淺談文化管理的實效性

張宇

摘要：本文探索了企業文化的形成之道及如何發揮企業文化管理的時效性。

關鍵詞：企業文化;引導;凝聚;輻射;實效性

一、努力探求發展之道，發揮企業文化的引導作用

企業作為一個經濟組織，其主要活動是生產經營管理活動。加強企業文化建設，目的是增加經濟工作的“文化含量”，運用企業的文化觀念凝聚干部職工的思想，形成共同的價值觀念和行為準則，激發干部職工的積極性、創造性，實現企業效益的最大化。建設企業文化，無論是立“道”、聚“魂”、塑“形”、固“本”，都不能離開單位生產經營這個中心，必須緊密聯系生產經營管理工作去進行。本人分析認為，我們株樹橋水庫管理局近年來重點是塑造三個價值觀。一是破除片面追求“產量第一”的思想，塑造重效益的價值觀。大力推行科技創新戰略，如水力發電與調度管理所實施科學調度，注重協調供電關系，加強安全管理，實行經濟調度，2015年度完成發電量5400萬度，電力產值達1800萬元，創歷史新高;全年向長沙供水1.23億噸，實現供水產值2100萬元。二是破除“平均主義”、“大鍋飯”的思想，塑造競爭的價值觀。我們從改革分配制度和建立全員風險機制入手，拉開了檔次，體現了多勞多得，收入有差距，實施工效掛鉤辦法，培育了全體職工的競爭意識。三是破除封閉、僵化思想，塑造向市場求生存發展的價值觀。我們大力調整工作思路，積極地構建發展平臺。2015年年初，上有改革的壓力，外有銀信的緊張，內有資金的拮據、職工的疑慮，更有加快發展的迫切，正是面對這種艱難的局面，局黨委、局務會以發奮圖強的心態，立足現實，研究對策，集思廣益，拋開多種顧忌，努力探索，積極尋找發展空間和途徑.

二、努力培育企業精神，發揮企業文化的凝聚作用

企業文化建設的實踐表明，培育有特色的企業精神，可以凝聚職工力量，激發職工的積極性，創造單位活力。企業精神作為單位內部職工群體心理定勢的主導意識，是企業文化的靈魂，它雖往往以簡潔的語言形式加以概括，通過廠歌、廠規、廠微等形式形象表現出來，但決不是僅僅提幾條口號，掛幾條標語，譜寫一曲廠歌，確定一個標志就萬事大吉了，它的內涵是十分豐富的。

企業精神的提煉、表述，一要總結歷史發展過程，反映單位特征。瀏陽市株樹橋水庫管理局成立二十多年來，生產、生活條件發生了根本性的變化，但是和瀏陽市其它單位相比，仍然存在差距，生產一線，冬季頂嚴寒，夏季戰酷暑。盡管如此，干部職工仍然發揚奉獻精神，努力從事電力、物業、工程、化工、測量建設?？梢?，艱苦奮斗、頑強拼搏是株樹橋企業文化的重要內容。近年來，局黨委、局務會帶領廣大干部職工努力深化改革，不斷加強內部管理，積極樹立良好形象，為保證管理局的整體效益進行著不懈的努力。因此，識大體、顧大局、無私奉獻是株樹橋企業文化的又一重要特征。二要結合生產經營活動的實踐，反映時代精神。近年來，隨著改革發展進程的深入，株樹橋的組織結構、生產方式也進行著不斷的調整，職工的現代生產意識、競爭意識、道德意識不斷增強，企業精神也不斷趨于完善。比如，我們進行了大幅度的機構調整，為加強對外聯系，推動觀念更新，自我加壓，為尋找發展空間營造環境，將管理局機關搬遷市區，突破地域形成的封閉狀態，擴大信息量;改革樞紐管理所、水庫資源管理所，改革內部分配制度，逐步健全完善了效益量化、收入活化的激勵考核機制。這些變化，無疑對職工的思想觀念、工作都產生了深刻影響。從生產經營實際出發，局黨委、局務會及時提倡四種精神，即：頑強拼搏精神，艱苦奮斗的創業精神，工作創一流業績的進取精神，人與人之間相互協作的團隊精神。實踐證明，只有反映株樹橋個性和時代精神相結合的企業精神才具有生命力和適應性，成為全體職工共同擁有、普遍掌握、身體力行的理念。

三、努力塑造企業形象，發揮企業文化的輻射作用

塑造良好的單位形象，是提高株樹橋整體素質，增強職工的榮譽感、自豪感和責任感，增強企業市場競爭力的重要途徑，也是企業文化建設的重要內容。我們株樹橋水庫管理局作為一個全民事業單位，受歷史和環境等條件的制約，干部職工中形象意識相對淡薄。在由封閉逐步走向市場經濟條件下，加強單位形象塑造已是迫切地擺在廣大干部職工面前的一件大事。結合現狀構筑良好形象，要從以下三個方面入手進步深入：

一是進一步塑造良好的職工隊伍形象。職工隊伍素質是單位形象的重要基礎，是單位形象人格化的體現。要實施“優勝汰劣”的競爭上崗機制，開展技能培訓，提高職工的技能水平;要加強職工隊伍的職業道德建設，持續開展“三愛”教育，提高職工隊伍的思想道德素質;要開展現代企業管理知識講座，創造條件滿足職工的再教育要求，提高職工的文化素質。要開展“送溫暖、心連心”活動，為困難職工辦實事，滿足職工精神、物質、心理等方面的需求，使職工產生歸屬感，與單位結成牢固的利益組合體和命運共同體。

二是進一步塑造穩定、安全、高效的生產經營形象。把生產經營體系控制在“安全、穩定、經濟的運行狀態”，這是市場經濟條件下，塑造企業形象的基礎。要根據市場需求的變化，調整生產經營結構，提高設備利用效率，保持生產的穩定運行。要深入開展“學安全，講安全，做安全衛士”活動，嚴格貫徹規章制度，加強安全管理，切實抓好安全，實現單位的高效益。

三是進一步塑造良好的廠容廠貌和文明生產生活環境形象。近年來，我局的生產、生活環境發生了巨大變化，管理有序和整潔安全。我們要進一步以創建省級“文明單位”、“花園式單位”為總體目標，強化單位綠化、凈化、美化工作。針對職工日益提高的精神需求，結合單位實際，組織開展有益于身心健康的文化娛樂活動。實踐證明，依靠文化塑造株樹橋良好形象，依靠文化傳播單位聲譽，企業文化建設將會變得更為生動、更為活躍，也更加有效。

參考文獻：

[1]《2006-2020年中國企業文化建設發展規劃綱要》.

[2]《讓企業文化起來》，張云初，王清.陳靜編著.