電力企業營銷中項目管理的應用解析

張衍秋

摘 要：電力企業在不斷發展的過程中，對電力營銷已經越來越重視。但是，隨著用戶需求的不斷擴大及經濟的不斷發展，相關的電力營銷策略也暴露出一些弊端，阻礙了電力企業的發展。因此，只有不斷完善相關的營銷策略，才能促進電力企業的發展。主要通過對電力企業營銷過程中項目管理的應用進行分析，根據實際情況提出了一些相關的意見，希望能夠促進我國電力企業的發展。

關鍵詞：電力企業；電力營銷；項目管理；管理模式

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.19.055

隨著我國經濟的不斷發展，各行業對電力的需求越來越大。這在一定程度上推動了電力企業的發展。在電力企業發展的過程中，電力營銷是電力企業發展的核心，它對電力企業的經濟效益及電力企業的發展具有直接的影響。就目前來看，我國電力企業發展過程中電力營銷項目管理模式比較單一。因此，只有不斷轉變電力營銷項目管理策略，才能提高電力企業的經濟效益，促進企業的發展。

1 電力營銷下項目管理重要性分析

隨著市場的不斷變化，電力企業只有不斷提高自身的綜合競爭力，才能保證電力企業持續發展。積極加強電力營銷中的項目管理是電力企業發展的根本。一般來說，電力企業營銷項目管理的必要性主要表現在以下3點：①完善的項目管理模式能夠有效提高電力企業的綜合管理水平，促進企業的快速發展，保證電力企業的正常運行。同時，在電力企業發展的過程中，制訂合理的項目管理模式，不僅能保證良好的企業效益，還能為電力企業的市場拓展奠定基礎。②合理的電力營銷項目管理能夠提高電力企業的競爭力。電力企業的發展對人們的日常生活及經濟發展都具有巨大影響。所以，電力企業只有根據實際情況制訂合理的營銷項目管理模式，才能提高電力企業的服務質量，促進電力企業樹立良好的企業形象，才能提高電力企業的競爭力。③能夠提高資源的利用效率。在電力企業的營銷過程中，相關的營銷模式隨著市場的不斷變化而變化。所以，電力企業積極加強電力營銷過程中的資源配置，不僅能提高資源的利用效率，還能促進電力營銷項目管理模式的發展。

2 電力營銷項目管理現狀分析

在電力企業發展的過程中，良好的電力營銷項目管理對電力企業的發展具有重要意義。但是，在實際的發展過程中仍存在一些問題，阻礙了電力企業的發展。

2.1 電力營銷項目管理意識薄弱

就目前來看，電力企業在發展過程中，相關工作人員的競爭意識薄弱，電力營銷項目管理觀念落后，是目前電力企業發展過程中存在的主要問題；同時，也說明電力企業內部管理機制存在一定的缺陷。另外，相關的營銷項目管理模式導致電力企業在發展過程中忽略了對人才的考慮，所以，在電力企業營銷項策略制訂過程中就缺乏一定的創新性，不利于電力企業的發展。

2.2 相關的決策力度小

在電力企業發展的過程中，相關的領導人員對引進電力營銷項目管理的意識薄弱，主要是由于相關管理人員對電力營銷項目管理理解得不夠深入，所以，在相關項目管理決策時，不能得到良好的支持。

2.3 電力企業自身項目管理存在問題

就目前來看，我國電力營銷項目管理系統自身存在一些問題，嚴重影響了電力營銷工作的開展，主要表現在以下2方面：①工作人員容易出現違規操作。在相關的營銷項目管理中，一些工作人員由于思想落后，容易利用職位的便利對一些重要的數據進行更改，帶來一定的管理風險。②操作失誤。相關工作人員在對電價標準進行修改時，由于理解錯誤或相關的操作失誤，出現了電費誤算的現象。

3 電力企業營銷項目管理的應用策略

3.1 加強轉變電力企業營銷項目管理觀念

在電力企業發展過程中，相關工作人員只有積極進行營銷觀念的轉變，才能取得良好的效果。具體措施如下：①相關工作人員應該明確企業和用戶之間的關系，提升服務質量。②打破傳統思想的束縛，加強對市場的研究，制訂合理的營銷方案。③明確電力企業營銷的重要性。在實際工作過程中，相關領導人員應該重視電力營銷項目管理，以更好地促進電力企業的發展。

3.2 加強項目管理的創新

在電力企業營銷過程中，項目管理工作主要內容包括電力業務變更、業務包裝等。由于相關工作較多，所以，相關工作人員應該對項目進行監督，不斷完善項目管理制度，從而有效提高工作效率。另外，還要積極創新，保證在實際工作過程中，相關工作人員能夠準確把握相關工作，有效避免因操作失誤而造成損失。所以，在營銷項目管理過程中，相關部門應該積極對營銷工作人員進行績效考核，明確相關的工作流程和職責，從而促進電力企業的發展。

3.3 加強專業人才的培訓

在實際對電力企業營銷項目管理中，相關部門應該注重專業人才的培養，積極提高電力營銷工作人員的綜合素質，有效促進電力企業的發展，同時還能有效消除一些員工的優越感，保證良好的服務質量。另外，相關部門應該積極地對工作人員進行培訓，不斷增強相關工作人員的責任意識和風險意識，促進電力企業的發展。在實際的培訓中，應該積極采用一些新技術，同時，還要向工作人員傳遞一些全新的管理理念。這樣，不僅能夠有效提高電力營銷項目管理隊伍的綜合素質，還能夠提高電力企業的服務質量。

4 總結

綜上所述，電力企業的良好運行是我國經濟飛速發展的根本動力，所以，相關部門應該積極加強電力營銷項目管理，促進電力企業的持續發展。就目前來看，我國電力企業營銷模式還不夠成熟。鑒于此，相關工作人員應該在市場經濟不斷發展的形勢下，積極促進電力企業營銷方式的轉變，完善電力企業營銷項目管理模式。這樣，不僅能夠促進電力企業的發展，提高電力企業服務質量，同時還能夠滿足我國經濟不斷發展的需求。另外，電力企業在營銷項目管理模式轉變中，還要根據自身的需求，從實際出發，避免由于盲目性所造成的損失，提高企業的綜合競爭力。

參考文獻

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〔編輯：劉曉芳〕