淺談企業集團財務管理體制及管理機制

王振

摘 要 在當前企業集團管理工作中，財務管理體制與管理機制對企業運行產生深遠影響，這就要求企業在當前工作中能不斷提高財務管理水平。本文在分析企業集團財務管理體制一般模式的基礎上，對其管理機制的優化策略進行闡述，以進一步加深相關人員對企業集團財務管理體制的認識，為全面提高企業集團財務管理水平奠定基礎。

關鍵詞 企業集團；財務管理體制；財務管理機制

隨著我國市場經濟的進一步發展，我國市場環境不斷發生變化，而作為市場經濟中的重要組成部分，企業集團為了更好的適應市場變化情況，就需要不斷的轉變自身財務管理機制，最終強化自身的風險抵抗水平，保證企業正常運行。但從部分企業集團的實際情況來看，受多方面因素影響，企業集團在財務管理中存在多方面問題，進而引發財務信息失真、資本結構不合理等，對企業集團正常運行產生影響。因此要重視對企業集團財務管理體制的研究，為不斷提高自身財務管理水平奠定基礎。

一、企業集團財務管理體制研究

對企業集團而言，其財務管理的關鍵問題就是如何配置財務管理的權限，在此基礎上，企業集團會根據自身的實際情況下方不同程度的財務管理權力，具體可分為以下幾種：

（1）集權型財務管理體制。集權型財務管理體制的主要特征，就是企業集團的各項財務決策權都集中在總務部門中，下屬財務部門負責執行總務部門所下發的各項工作。從影響效果來看，集權型財務管理體制能在最大程度上利用企業集團的各種資源，實現了“集中力量做大事”，有助于快速解決企業集團中存在的各種財務風險問題[1]。但另一方面，這種模式也存在的一定弊端。例如，在高度集中的管理體制下，下屬單位只需要盲目的按照上級單位意見展開工作即可，無工作積極性、主動性，不利于保證財務管理工作質量。

（2）分權型財務管理體制。分權型財務管理體制與集權型財務管理體制存在明顯差異，在這種體制下，母公司只保留對子公司重大財務問題的決策權與審批權，而子公司日常的各項財務管理工作，都由子公司自身解決，但子公司需要將具體的財務資料上報至母公司。從應用效果來看，這種財務管理體制能充分發揮子公司在財務管理中的積極性，進而保證各項財務管理工作都能夠有序的開展，并針對公司當前存在的財務問題進行針對性處理[2]。但同時，這種管理體制可能會造成資本管理分散、成本增加、費用失控等問題，影響企業集團財務管理質量。

（3）集權與分權相結合的模式。這種模式的實質就是在集權的基礎上實施分權。在該體制下，企業集團對所屬單位的重要問題實施高度集權，但各個所屬單位在日常工作中具有較高的自主權。總體而言，集權與分權相結合的管理模式充分吸收了兩種模式的優點，但很多企業集團在實際操作中，往往會偏重一個方面進行管理，影響了這種體制的整體管理質量。

二、企業集團財務管理體制研究

（一）企業集團財務管理體制現狀研究

1.資金管理體制不健全

在企業集團財務管理中，資金管理體制不健全是普遍存在的一種問題。以下屬公司為例，下屬公司在財務管理中，普遍缺乏一套完整的資金管理體制，經營資金過多的依賴母公司支撐，導致母公司在財務管理中會面臨不同程度的財務管理問題，并且也無法適應下屬公司的財務資金變動情況[3]。同時，由于我國企業集團在財務管理中主要采用事后控制的方法，對下屬公司財務管理中的風險現象缺乏有效的控制，一旦風險問題爆發，將會對企業集團造成巨大損失。

2.財務信息系統不健全

對企業集團而言，在財務管理中保證財務信息的完整、真實是確保企業集團能作出科學財務決策的關鍵。但從當前實際情況來看，企業集團在當前所使用的單純的資產監管模式或報表呈報利潤的方法已經無法滿足企業集團財務管理的要求，無法有效顯示企業集團在當前管理中出現的財務風險問題，更無法及時發現潛在的經營風險，導致企業在整個財務管理中可能會陷入盲目、無序的狀態。

（二）企業集團財務管理模式優化思路研究

1.強化資金監管機制，實施完整的資金管理方法

對企業集團而言，在構建財務管理體制過程中加強對子公司財務的監管，是整個工作的重點內容。在當前工作中，企業集團在監管子公司財務問題中，不應該將監管的重點局限在財務報表上，還需要通過更加專業的手段與方法對財務信息進行分析。例如，在財務管理中可以在本公司內設置第三方監管機構，專門負責監督子公司的財務問題，收集資金流向信息，統計子公司的財務流通情況等，確保能為企業集團總務部門分析子公司財務問題提供真實的數據資料。同時，還應該構建一套完整的事前、事中、事后財務資金監管體制，對公司內部的潛在財務風險問題進行研究，強化企業集團對財務風險的抵抗能力。

2.構建高性能的財務監管系統

企業集團在財務監管過程中，需要構建完整的財務監管系統，確保能為母公司分析財務問題提供數據支撐。例如，在集團內部企業資金結算過程中，應該借助現代化的網絡技術或者網上銀行業務，以子公司流量賬單判斷集團內部的資金使用情況。同時，還應該根據子公司的經營情況構建信息交流系統，確保能隨時了解各個成員企業的財務狀況與經營信息，針對存在問題的子公司，能及時調動資源，保證資金流轉效率，幫助子公司擺脫危機，最終提高企業集團財務管理水平。

3.合理分配財權

由于企業集團在財務管理中具有特殊性，因此在當前工作中需要合理分配財權，以進一步強化子公司的活力。一般認為，在分配財權過程中首先需要考慮的問題就是分權的成本與效益，對子公司而言，隨著其參與市場競爭的不斷深入，財務管理水平也將會有明顯的提升。在這種背景下企業集團也可以考慮將一部分財務自主權下放到子公司，提升子公司在企業集團財務管理中的地位。

三、結束語

主要研究了企業集團財務管理體制與管理機制的管理問題，并對其優化思路進行研究。總體而言，在新形勢下，對企業集團財務管理體制進行改革已經成為未來企業集團工作的重點內容，這就要求企業集團在當前工作中，能進一步強化自身對各項財務管理問題的認識，通過多種手段加強對財務問題的控制，最終為提高財務管理整體水平奠定基礎。

參考文獻：

[1]丁濤.淺談互聯網時代企業集團財務管理體制的構建[J].新西部（理論版），2013，22：74-75.

[2]溫波.企業集團財務管理體制存在的問題與完善措施[J].經營管理者，2011，18：247.

[3]趙海軍.淺談企業集團集權式財務管理體制[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015，02：30-31.