房地產企業財務管理與成本控制管理的研究

趙花

摘要：隨著中國特色社會主義經濟的不斷發展，我國的房地產市場也因此得到了較大的發展。各類房地產企業如雨后春筍般涌入市場，希望得到長足的發展。然而在這一過程之中，各類房地產企業都不約而同的在財務管理與成本控制管理方面出現了問題。因此，本文從財務管理與成本控制管理的重要性出發，分析得出目前我國房地產企業存在以下三點問題：“前期工作重視不足”、“控制機制尚不完善”、“成本控制系統不夠健全”。由此，文章最后針對上述三點問題也提出了以下三點具有針對性的建議：“加強對前期工作的重視”、“完善控制機制”以及“做好協同管理規劃”。

關鍵詞：房地產；財務管理；成本控制管理

高速發展的房地產市場逐漸減緩了步伐，更加注重于長久平穩的發展。然而，過于平靜的發展速度也使得企業在前期建設過程中的問題得以暴露。傳統的房地產企業財務管理與成本控制管理模式已經跟不上時代發展要求，不僅不能為房地產企業的發展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產企業更快更好的發展。因此，為滿足時代發展要求，中國房地產企業財務管理與成本控制管理模式均需得到進一步的革新發展。

一、房地產開發企業財務管理與成本控制的重要性

作為中國國民經濟發展的重要支柱之一，房地產的發展對于我國經濟發展建設具有關鍵性意義。然而由于當前我國房地產行業發展過于迅速，大量房地產企業急于涌入市場，導致我國房地產市場出現了管理方面的缺口。為此，房地產企業想要得到長足的發展，就必須要加快自身財務管理和成本控制管理的完善，以增強自身的市場競爭力。例如，企業在完善自身成本管理體系時，可以充分利用工程性選擇系統，通過科學的精確計算出企業運行將會產生的成本消耗，以保障企業實際運行的順利。與此同時，積極推動企業內部財務管理與成本控制的協同管理建設，更加有利于綜合企業資源，調動企業發展因素，推動企業的綜合性發展。

二、房地產開發企業財務管理與成本控制存在的問題

（一）前期工作重視不足

大部分房地產企業之所以會在財務管理與成本控制管理上出現問題，最主要的原因就是忽視了做好企業前期工作的重要性。目前，更多的房地產企業將重心都放在工程實施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預算以及財務計劃的制定。因此，這種不成熟的財務管理模式很有可能導致房地產公司財務管理的崩潰。前期工作準備不充分主要表現在成本預算控制上沒有從實際出發，過分壓低費用預算，從而降低了企業管理者的危機感。而在實際的工程運行過程中，這種模式很可能會導致成本出現過度膨脹現象。因此，我國大部分房地產企業應該引起對前期準備工作的重視，從實際出發，降低工程實施風險。

（二）控制機制尚待完善

由于我國房地產市場仍然處于不成熟的狀態，因此很多控制系統建設都需要得到進一步的完善。年輕的中國房地產市場仍然缺乏長久發展的經驗與經歷，并且市場規章制度的完善速度跟不上與發展迅速的房地產企業相反，更多的市場規章制度沒有得到及時的健全。例如，在前期企業招標環節，由于我國房地產市場缺乏相應的管理部門及制度，因此對市場的有序性造成了一定的影響。同時對于整個中國房地產事業而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產事業想要得到長足的發展，就必然要完善市場控制機制，加強相關部門的職能建設，保障房地產市場的有序性。

（三）成本控制體系不夠健全

在房地產工程具體實施的過程中，我國企業在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機制保障。房地產開發包含了征地、開發、施工、交付等一系列漫長的環節，每一個環節都需要有大量的資金以及足夠的時間保障，因此，為保障整個房地產開發工作的順利進行，就必須要保障成本得到科學的計算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預算與最終交付時得出的一個數字，而是貫穿整個工程實施過程中的重要線索。傳統的房地產企業管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對房地產市場產品進行深刻的探究，導致了成本控制工作出現盲目性。而這種不科學的成本控制管理形式很有可能造成企業與市場的脫節，無法保障企業管理者對企業工程成本控制做出科學系統性的管理。從而導致我國房地產市場出現無序的狀態，阻礙我國房地產市場的革新與進步。

三、加強房地產開發企業財務管理與成本控制策略

（一）加強對前期財務工作的重視

第一：做好企業日常基礎財務管理工作，為財務管理打下堅實基礎。當前，大部分中國房地產企業對財務管理方面重視度不夠，因此，相關管理功能也不夠健全。因此，為做好企業財務管理工作，就需要企業從觀念與制度兩方面進行努力。首先企業應提高自身對于財務管理工作的關注度，認識到前期財務準備工作的重要性。其次，相關財務管理層需要對企業日常基礎財務具有全面的了解，并且根據自身的專業知識對企業財務做出科學合理的規劃。此類具備了實際情況考量與科學專業性于一體的財務規劃，不僅能夠使企業財務管理與發展前景更加明朗化，更能夠協助企業決策層根據企業實際財務狀況做出合理、科學的工程實施決策。

第二：提高財務管理人員財務管理水平，增強企業財務管理能力。房地產企業的員工構成不僅僅應該以房地產專業人員為主，更重要的還應具備專業性的財務管理團隊，為房地產企業發展提供堅實的后援。首先在員工的招聘時期就應該對應聘人員提出硬性的專業要求，保障招聘人員具備高度的專業性。其次，相關房地產企業也應該推出相應的專業培訓計劃，聘請專業財務管理規劃老師對新老員工進行統一培訓，推動公司財務管理人員具有一致的專業水平。

第三：優化企業資本結構管理，提升企業資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產負債能夠有效提高企業資金的使用率。企業財務管理者可以在對工程做出實際財務考察之后，結合企業現實財務狀況對財務規劃做出適當的調整。這就需要財務管理者自身增加對企業總體財務狀況的全面了解，及時把握市場融資發展方向，根據市場環境調整企業財務規劃，加強資金利用靈活度，從而推動企業資金利用率的提升。

（二）建立健全企業的建設機制

健全的企業建設機制是保障企業順利發展的脊梁。全面的企業建設機制包括科學合理的招標制度、工程設計機制以及工程監管部門。首先，相關應該主動完善招標制度，嚴禁不公平不合理招標形式破壞我國房地產市場秩序。同時，企業應該加強對工程設計的要求，全面提高自身工程設計質量，打造良好的企業口碑。最后，更重要的是要使工程監管部門規范化，有效保證工程后期監管工作的到位。三位合一的企業建設機制有利于規范化中國房地產市場，為更多房地產企業帶來發展機遇。

（三）做好協同管理規劃

積極做好財務管理與成本控制管理的同一管理規劃，有利于房地產企業資源的充分利用，達到雙贏效果。房地產企業管理層應該主動推進財務管理與成本控制管理的統一，積極促進部門間的合作，合理分配資源，使企業資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應該根據公司實際財務情況，統一出臺企業財務管理與成本控制管理方案，綜合財務管理部門與企業其他部門的多方面意見，保證企業財務管理方案具有高度可行性。

四、結語

作為中國經濟發展中不可或缺的一部分，房地產市場的活躍是保障中國特色社會主義經濟實現飛躍的重要條件之一。而傳統的房地產財務管理與成本控制管理模式已經開始對房地產經濟的發展產生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉變目前中國房地產企業財務管理與成本控制管理形式，積極推動傳統房地產企業的轉型，從而為中國經濟的建設做出努力。

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