新時期下財務會計與管理會計融合的探析

穆文濤

摘要：文章以財務會計與管理會計融合為切入點，通過對二者的基本介紹，詳細分析財務會計與管理會計之間的區別與聯系，分析二者結合的優勢，切實探討如何加速二者的融合，助力企業發展。

關鍵詞：新時期；財務會計；管理會計：融合：優勢：加速方法

隨著我國國民經濟水平的不斷提高，促使企業實現快速發展，業務內容愈加寬泛化發展，所涉及到的財務問題也越來越復雜，如果不能正確決策、準確計算、及時處理，輕則造成部分資金浪費，重則威脅著企業的可持續發展，這就對企業會計專業素質提出了較高的要求。根據具體的專業內容及職責等，可將企業會計分成很多種，例如財務會計、管理會計等，現階段大多數企業進入快速發展新時期，根據發展現狀及前景，可考慮將二者結合，充分發揮結合后的優勢，促進企業的進一步發展。本文著重探討新時期下財務會計與管理會計融合。

一、財務會計與管理會計基本介紹

（一）財務會計介紹

在企業中，財務會計的主要職責是核算資金數目，監督資金流向，并且對企業所進行的資金交易行為進行確認并記錄，從而生成詳細的財務報告。核算部分的內容較多，包括對企業經營管理相關的債權人、投資人以及政府方面對企業提供的財務情況進行核算，為企業經營管理活動的開展財務依據。不僅如此，其對企業資金的開銷流動也有著一定的監督作用。

（二）管理會計介紹

如果說財務會計側重于財務核算與監督，那么可以說管理會計更側重于管理與決策。對于企業經營管理而言，財務會計更多的是幕后工作，但管理會計是直接參與企業的經營管理與決策的。管理會計對企業所開展的經營管理活動進行記錄與分類，還要對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。更為重要的是，管理會計不僅要掌握企業現有資金情況，還要對未來資金進行預算、控制及確認，將企業中真實的發展情況信息反饋給企業管理者，并提供相應的理論分析，為企業的后續發展決策提供了有效參考。

（三）財務會計與管理會計的區別與聯系

1.財務會計與管理會計的區別

財務會計與管理會計在很多方面都存在著較大的差別，主要表現在基本職能、工作方式兩個方面。就基本職能而言，財務會計以企業整體財務狀況為工作核心，為企業與外界間的經濟關系提供信息服務，且更傾向于匯報而并非管理：管理會計是以聯系企業內部各部門為工作核心，對企業內部的財務進行詳細的統計分析，為企業內部經濟活動的開展提供有效的財務信息參考的同時，也參與企業的經濟活動管理。就工作方式而言，財務會計的工作方式更加固定化，工作的開展需要嚴格按照規定的流程進行，各流程環節之間不可相互顛倒，也不可以出現錯漏，前一環節的工作質量直接影響后續工作的開展，非特殊情況下并無大幅度調整：而管理會計的工作方式相對來說就具有較強的彈性，盡管具有明確的流程規定，但并不是一成不變的-管理會計可以根據具體的工作情況適當的調整自身工作方式，不斷融入創新元素，力求與現代化發展情況相適應。

2.財務會計與管理會計之間的聯系

盡管財務會計與管理會計之間差別較大，但不可否認的是二者共同構成了企業的會計系統-共同服務于企業的經濟發展，所以二者之間也存在著一定的聯系。二者的相同之處在于均可以對企業經營活動進行記錄且評價，均可以詳細掌握企業的發展及運行情況，一旦企業經濟狀況不良，財務會計與管理會計均有義務承擔部分責任。不僅如此，二者之間信息來源具有相似之處，并且容易實現資金共享。無論是原始資料還是企業財務運行中所產生的數據資料，二者之間會有重疊的部分，盡管重疊部分資料對二者工作所起到的作用不用，但重疊部分可以實現信息共享，在一定程度上減小一方的工作任務量。

總之，財務會計與管理會計之間相互獨立又相互聯系，相輔相成共同促進企業的發展，如果將二者有機融合在一起，將更有利于企業的經濟發展。

二、新時期下財務會計與管理會計融合優勢分析

財務會計與管理會計之間的聯系為二者的結合創造了契機，將二者有機融合后，對企業的經營管理帶來諸多便利條件，促使企業實現可持續發展。隨著時代的發展進步，二者融合的優勢逐漸凸顯，對融合二者的研究也不斷的深入。以下是對新時期下財務會計和管理會計融合優勢的具體分析。

（一）人才方面提高企業核心競爭力

新時期下的企業迅速發展，各企業之間的競爭也越來越激烈，若要在競爭中保持核心優勢，提高競爭力，從而實現可持續發展，就必須緊抓企業產品質量問題與人才質量問題。對于企業來說，企業財務會計與管理會計質量是企業重要競爭力之一，在傳統的管理觀念中，財務會計與管理會計分工明確，忽略了二者之間存在的重要聯系，在實際的經營管理中，過分側重于財務管理所提供的信息參考，而忽略了管理會計在決策中應有的作用，導致二者之間并不能平衡發展，不能為企業提供更多全面的有價值的財務信息。如果將二者緊密聯系在一起。企業管理者在做出決策之時，以財務會計所提供的財務信息為基本參考，以管理會計所反饋的經濟管理情況為依據，權衡二者提供的信息，進而做出詳細周全的決策，提高企業核心競爭力，實現企業可持續發展，所以財務會計與管理會計的結合是企業發展的必然趨勢。

（二）經營方面提高經濟效益

財務會計與管理會計的融合相對與原有的模式來說可以降低一定的經營成本，首先，融合二者可以適當節約人力資源，進而降低經濟成本，再者，增強會計信息的全面性，將二者有機融合在一起，兼具財務核算與管理職能，更有利于為企業提供更為全面的財務信息，有利于企業對內節約經營成本，對外科學決策，實現效益最大化，提高企業整體經濟效益，符合新時期推動企業可持續發展的理念。

三、探討如何加速財務會計與管理會計融合

盡管財務會計與管理會計的融合對于企業的經濟發展有著重要的促進作用，但不可否認的是一直以來，財務會計與管理會計在工作方面相對獨立，短時間內很難實現有效融合，企業需要采取相關措施，切實加速二者之間的融合，為企業經濟的發展貢獻更多的力量。以下是對如何加速財務會計與管理會計融合的具體探析。

（一）加大重視程度，營造融合氛圍

企業管理人員要給予足夠的重視程度，切實營造出融合氛圍。一方面要在組織機構設置方面加速融合，另一方面要在決策參考方面加速二者的融合。就組織機構設置加速融合而言，只有逐步財務融合策略，在企業財務中的各環節科學部署才能穩妥的實現財務會計和管理會計的融合。兩者的融合工作是系統而又重要的整體，因此應當加以統籌安排，包括從會計體制、會計制度、組織機構的建設，再到后續的人才引進、業務安排和信息處理方面都應當以周密的計劃進行實施，務必使每個環節發揮良好的作用，形成統一的整體，切實改變企業財務中的組織機構部署。首先應當將混合的組織機構轉變為融合性，將現有的財務組織機構中的財務管理以及相關的預算決策職能進行分離，建立獨立的管理會計部門，然后將會計企業的經營生產行為進行有效聯系，融合財務會計和管理會計的體系，逐步實施到業務生產過程中，例如在車間紡織財務統計時，除了財務信息的記錄應當同時實施成本和績效管理。就決策參考加速融合而言，在參考財務信息做決策時，不僅僅要參考財務會計所提供的企業整體財務狀況信息，也要重視企業內部財務管理狀況，綜合二者反復思考分析再做出決策，既有利于企業的發展，又為二者的融合營造良好的氛圍。

（二）制定協調性良好的會計準則

財務會計和管理會計實現有效融合的前提是具備協調性良好的會計準則，企業制定的會計準則既可滿足財務會計需要，又可實現財務管理控制需求。在不損害管理會計和財務會計的信息前提下，協調一致兩者之間的順序和目標，要求對外報告依據的財務會計準則協調控制好管理目標。在良好的會計準則下構建財務會計和管理會計的融合體系，可有效滿足信息使用者的財務需求，并且還可降低企業的成本支出，避免重復和浪費工作。首先管理者通過重視管理會計的決策作用，在日常生產和經營管理的過程中有效運行管理會計的信息分析職能，實現控制和管理目標：其次要增強原始資料信息的采集，保證財務會計和管理會計信息使用的融合性：最后應當進一步細化會計基礎工作內容，對財務相關資料持續優化，從而增強管理會計和財務會計的融合。

四、結語

綜上淺述，新時期背景下的企業發展，要善于將財務會計與管理會計融合在一起，充分發揮二者融合后的優勢，切實促進企業經濟快速發展。因此應當構建完善的財務會計和管理會計融合體系，逐步的融合兩者的組織結構，營造良好的工作氛圍，制定協調性良好的會計準則切實將兩者的融合工作實施到位。