理念

在市場經濟當中電力企業不再牢牢處于壟斷地位，也需要與其他企業一樣參與市場競爭。而隨著當前市場競爭的激烈程度不斷加劇，電力企業需要不斷增強自身綜合實力以便尋求長穩發展。因此首先需要樹立精細化的預算管理理念，深入細化電力企業預算管理目標，并確保其始終能夠符合企業未來的發展趨勢。與此同時還需要將電力企業的預算管理工作系統化，在結合當前市場要求與市場情況的基礎之上，做到與時俱進、開拓創新，進一步優化預算管理機制。

（二）增強預算編制的科學性

預算編制是否科學合理也在很大程度上決定了電力企業的預算管理水平，而精細化預算管理對預算編制的科學合理性有著更高的要求。在此基礎下，電力企業首先需要深入分析自身的財務狀況，以便能夠準確預測出企業未來的財務情況；其次，電力企業還需要積極運用信息化技術主動搜集整理各類信息并進一步分析內部財務信息與外部市場信息，以便能夠有效增強預算編制的適應性。考慮到市場環境的多變性，企業還需要適當增加財務預算管理的彈性，并堅持從實際出發制定與電力企業情況相符的預算編制方法。

（三）加大企業預算監管力度

精細化預算管理要求電力企業加大對預算的監督與管理力度，并建立健全監督管理機制。在此基礎之上全面監督管控預算的執行情況，以便能夠在第一時間發現預算管理與執行當中存在的問題，從而及時采取行之有效的解決策略。除此之外，電力企業還需要加大內部審計對預算管理的監督力度，并對在預算執行過程中產生的經驗教訓進行及時總結，以便能夠有效彌補預算管理當中的不足，有效提升電力企業的預算管理水平。

（四）建設信息化的財務管理

當前我國已經正式宣布進入信息化時代，各領域也正在如火如荼地開展信息化建設，因此電力企業的精細化財務預算管理需要順應時代的發展潮流，加快信息化建設的步伐。在此過程中，電力企業需要加大對財務管理人員的培訓力度，一方面幫助財務管理人員夯實相關財務管理理論知識與職業技能，另一方面使其能夠靈活熟練使用信息化的財務預算管理軟件，在積極主動獲取相關財務信息數據的基礎上進一步增強信息數據的精確性與有效性，為后期財務人員的統計與分析工作提供便利。

三、結束語

總而言之，市場經濟體制改革的深入推進，一方面有效為市場增添了活力，但另一方面也在無形之中加劇了市場競爭的激烈程度。因此在這一環境之下，電力企業在財務管理工作當中需要靈活運用精細化財務預算管理，在全面掌控動態的企業財務情況的基礎之上，結合電力企業的實際情況對財務管理工作進行適當調整，不斷優化管理流程，提升管理質量，以便能夠加快推動企業內部改革進程，幫助電力企業實現經濟利益最大化的根本目標。

參考文獻：

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