淺談黨群工作在企業文化建設中的作用

張靜

摘要：企業文化是推動企業健康、可持續發展的不竭動力。黨群部門作為企業發展服務保障、思想引領的職能科室，在企業文化建設中承擔著重要角色和作用。要充分發揮黨群工作的組織優勢和職能優勢，積極推動企業文化建設。

關鍵詞：企業文化;黨群工作;企業發展

企業文化建設，對于促進企業健康發展、增強企業凝聚力起著至關重要的作用。黨群部門承擔著組織、工會、共青團、宣傳、基層建設等多項專業路工作。作為企業發展服務保障、思想引領的職能科室，天然氣公司黨群工作科加強宣傳教育、創新方式方法，注重工作融合，充分發揮在企業文化建設中的主體作用，努力建設有特色、有效果的企業文化，為企業可持續穩健提供強大支撐。

一、當前企業文化建設中存在的問題

（一）文化內涵有待挖掘，員工文化意識有待增強

在公司生產經營過程中，開展了系列企業文化建設活動，采取了多項部署和措施，但深入挖掘和宣貫文化內涵不夠深入，導致員工理解到的僅是某種工作舉措，未意識到這是一種文化，是提高企業核心競爭力的本質因素，員工文化意識有待進一步增強。

（二）特色文化有待提煉，員工參與自主性有待提高

在開展企業文化建設時，往往存在生搬硬套、千篇一律的現象，特色文化提煉、行為實踐做得不夠，導致企業文化往往只停留在口號、標語上，理念只貼在墻上、夾在文件中、放在書柜里。沒有充分發揮員工的積極性和創造力，使員工自主參與到企業文化建設中來，自覺將企業文化融入公司經營管理實踐中，成為企業發展的推動力。

二、發揮黨群工作優勢，推動企業文化建設

（一）著力創建緊貼實際的安全文化

夯實宣傳陣地，發揮輿論導向作用。黨群工作科發揮宣傳引領作用，持續加強公司門戶網專欄建設，不斷拓展安全內容。結合宣傳考核制度，鼓勵并督促各單位強化對安全生產的宣傳意識，提升宣傳質量，保證發稿數量。借助新媒體平臺，探索建立公司安全文化交流群，隨時隨地探討安全文化建設等方面的意見建議，群策群力為公司發展出謀劃策。

發揮組織優勢，履行安全職責。發揮黨組織領導作用，動員黨員群眾履行民主監督職責，促進安全制度和措施合理有效落實。廣泛開展日常性安全主題活動，深化黨員責任區、黨員示范崗創建，發揮典型示范引領作用。結合安全生產重點、難點，黨工團聯動開展階段性主題活動，如安全合理化建議征集、“安康杯”競賽、“青年安全生產示范崗”創建等活動，促進員工自覺履行安全職責。

堅持以人為本，在有形中體現關懷。進一步提升基層建設水平，牢牢把控影響安全行為和習慣的環境因素，努力創造良好的物理環境和人文環境，使現場設備設施規范有序，安全警示、安全防護齊全到位，工作環境最大限度滿足員工需求。利用站隊宣傳欄、板報等方式開展階段性、集中式宣教，營造濃郁的安全文化氛圍，讓員工感受到組織的關懷，珍視生命的可貴，促進員工自覺規范行為，提高本質安全水平。

（二）著力創建務實有效的節約文化

加強宣傳教育，營造創建氛圍。協同財務、生產、物資管理等相關部門，圍繞“節約創造價值”理念，利用現有宣傳陣地，大力宣傳創建節約型企業的重要意義，增強職工“勤儉節約、人人有責”的自覺意識，推廣節約典型，使員工以高度的文化自覺投入到創建中來。

強化載體推動，厲行勤儉節約。工會組織通過開展“金點子”合理化建議、“尋找班組潛力點”建言獻策、小革新、小發明、小設計等活動，發揮基層員工聰明才智，人人爭當“智多星”、“小諸葛”，把降本增效切實落實到每個班組、每個崗位。積極鼓勵并推廣職工在節能降耗方面取得的創新成果和成功經驗，通過全員推廣促進整體節約。

增強業務素質，提高節約本領。根據崗位特點，開展崗位練兵、技術比武活動，不斷提高員工業務水平。充分發揮技能專家、合建能手、技術骨干的作用，大力開展導師帶徒活動，不斷提高職工發現問題、解決問題的能力。對節約措施落實到位、節約工作成效顯著的集體或個人給予表彰獎勵，對違反有關規定，造成浪費的進行批評處罰，提升全員 “挖潛增效”工作積極性、主動性。

（三）著力創建和諧團結的“五講”文化

1.抓好活動宣傳，營造“五講”團隊創建氛圍

將“講原則、講正氣、講道理、講廉潔、講團結”的“五講”團隊創建融入形勢任務教育工作，利用員工大會、班前班后會、討論會等多種途徑對員工進行“五講”內涵的解讀、宣講。采取網絡、宣傳欄、微信、事跡宣講等靈活多樣的形式做好宣傳，營造“五講”團隊創建濃厚氛圍，引導和激勵員工爭做踐行“五講”員工，為公司發展立足本崗位做貢獻、創佳績。

2.搭建有效載體，夯實“五講”團隊創建基礎

將“五講”團隊創建與黨員教育相結合，運用三會一課、理論研討、培訓輔導等形式，抓好黨員隊伍的培訓教育，發揮黨員模范帶頭作用。與員工思想政治教育相結合，做好員工一人一事思想教育，提高員工對企業的歸屬感和使命感，為公司發展貢獻力量。與關愛員工工作相結合，踐行“快樂工作，健康生活”理念，將“五講”團隊創建融入“面心實”服務員工活動中，努力為職工解決實際困難，增強企業的凝聚力。

3.完善考評辦法，推動“五講”團隊創建步伐

根據單位實際，完善“五講”團隊創建考評細則，涵蓋活動宣貫、活動過程資料、具體實施效果等內容。利用季度基層建設考核、黨員民主評議和年度班子考核機會，定期對活動開展過程監督指導。采取隨時座談、問卷、走訪等形式，對活動開展情況不定期進行抽查。活動開展過程中，公司機關科室在做好自身創建工作的同時，要經常深入基層實時幫促指導，互促進步提高，助推“五講”團隊創建深入開展。

總之，企業文化是企業的靈魂，是推動企業健康、可持續發展的不竭動力。企業文化建設工作和黨群工作是緊密相連、密不可分的，黨群工作在企業文化建設中要充分發揮引領、指導作用，結合企業文化建設新形勢，創新黨群工作方式、豐富活動載體，助推企業文化建設有效開展。