油田多種經營企業黨組作用發揮的路徑分析

李美娟

摘要：多種經營企業黨建是一個新的領域，雖是從傳統的國有企業延伸而來，但又不同于國有企業。多種經營企業是建立了現代企業制度的社會經濟實體，具有“自主經營，自負盈虧，自我管理，自我發展”的“四自”特征。企業的共同價值理念和企業文化如何塑造？不同群體的權益主張如何兼顧和維護？企業與員工之間的矛盾糾紛如何消除化解等等，都需要用創新的思維來縝密考慮、審慎操作，從而保證企業長遠發展、和諧穩定。

關鍵詞：多種經營;企業發展;創新思維

通過調查，多種經營黨組織普遍存在著擺正位置難、參與決策難、實施監督難、開展活動難、穩定隊伍難的狀況。本文分析了多種經營企業黨建工作的現狀及存在的問題，特別探討了多種經營企業黨組織的各種關聯因素，以此為突破口，創新性地提出了充分發揮企業黨組織作用的工作思路。同時，通過對黨建工作的思考和研究，為多種經營企業黨建工作提供一些切合實際的、可操作性的思路和建議。

一、目前多種經營企業黨建工作存在的問題

總體而言，多種經營大部分企業黨建工作仍然處于培育期，具備一定的黨建基礎條件;部分企業黨建處于成長期，存在黨建工作的內生性動力;少數企業處于起步期，缺乏黨建基礎。歷史問題與現實困難交織，利益群體相互攀比，合理訴求難以實現，部分職工對企業缺乏信心，隊伍凝聚力不強，思想政治工作缺位，隊伍穩定工作如履薄冰，政治、經濟、穩定“三大”責任突出，所以企業黨建工作更具復雜性、特殊性。

一是企業黨建呈現不平衡狀態。

二是仍然存在“重經營、輕黨建”現象。

三是業務點多、線長、面廣，黨建工作存在薄弱環節。

四是黨務工作者專業素質和工作積極性不高。

五是少數黨員宗旨意識淡薄，黨員模范帶頭作用不明顯。

六是尚未建立與法人治理結構相適應的黨建工作運行機制。

多種經營企業黨組織的定位不明確，企業黨組織與“三會一層”之間的架構和運行機制還不相適應，尚未能融入公司治理結構并成為其有機組成部分。

二、多種經營企業黨組織作用發揮的途徑與建議

在多種經營企業中充分發揮黨組織作用，必須科學把握現代企業制度特征，尋找多種經營企業發展規律與黨的組織活動規律之間的結合點，始終堅持以思想引領、相互促進的原則處理黨組織與“三會一層”的關系，堅持以人為本、服務至上的原則處理黨組織與職工群眾的關系，堅持以務實有效、提質增效的原則處理黨組織活動與企業生產經營管理的關系，不斷提升企業黨建工作的科學化水平。

（一）用黨的核心價值構建企業政治思想文化體系，把黨的政治思想文化工作優勢轉化為企業發展的核心競爭優勢

黨的核心價值是多種經營企業黨建工作的中心，黨組織應因勢利導，與中央提出的“中國夢”教育活動結合，踐行社會主義核心價值理念，傳承“三老四嚴”、大慶精神、鐵人精神等價值觀念和企業精神，展示多種經營自立自強、求實創新的良好風貌。

堅持政治原則，引領企業正確發展方向。凝聚精神力量，引領職工正確思維導向。強化服務意識，引領企業特色文化建設。

（二）將黨的組織運行方式與法人治理結構運行體制有機融合，把黨的組織優勢轉化為企業的發展優勢

多種經營企業按照《公司法》規定建立了“三會一層”（股東會、董事會、監事會、經營層），初步形成了現代企業制度，這并不排斥黨的領導，恰恰相反，企業需要黨組織在企業發展中把握政策、掌控方向、保駕護航，實際上黨組織與“三會一層”的目標是一致的。

黨組織與“三會一層”雙向進入、相互融合。完善企業民主決策，建立議事規則。創新工作方法，提高黨組織工作科學化水平。開展規范化建設，選推“雙強六好”黨組織。

（三）把黨的組織活動融入生產經營關鍵環節，使黨的組織活動轉化為企業發展的活力優勢

把生產經營的難點作為黨建工作的重點，通過“創三優”實現黨員表率作用的發揮，引導員工踐行“我的崗位我負責，我在崗位您放心”;通過解決企業難點問題，體現黨建思想政治工作融入中心，服務大局;通過提高思想素質，使員工自覺地履行崗位職責。

在安全生產中提供保障。以創先爭優為活動載體，開展“崗位無隱患，爭創優秀共產黨員示范崗。

在質量提升中崗位創優。產品質量直接關系到多種經營企業形象和信譽，在黨組織活動中增加質量提升內容，使質量提升成為支部工作的一個重點。

在降本增效中勇當先鋒。號召全體黨員在降本增效活動中充分發揮先鋒模范作用，影響和帶動職工群眾投身到降本增效的實踐中。

（四）用黨員和黨務工作者隊伍建設助推企業人力資源開發，把黨員人才資源轉化為企業發展的智力優勢

抓住多種經營企業黨員和黨務工作者隊伍建設與員工和干部隊伍建設的結合點，大力實施黨員人才工程，加大人才資源開發力度，強化企業人才支撐，實現“雙培養、雙提升”。

黨務工作者和經營干部“雙培養”。實施黨務和經營管理干部“雙培養”，重點加強經營管理和黨務工作綜合素質的提升，兼任黨務工作的經營干部必須掌握黨建工作的必備知識和工作方法，黨務工作者也必須掌握經營管理的基本知識，把黨務工作者和經營管理人才打造成一專多能的復合型人才，強化“一崗雙責”制度。在黨建工作較好的支部探索試點黨支部書記公推直選，強化黨員宗旨意識、民主意識，推動黨支部書記轉變工作作風，實現由傳統的干部職位管理向職責管理轉變，進一步密切黨員與群眾的聯系。

黨員人才和員工骨干“雙提升”。實施培養黨員人才與員工骨干“雙提升”，把生產骨干、技術能手、管理人才培養成黨員，把黨員培養成人才，引導黨員人才帶頭在企業生產、技術創新、開拓市場中發揮先鋒模范作用，服務企業發展，贏得企業、員工的信賴和支持。進一步完善黨員考核評價體系。按照操作簡便實用的原則，積極探索新時期黨員考核評價體系，完善黨員評價、使用、預警等措施，提高黨員隊伍整體素質，解決黨員平時看不見的問題。促使“讓優秀黨員有自豪感、讓普通黨員有壓力感、讓不作為黨員有內疚感”，形成你追我趕、創先爭優的氛圍。