關(guān)于中小企業(yè)內(nèi)控缺陷分析

葉燕紅

摘要：中小企業(yè)如果想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的效率，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，健全內(nèi)部控制制度。本文分析了當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)控管理存在的缺陷，提出了四條加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)控管理的措施，旨在彌補(bǔ)中小企業(yè)內(nèi)控存在的缺陷，提高中小企業(yè)內(nèi)控的管理水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；中小企業(yè)；內(nèi)控缺陷

改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展迅速，中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體成員之一，在增加就業(yè)、改善民生、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展等各方面都發(fā)揮著不可估量的作用。但是，我國(guó)中小企業(yè)在內(nèi)部控制方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家，由于管理制度不完善、缺乏創(chuàng)新能力、人員素質(zhì)整體不高和對(duì)內(nèi)部控制的忽視等，使中小企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展下去，導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)的壽命只有2.5年。所以，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷完善內(nèi)控水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷

（一）管理者沒(méi)有樹(shù)立實(shí)施內(nèi)部控制的管理意識(shí)

中小企業(yè)大多是私人經(jīng)營(yíng)形式的民營(yíng)企業(yè)，管理的模式比較單一，而且管理層沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)往往都是管理者一人掌握，管理者的權(quán)力過(guò)于集中，不利于在中小企業(yè)內(nèi)建立完善的監(jiān)控機(jī)制。和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理者缺乏系統(tǒng)正規(guī)的管理理論教育，自身的知識(shí)文化水平也有限，沒(méi)有系統(tǒng)的管理思路，管理觀念保守落后，尚未關(guān)注到內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度，只看到企業(yè)眼前的利益，看不到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。……